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海東不銹鋼復合板 爆炸復合板材廠家 “戰(zhàn)略績效＋崗位績效”雙輪驅動，增強企業(yè)內生動力一是強化戰(zhàn)略績效考核。構建“4＋N＋1”KPI指標體系；實行“跑贏大盤、跑贏自身”二維評價，引導企業(yè)超越自我；將效益指標分為“基本目標、奮斗目標、挑戰(zhàn)目標”三檔，構建“三區(qū)間”步步高賽跑機制。2021年，在推行任期制契約化管理企業(yè)中，有148戶完成挑戰(zhàn)目標，占比47％。二是強化全員崗位績效管理。強化基層作業(yè)區(qū)、班組考核分配自主權，加強考核激勵的即時性和精準性，激發(fā)微觀主體活力動力。建立考核倒逼機制，每年按照子企業(yè)考核結果，確定人員中不低于1％-5％的比例與基層單位交流，強化績效考核結果的剛性應用。2021年，各級企業(yè)與基層單位交流1340人，占各級企業(yè)總人數(shù)的11.9％。三是合理拉大收入差距。加大收入分配向高級管理、高科技、高技能、營銷、苦臟累險崗位傾斜。對子企業(yè)經(jīng)營層根據(jù)業(yè)績貢獻給予增效獎勵，2021年子企業(yè)負責人年度薪酬差距達到4倍以上；對科研崗位采取員工跟投、分紅激勵等方式，激發(fā)科技創(chuàng)新活力，收入突破100萬元；對營銷崗位根據(jù)銷售收入進行提成，業(yè)績報酬上不封頂；首席技師收入達到48萬元；苦臟累險等一線崗位通過崗位評估，提職級、提待遇，增強職工獲得感，實現(xiàn)了從“怕多干”到“搶活干”的轉變。3.建立健全多元多層激勵機制，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情

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