做工程預算工作室
更新時間:2025-02-13 02:19:24 瀏覽次數:3 公司名稱:濟南 集貫工程造價咨詢公司有限公司
產品參數 | |
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產品價格 | 999/套 |
發貨期限 | 24小時編制各類工程預決算 |
供貨總量 | 5套 |
運費說明 | 電議 |
最小起訂 | 3套 |
產品品牌 | 集貫工程造價咨詢 |
產品產地 | 承接全國業務 |
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工程設計是根據項目用途要求采用科學先進的方法,完整地表現建設物的外型、空間布置、結構以及群體的組成、與周圍環境的相互關系等,是對漢中工程預算進行規劃的過程,它對漢中工程預算項目的造價和使用后所產生的社會經濟效益起決定性的作用。設計階段的工作主要包括設計單位的選擇、設計方案的確定、總平面設計、建筑結構設計、材料設備的選用等。審計時,一是要了解設計單位和設計人員是否掛靠專業設計部門,是否是專業設計人員,有無設計資格許可證。因為有些社會上的非專業設計人員由于怕負責任、圖省事,使用不規范圖紙設計,隨意加大工程系數、增大結構截面尺寸、提高水泥標號,從而增加了工程預算造價。二是要求設計部門積極推行投資規模限額設計,使之貫穿于設計的全過程,嚴格控制各項經濟指標,防止“設計不算賬、概算見分曉”的被動局面出現。三是審核總平面設計對土地利用、工程管網長度的控制是否合理;建筑結構的設計是否符合規范要求;裝修設計是否超標;選用的建筑材料是否符合市場供求關系,新型建筑材料是否科學經濟;選用的設備是否先進,型號、數量是否符合規定要求,來源、價格是否合理。漢中工程預算招投標工作是建設單位擇優選擇施工、物資設備供應等承包單位的主要方式,是市場經濟調節下漢中工程預算管理體制的一項重要內容,它改變了過去單一的依靠行政手段分配施工任務的做法,解決了好壞不分,賞罰不明的問題,達到了工期短、質量優、造價低、效益高的目的。然而,由于市場機制還不夠健全,工程招投標工作還存在一些問題,如招投標方式和程序不符合規定,建設單位個別管理人員與投標單位暗中勾結、弄虛作假,使招投標工作失去了實際意義。因此,審計部門應與工程招投標管理部門協作,加強對招投標工作的審計監督和檢查。
建筑工程的造價管理貫穿于工程建設始終,在控制成本、確保工程質量方面具有重要的地位。工程項目的建設工作既能夠滿足基本的建設需求,同時也能夠為各建設和組織單位創造一定的經濟效益。而經濟效益的高低與漢中工程預算的分析和處理密切相關。本文通過對影響漢中工程預算各個因素的合理分析,提出了相應的縮減漢中工程預算,提高工程效益的舉措,以優化工程項目建設。所謂漢中工程預算分析是指在各個不同階段對確定漢中工程預算的估算、概算、預算及決算的分析,用以評論確定的漢中工程預算的經濟合理性。并通過分析,尋求降低漢中工程預算的可能與所應采取的措施。更深層的意義在于合理使用人力、物力、財力、以取得更大的投資效益。符合與審查,主要針對已編制好的漢中工程預算文件的正確與否,是否符合相應的法規;對漢中工程預算的分析則是對漢中工程預算文件中的數據及組成進一步探討其合理性和科學性、尋找優化和改善的對策。漢中工程預算分析工作既要利用先進的機械設備和合理的施工方案,高端的施工技術節約經濟開支,同時又必須保證工程建設的質量,切實維護廣大人民群眾的基本利益,同時需要符合 的基本建設法律法規。漢中工程預算的降低工作應該從工程建設的各個方面進行落實,尤其要從細節處著手,以下介紹幾種可行的降低漢中工程預算方法:設計方案的優化。工程建設施工需要按照設計方案進行落實,因此,設計方案的設計與工程施工的成本密切相關。為了節約漢中工程預算,設計方案必須由專業負責人進行理論研究和實地勘探,并終確定兩個以上方案,終選擇既科學又合理的施工建設方案。的設計方案首先應該具有獨特性,設計圖紙應該是在進行實地勘探之后結合本次建設施工的實際而獨立形成的,不是單一的復制其他建設方案;其次,建設方案應該選擇既能夠滿足建設需求同時又能夠節約資金; 建設施工的材料引進能夠物美價廉,并有合理的運輸方式。
嚴防利用分包工程項目之間交叉施工內容,多家分頭重復計算工程預算和虛增變更簽證。一個總承包工程,往往由多家分包單位施工,有些分包單位利用兩個或幾個單位交叉施工,或利用分包工程結算項目較多,結算力量薄弱,不清楚現場施工情況,對現場變更簽證辨別力差等原因,分頭多計工程量和現場變更簽證,造成工程量計算重復疊加,騙取額外工程價款。分包工程材料費的審計。對分包工程材料費的審計,重點是對分包工程材料的使用情況和費用計算進行審計。掌握分包工程材料使用情況。將分包單位領用的甲供材料數量與預算分析用量及施工圖紙設計量進行分析對比,嚴防甲供材料的超領和浪費,只有杜絕建筑材料的浪費,才能確保總承包方的經濟效益。
至于指定基建材料、指定材料供貨商,如果在合同中已經明確,也無可厚非。如果在合同中沒有加以明確,施工單位又加以認可的話,也不必大驚小怪。不過,一般施工單位心中總是不是很愿意,畢竟材料占了工程預算的60%-70%,其中的利潤自然可觀。一個是建設單位自己采購的確可以降低成本,另一個有時施工單位采購的材料的確不過關,如果在合同中沒有對于品牌、型號、材質加以明確的話,施工單位采購進來的材料一般都不是很好的。建設單位對這方面加以控制的話也可以理解。因為結算時一般以信息價和市場價調整,而信息價的利潤幅度還是又的,市場價又難以把握,就象該文作者自己說的那樣,所以建設單位此舉說是控制成本也可以理解。作者把這些都看成時不正常的舉動,未免太偏頗了。