• 
• 
• 
• 
• 

同時對海東工程預算關鍵環節強制實行規范化管理，制訂了一系列規范化表格，其中評標階段就有4項規范表格，整個海東工程預算過程涉及規范表格共10項，實現了海東工程預算過程的可控與受控，做到每個環節都有記錄可查，進一步增強了海東工程預算管理的操作性，提高了工作效率。據統計，自“海東工程預算管理辦法”實行以來，共組織海東工程預算12次，其中海東工程預算項目預算價在100萬元以上的有7個；組織設備材料海東工程預算10次，工程海東工程預算2次，共涉及海東工程預算金額1330多萬元，通過海東工程預算，終合同確認金額為1260萬元，節約資金近80萬元，從而有效控制了海東工程預算，降低了成本，促進了經營管理工作，提高了企業效益。健全了海東工程預算機構，局成立了海東工程預算領導小組，海東工程預算辦和海東工程預算紀律監督小組，加強對海東工程預算工作的管理。我局成立了局長任組長，經營副局長、生產副局長、行政副局長分別擔任副組長的海東工程預算領導小組，成員由副總及以上的局領導和企劃部主任組成，實現了全局海東工程預算工作的統一領導。海東工程預算辦掛靠企劃部，負責項目海東工程預算的組織實施和日常管理工作。海東工程預算紀律監督小組由紀監、審計人員組成，負責對海東工程預算全過程進行監督。由于海東工程預算機構健全，有力地促進了海東工程預算工作的開展。充實了海東工程預算工作人員，加強了海東工程預算工作力量。項目海東工程預算由海東工程預算辦組織實施，工作人員主要由企劃部主概預算管理、法律顧問及合同管理人員和項目主管部門、紀監室、供應科等部門有關人員組成，人員齊心協力，密切配合，提高了工作效率，保證了海東工程預算工作順利進行。

承包工程合同簽定不規范，工程結算計價難以確定。工程預算在審計過程中發現，建設、施工雙方承包工程合同簽訂不規范。在簽訂合同時不按投標文件的內容逐一填寫，尤其是建筑規模和中標價，存在少填或者不填的現象，給工程計價取費留下活口，目的是為了竣工后高報工程結算價格打下伏筆，使得原本十分嚴肅的合同失去約束作用，建設單位失去了對施工單位工程報價的有效監督，容易造成決算價格偏高。同時，給工程結算造價審核帶來難度和風險。

由于海東工程預算招投標的不規范操作，致使海東工程預算中標工程的價格一般較低，致使市政海東工程預算的資金投入嚴重不足，為了確保海東工程預算的施工質量，海東工程預算的效益。市政施工部門就要進行嚴格的造價成本消耗監控。界定執行預算定額，注重海東工程預算施工工序的有序銜接。以海東工程預算預算定額為基礎進行海東工程預算的成本控制，減少海東工程預算的造價成本消耗。通過施工組織計劃的制定以及施工監理部門的設置科學的進行施工計劃的調整。嚴格的對施工合同進行管理可以有效的避免索賠現象的發生，穩定施工秩序。施工合同管理的重點在于對市政造價工程進行嚴格的控制。避免施工單位以低價中標事后通過索賠提高施工效益現象的發生。市政海東工程預算管理人員要事先做好海東工程預算施工的把關工作，仔細分析各項施工變更給海東工程預算施工造價帶來的變化。海東工程預算管理人員要嚴格的分析海東工程預算變更的可行性，制定相關的科學的指標與評價體系，分析施工變更對工程的應用功能以及美觀程度等方面的影響，確定施工變更的可行性，減少市政海東工程預算過程中不必要的資金投入。對于施工材料供應商提供劣質建筑材料的行為進行及時的揭露并提出及時的索賠。主要涉及到施工材料供應商材料供應的質量以及時間等問題造成的工期延誤甚至是海東工程預算停滯的現象，這時施工單位就要提出相應的補償。

工程預算的作用： 1.工程預算是施工企業與建設單位結清工程費用的依據； 2.工程預算是施工企業考核工程成本，進行經濟核算的依據； 3.工程預算是編制概算定額和概算指標的依據。 工程預算的進行一般分為6個步驟： 1、熟悉招標相關文件與圖紙 2、查詢材料報價 3、確定勞務價格 4、工程量計算 5、組好綜合單價 造價偏差管理（1）偏差預測：對項目進行中可能出現的偏差因素進行預測與分析。（2）檢查與計算：對項目一定進度條件下的造價進行計算與檢查，得出檢查當時條件下的造價。（3）對比：對項目已完工程的預算造價與實際造價進行對比，發現造價偏差，計算出偏差值。（4）分析：對比較的結果進行分析，確定偏差幅度并找出偏差產生的原因。（5）糾偏：根據項目的具體情況和偏差分析結果，建議或采取適當的措施，使造價偏差控制在允許的范圍以內或進行項目總造價目標的調整。

在搜索引擎搜索 做工程預算-放心省心/2025已更新 的信息
在360搜索做工程預算-放心省心/2025已更新 的信息
在搜狗搜索做工程預算-放心省心/2025已更新 的信息