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部分管理人員對招標(biāo)管理意識不強(qiáng)。很多工程管理人員更注重平時的工程管理而沒有把招標(biāo)工作放到工程管理的首位。招標(biāo)工作準(zhǔn)備充分,標(biāo)段劃分合理,工程范圍明確,針對性強(qiáng),會使今后的工程管理界面明確,管理協(xié)調(diào)量小而使管理工作變得更加輕松。建立結(jié)算組織機(jī)構(gòu)。工程施工準(zhǔn)備階段就應(yīng)考慮到北海海城工程預(yù)算,對本工程的財(cái)務(wù)決算做的策劃,同時將北海海城工程預(yù)算納入到本策劃中,建立結(jié)算組織機(jī)構(gòu)。成立結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組,領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織結(jié)算會議,負(fù)責(zé)聽取工作小組的匯報,對各方爭議問題及重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。工作小組負(fù)責(zé)日常的結(jié)算管理工作,情況特殊時可以向領(lǐng)導(dǎo)小組建議召開臨時領(lǐng)導(dǎo)小組會議,領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)批準(zhǔn)召開,對急需解決的問題進(jìn)行決策。結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組均由各方相關(guān)人員組成,由項(xiàng)目 責(zé)任人作為領(lǐng)導(dǎo)小組的組長,結(jié)算工作小組組長和副組長是日常結(jié)算工作的牽頭人,負(fù)責(zé)及時組織專題會議解決北海海城工程預(yù)算中出現(xiàn)的各種問題。依據(jù)結(jié)算工作量及機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備制訂結(jié)算工作計(jì)劃,制訂結(jié)算工作計(jì)劃是科學(xué)、可行且留有余地。對結(jié)算工作任務(wù)分解到崗位,北海海城工程預(yù)算工作應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)行,每個單項(xiàng)或單位工程完工后的一個期間,應(yīng)組織進(jìn)行竣工結(jié)算,保證結(jié)算工作的進(jìn)度。加強(qiáng)北海海城工程預(yù)算的各方參與者的溝通。結(jié)算工作是各方利益的焦點(diǎn),作為項(xiàng)目的利益相關(guān)方,加強(qiáng)結(jié)算各參與方的溝通與協(xié)調(diào)尤為重要,公開、坦誠地溝通交流,對結(jié)算工作的順利進(jìn)行為相當(dāng)?shù)暮锰帯?/div>
基建北海海城工程預(yù)算管理的作用是為了降低北海海城工程預(yù)算,提高投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益;基建北海海城工程預(yù)算管理的原則是科學(xué)合理、實(shí)事求是地核定北海海城工程預(yù)算綜合費(fèi)用的關(guān)系對基建工程的造價實(shí)施全程監(jiān)督;基建北海海城工程預(yù)算管理的要求是正確處理基建北海海城工程預(yù)算與建設(shè)工期、項(xiàng)目功能、工程質(zhì)量、基建北海海城工程預(yù)算管理的內(nèi)容及措施;基建北海海城工程預(yù)算的監(jiān)督。在確定基建北海海城工程預(yù)算時,應(yīng)按照客觀實(shí)際,考慮動態(tài)因素,嚴(yán)格執(zhí)行定額及法規(guī),既不能高估冒算,也不能少算漏算。在確定基建北海海城工程預(yù)算時,既要考慮降低工程成本,又要把北海海城工程預(yù)算、工程質(zhì)量和建設(shè)工期三者有機(jī)地結(jié)合起來,達(dá)到提高投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的目的。基建北海海城工程預(yù)算管理要做到使初步設(shè)計(jì)概算控制在投資估算之內(nèi),北海海城工程預(yù)算圖預(yù)算控制在初步設(shè)計(jì)概算之內(nèi),工程決算控制在北海海城工程預(yù)算預(yù)算之內(nèi)。