青海海東勞務(wù)派遣人力集團(tuán)成立于2003年，至今已有19年的HR行業(yè)經(jīng)驗(yàn)!以良好的組織管理體系，成熟的運(yùn)作和貼心的服務(wù)樹立了良好的品牌信譽(yù)，勞務(wù)派遣、人事外包服務(wù)覆蓋全國。團(tuán)隊(duì)實(shí)力強(qiáng)大、服務(wù)便捷周到，已為上萬家企業(yè)提供人事外包服務(wù)，得到了大多數(shù)企業(yè)與單位的肯定與好評(píng)，已成為各地代表處、分公司人力資源服務(wù)外包機(jī)構(gòu)。深圳勞務(wù)派遣服務(wù)模式及對(duì)采用外包企業(yè)單位的好處：（1）派遣人員勞動(dòng)人事社保管理日常操作：1.可以大大減少事務(wù)工作量，協(xié)助將更多精力放在業(yè)績考核和員工關(guān)愛上；2.嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁鞒膛c規(guī)范操作將大大降低勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；3.經(jīng)驗(yàn)豐富的法律團(tuán)隊(duì)可以為客戶提供合理的法律咨詢和建議；4.完善的系統(tǒng)平臺(tái)在任何時(shí)間都為貴公司提供詳盡的人事數(shù)據(jù)與咨詢服務(wù)；5.專屬的客服團(tuán)隊(duì)以及多渠道溝通方便員工詢問，減輕人事部門的工作量；6.規(guī)范資格和行業(yè)背景可以使貴公司獲得準(zhǔn)確的服務(wù)。（2）企業(yè)人事用工管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：1.內(nèi)部設(shè)置了風(fēng)控中心，因此保障了便捷的人事外包服務(wù)；2.將全國人事政策、相關(guān)規(guī)定以及典型的人事案例附在人事系統(tǒng)平臺(tái)，方便為貴公司查詢，從而幫助貴公司及時(shí)了解各地人事政策變化；3.當(dāng)派遣員工與用工單位爭議發(fā)生時(shí)， 會(huì)以豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)配合客戶與員工一起洽談，力求達(dá)成庭外調(diào)解，從而大大降低了各地仲裁與訴訟的發(fā)生率；4.規(guī)范的人事服務(wù)機(jī)構(gòu)，實(shí)時(shí)掌握新政策，從操作層面避免了大部分的風(fēng)險(xiǎn)。（3）人力資源管理成本控制：在現(xiàn)行的操作下，企業(yè)用工采用外包后可省去的成本大致包含以下幾部分：1.用工風(fēng)險(xiǎn)成本；2.社保成本；3.人力成本；4.時(shí)間、效率、交通成本等等。

在前年結(jié)束的脫貧攻堅(jiān)站中，政府對(duì)外輸出勞動(dòng)力來幫助群眾脫貧是重要的做法。外資進(jìn)入中國也助推了青海海東勞務(wù)派遣的發(fā)展。對(duì)于早期進(jìn)入中國的外商駐華代表處和外資公司而言，他們對(duì)中國知之甚少，招工不便。 同時(shí)，政府意圖通過控制用工來監(jiān)管這些外國機(jī)構(gòu)。我國早的一家專業(yè)派遣機(jī)構(gòu)——1979年成立的北京外企人力資源服務(wù)公司（FESCO）——就是在這種背景下產(chǎn)生的。這類外資人力服務(wù)公司至今是中國勞務(wù)派遣市場上的一霸。 之后雖然外資機(jī)構(gòu)有了招工權(quán)，但是使用派遣工的做法長期維持下來。