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招投標制和項目部制是市場經濟條件下建筑建設市場發展的產物。項目部只對應一個項目而設，項目完成后該項目部也就解散了，因而導致了機械設備的管理存在諸多問題。不少項目負責人只考慮眼前利益，沒有從長遠打算，短期行為嚴重，只注意產值與效益掛鉤，在設備管理使用上表現為“重用輕管”；在維修保養方面更是能省則省，為了趕工期、搶進度，而不惜拼設備，造成機械設備常常處于超負荷狀況工作，或帶“病”作業，甚至違章操作。其結果是該工程項目完工后，機械設備嚴重磨損老化，附件七零八落，而調運到新工程又需花費大量的精力與費用進行整修，造成下一個工程項目的施工工期延誤。

（3）機械管理與生產管理存在矛盾。項目部主要以路橋技術人員組成，機械管理人員往往不在項目部或不是項目部重要組成人員，而生產管理人員作為機械使用管理的門外漢，對機械的正確使用、定期保養等知識可想而知，而操作手對施工技術所知甚少，往往處于施工被動或受支配地位，這樣機械管理被大大削弱。

橋梁工程鋼筋混凝土施工的管理工作，要結合實際的工程質量要求，加強管理的力度，注重管理理念以及模式的創新，為實際施工質量水平提高打下基礎。這就要求從幾個層面加強管理：其一，及時轉變管理觀念。鋼筋混凝土施工管理工作進行中，管理人員要和時代發展的需求緊密結合起來，注重管理觀念的轉變，滿足橋梁工程施工管理的要求。要將 ，質量為本的原則充分遵循，從各方面考慮鋼筋混凝土施工管理的質量，加強施工人員的質量意識和意識。其二，加強混凝土的管理。橋梁工程鋼筋混凝土施工管理工作中，混凝土作為施工的重要材料，在這一環節的管理工作得以強化就顯得比較關鍵。橋梁工程施工比較復雜，涉及到混凝土材料的應用，就要按照實際的質量要求和量的要求，對混凝土材料能合理的配置，保障混凝土材料的配合比科學，只有從這些基礎層面得到了加強，才能真正有助于混凝土的質量控制