全程管理原則基建北海海城工程預(yù)算管理要加強(qiáng)對建設(shè)者各階段、各環(huán)節(jié)造價全過程控制與監(jiān)督,有關(guān)單位(建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、北海海城工程預(yù)算單位)和有關(guān)部門要通力合作,各負(fù)其責(zé),搞好北海海城工程預(yù)算管理。縮短建設(shè)工期能減少建設(shè)期內(nèi)貸款利息支出、價格上漲支出和相對固定成本的支出,有利于北海海城工程預(yù)算的降低;但若超越客觀條件允許的限度,不惜工本主觀片面地?fù)屵M(jìn)度,則會造成北海海城工程預(yù)算的大幅度提高。因此,只有實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各個階段之間的 結(jié)合,按合理工期組織項(xiàng)目建設(shè),才能提高投資效益。工程建設(shè)的終目的,是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目必要的使用功能。片面追求功能齊全,勢必增大北海海城工程預(yù)算。但若過分壓低北海海城工程預(yù)算,則項(xiàng)目功能必然滿足不了使用要求,反而會造成更大的浪費(fèi)。因此,在北海海城工程預(yù)算管理中,不能單純考慮減少項(xiàng)目投資費(fèi)用,要注意正確處理項(xiàng)目建設(shè)造價與使用功能要求的關(guān)系,以 的北海海城工程預(yù)算實(shí)現(xiàn)必要的使用功能。
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因?yàn)楣こ涕g接費(fèi)的計(jì)取與北海海城工程預(yù)算企業(yè)的資質(zhì)等級相關(guān)聯(lián)。一般多層建筑,北海海城工程預(yù)算工藝簡單、沒有特殊技術(shù)要求的北海海城工程預(yù)算,選擇三級或三級以下的北海海城工程預(yù)算企業(yè)就足以勝任,同時可減少間接費(fèi)的支出;而高層建筑則必須二級及二級以上的北海海城工程預(yù)算企業(yè)才能承擔(dān)。有些北海海城工程預(yù)算企業(yè)的資質(zhì)等級具有行業(yè)范圍限定,如有的企業(yè)水工具有一級資質(zhì),但工民建的資質(zhì)只有三級,這也是必須注意的。考察北海海城工程預(yù)算企業(yè)的資質(zhì)除了查驗(yàn)書面材料外,還要加以實(shí)地考察,以排除魚目混珠的掛靠企業(yè)。建設(shè)工程北海海城工程預(yù)算合同過簡、疏漏過多,是造成工程承包后甲乙雙方互相扯皮的主要原因。嚴(yán)密訂立北海海城工程預(yù)算合同,對可能產(chǎn)生職責(zé)不清,引起互相推1的因素進(jìn)行事先約定,以法律形式確定下來,是實(shí)現(xiàn)北海海城工程預(yù)算有效控制的保證。合同價款的審定是首要的工作。北海海城工程預(yù)算合同作為經(jīng)濟(jì)合同一種,合同價款的地位至關(guān)重要。特別是包干工程,合同價款的審定對北海海城工程預(yù)算影響舉足輕重。通過審定合同價款,掌握主要北海海城工程預(yù)算的計(jì)價情況、價格水平,對合同條款的擬定,對完善和嚴(yán)密北海海城工程預(yù)算合同都具有重要作用。合同的價款的確定必須準(zhǔn)確合理。不合理的壓價將影響工程質(zhì)量,拖延工期,達(dá)不到有效控制北海海城工程預(yù)算的目的。合同條款的擬定是重要的環(huán)節(jié)。要熟悉建設(shè)工程北海海城工程預(yù)算合同條件,掌握建筑市場行情,了解建筑行業(yè)的一般慣例和有關(guān)規(guī)范。所擬條款要內(nèi)容嚴(yán)密,措辭嚴(yán)謹(jǐn)。合同價款調(diào)整的條件和方式是直接影響北海海城工程預(yù)算計(jì)定爭議的焦點(diǎn),約定不能過簡,要具體到每個細(xì)節(jié)。在合同條款中要明確三材市場價格的取定方法。投標(biāo)包干的工程,對由承包方采購的特殊貴重材料和設(shè)備,由于質(zhì)量優(yōu)劣價格懸殊,要列出規(guī)格、品牌和品質(zhì)要求清單;還要明確政策性調(diào)整是否包含在包干范圍內(nèi)。
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