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工程建設項目采用精細化管理，能夠保證工程建設項目的效益，避免質量問題和隱患。工作人員要充分認識到精細化管理對工程建設項目的重要性，將其融入到施工的全過程，從施工現場精細化管理出發，將各環節、各細節工作做到位，保證管理水平不斷，從而建設合格的工程。文章分析工程建設項目精細化管理的意義，并提出了具體可行的精細化管理措施。

關鍵詞：工程建設項目；精細化；管理

隨著社會經濟的快速發展，城市化建設的深入推進，人們對工程建設項目質量要求也有了很大。面對著復雜、多變的市場經濟環境，各個領域的競爭越來越激烈，為建筑行業帶來了極大挑戰。對工程建設項目而言，建設單位要采取精細化管理措施，合理采用先進施工技術，在優化工程建設項目的同時，保證施工質量不斷，并實現自身的進一步發展。

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實際施工過程是易發生高大模板施工問題的一大方面（如圖1）。例如，在高大模板結構搭建之前，若相關施工人員并未細致、具體地研究了解施工方案，而是依據主觀經驗進行施工處理，將很可能導致高大模板施工產品與實際環境、建筑結構要求相違背，不但會影響到施工的質量，還會造成返工、設計方案修改等問題，進而導致施工工期的延長，增加高大模板施工的投入成本。此外，若施工人員并未秉持起嚴格、積極的工作態度，也會使實際施工成果的各局部參數與設計標準存在出入，對整體模板的結構穩定性造成影響，甚至會造成高大模板支撐體系的垮塌，為人員、設備的施工埋實際施工過程是易發生高大模板施工問題的一大方面（如圖1）。例如，在高大模板結構搭建之前，若相關施工人員并未細致、具體地研究了解施工方案，而是依據主觀經驗進行施工處理，將很可能導致高大模板施工產品與實際環境、建筑結構要求相違背，不但會影響到施工的質量，還會造成返工、設計方案修改等問題，進而導致施工工期的延長，增加高大模板施工的投入成本。此外，若施工人員并未秉持起嚴格、積極的工作態度，也會使實際施工成果的各局部參數與設計標準存在出入，對整體模板的結構穩定性造成影響，甚至會造成高大模板支撐體系的垮塌，為人員、設備的施工埋下巨大隱患[1]。下巨大隱患[1]。