外資企業(yè)使用派遣工的另一個(gè)原因是：一些跨國企業(yè)總部對(duì)于其中國分公司的人員數(shù)有控制，使用派遣工可以繞過這種控制增加員工。勞動(dòng)密集型企業(yè)的發(fā)展也推動(dòng)了勞務(wù)派遣的狂涌。 例如，在上世紀(jì)80年代的東莞，為了滿足蓬勃發(fā)展的出口加工業(yè)的需求，當(dāng)?shù)卣粌H自己成立勞動(dòng)中介為企業(yè)輸送人力，也鼓勵(lì)私人中介的發(fā)展。同一時(shí)間的溫州也見證了私人中介的崛起，為繁榮發(fā)展的私企提供人力。這些中介早靠向求職者收錢營利。 隨著用工荒時(shí)代的到來，他們轉(zhuǎn)向向用工企業(yè)收費(fèi)營利，其主要形式就是青海海東勞務(wù)派遣。在用工荒時(shí)代，之前工廠在門口貼個(gè)招工告示就能引來求職者如過江之鯽的時(shí)代一去不復(fù)返了。用工荒疊加新生代農(nóng)民工短工化之下，工廠自行招人變得過于昂貴，從而不得不求助于勞動(dòng)中介。 此外，2008年全球金融危機(jī)之后，全球經(jīng)濟(jì)疲軟，中國出口受到影響。對(duì)于工廠經(jīng)營者而言，以前不僅有足夠的工人，也有足夠的訂單；而現(xiàn)在，不僅工人難招，訂單也難找。這種情況意味著訂單的波動(dòng)性變大。 為了控制成本，企業(yè)必須同步實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力的波動(dòng)。這種情況是目前中國出口導(dǎo)向型工廠的常態(tài)。勞動(dòng)中介的作用主要有兩個(gè)，一個(gè)是幫助工廠招募到足量的工人并合法解雇不需要的工人，特別是在訂單量劇烈波動(dòng)、青海海東同城企業(yè)必須在短時(shí)間內(nèi)大量擴(kuò)增或削減人力的時(shí)候；合法解雇的需求在《勞動(dòng)合同法》實(shí)施之后變得尤為迫切；另一個(gè)是幫助工廠降低工人流動(dòng)率。 勞動(dòng)中介能實(shí)現(xiàn)個(gè)作用主要是因?yàn)樗鼈冎g的合作關(guān)系往往形成一種層層分包的中介鏈條甚至網(wǎng)絡(luò)，這種鏈條和網(wǎng)絡(luò)能讓它們的觸角伸展到很多地方，接觸到很多工人。由于勞動(dòng)中介掌握了勞動(dòng)力的供給，它們不甘心只賺取一次性的招聘費(fèi)，而是傾向于按照提供的勞動(dòng)力的工作時(shí)間收取人頭費(fèi)，比如100元每人每月。這時(shí)勞務(wù)中介就變成了勞務(wù)派遣公司。 現(xiàn)實(shí)中，二者界限并不清楚，因此本文對(duì)兩個(gè)術(shù)語混合使用。勞動(dòng)中介的第二個(gè)作用是個(gè)作用的延伸。對(duì)于工廠而言，招進(jìn)來的工人流動(dòng)率高是個(gè)大問題。 工廠愿意接受每月向勞動(dòng)中介付費(fèi)的原因也在于此。這種按月付費(fèi)將降低工人流動(dòng)率變成勞動(dòng)中介的問題。勞動(dòng)中介往往通過派駐駐廠管理人員，向工人提供服務(wù)，調(diào)解工人和廠方的矛盾，來穩(wěn)定工人。 建筑工人在進(jìn)行施工作業(yè)。2008年1月1日，《勞動(dòng)合同法》開始實(shí)施。該法極大地加強(qiáng)了對(duì)正式工的法律保護(hù)。 青海海東勞務(wù)派遣現(xiàn)有大量：生產(chǎn)工，沖壓工，操作工，短期工，長期工，臨時(shí)工派遣，主要向中山，佛山，肇慶，番禺，花都，四會(huì)，高要，三水，高明，鶴山，新會(huì)，珠海等地方輸送勞務(wù)派遣工，普工/臨時(shí)工輸送10人起，歡迎人事經(jīng)理和老板來電洽談