套管適用于環境溫度為-40～+40℃，不適用在足以降低套管性能的條件下，以及套管戶內部分表面凝露情況下使用。當套管環境溫度高于+40℃，但不超過+60℃時，套管的工作電流建議按環境溫度每1℃，額定電流負荷降低1.8%。當套管環境溫度低于-40℃以及符合G
B 12944.1第5．1條中規定的高允許發熱溫度的情況下使用時，允許其工作電流長期過載。建議按環境溫度每降低1℃，額定電流負荷增加0.5%，但增加值不應大于額定電流的20%。套管按使用場所可分為戶內普通型、戶外一戶內普通型、戶外一戶內耐污型、戶外～戶內高原型、戶外一戶內高原耐污型五種類型。戶內普通型一般適用于安裝地點海拔不超過1000m戶內地區。戶外一戶內普通型一般適用于安裝地點海
拔不超過1000m地區，但安裝地點應是無明顯污穢地區。戶外一戶內耐污型適用于安裝地點海拔不超過1000m，對于嚴重和特重污區用35kV套管，可選用63kV油紙電容式穿墻套管。戶外一戶內高原型適用于安裝地點海拔3000m以下地區。戶外一戶內高原耐污型適用于安裝地點海拔3000m以下污穢地區。套管按所使用導體材料又可分為鋁導體、銅導體及不帶導體(母線式)三種類型。 [1] 結構編輯
套管由瓷件、安裝法蘭及導體裝配而成。母線穿墻套管不帶導電部分，瓷套與法蘭固定方式除35kV高原型及部分產品采用機械卡裝外，其余均用水泥膠合劑膠裝；銅導體采用定心墊圈和螺母固定，銅、鋁導電排采用定心墊圈和開口銷固定。對母線穿墻套管兩端蓋板，開口尺寸根據選用的母線規格型式自行確定。附件表面涂灰磁漆。為了提高套管的起始電暈，對20、35kV套管在結構上采用均壓措施，將靠近法蘭部位的瓷壁及兩邊的傘
(棱)適當加大、加厚，在瓷件焙燒前于瓷套內腔和法蘭附近，以及靠近法蘭的個傘(棱)上均勻上一層半導體釉，經焙燒后使半導體釉牢固地結合在瓷壁上，并通過接觸片使瓷壁短路，大大改善電場分布，防止套管內腔放電，提高滑閃放電電壓。套管導電部分采用鋁導體，節省大量的銅材，降低成本。與母線連接的導電面積增大，克服了銅導桿接觸面積小而產生溫度過高的缺點。套管安裝法蘭分正反兩種安裝方式，除6、10kV銅導
體管正裝外，其余均為反裝。 [1] 穿墻套管的選擇編輯1、種類和型式選擇根據裝設地點可選屋內型和屋外型，根據用途可選擇帶導體的穿墻套管和不帶導體的母線型穿墻套管。

套管由瓷件、金屬附件、安裝法蘭和導電排（桿）等組成。 三、用途及分類 穿墻瓷套管用于電站和變電所配電裝置及高壓電器，供導線穿過接地隔板、墻壁或電器設備外殼，支持導電部分使之對地或外殼絕緣、生產、銷售和服務為一體的規模型企業，公司技術力量雄厚，設備配套完善，產品型號多樣，隨著公司的不斷發展，產品設計科學、制作精良、造型美觀，是現代電網建設的理想的配套產品，其中戶內（外）真空斷路器，隔離開關，負荷開關，氧化鋅避雷器，熔斷器，穿墻套管，絕緣子，電流互感器，高壓電力計量箱等一系列高低壓電氣產品暢銷全國各地我們以“科技興業，質量創牌，誠經營，優良服務”的企業宗旨；一直致力于追求卓越的民族電氣工業，為廣大新老用戶提供優質的產品和良好的服務而不懈努力，您的滿意始終是我們追求的目標，真誠歡迎新老朋友惠顧，共創美好未來。 穿墻瓷套管按其使用環境可分為戶內和戶外穿墻瓷套管。按穿過其中心的導體不同可分為母線穿墻瓷套管、銅導體穿墻瓷套管和鋁導體穿墻瓷套管。 當銅導體與母線直接相連時，易產生電化腐蝕，接觸面溫升過高二導致接頭燒壞，影響設備壽命，故應采用銅鋁過渡接頭，但又給現場施工帶來麻煩，采用鋁導體瓷套管則可解決上述問題。 戶內、戶外穿墻瓷套管是由瓷件、導電桿、兩端金屬附件及安裝法蘭裝配而成。母線穿墻瓷套管是由瓷件、兩端金屬附件、母線夾板及安裝法蘭裝配而成（母線夾板通常由用戶按母線尺寸自配）。 穿墻瓷套管的各項性能符合 GB12944.1《高壓穿墻瓷套管技術條件》的規定。 四、型號說明 五、安裝使用說明 1.穿墻瓷套管適用于工頻交流額定電40.5kv以下，安裝地點周圍環境溫度為-40℃~＋40℃，海拔不超過1000m之電站及變電所配電裝置。 2.戶內穿墻套管不適用于對套管的瓷釉、金屬附件及水泥膠合劑有破壞作用或足以降低套管電氣性能的場所。 3.穿墻瓷套管在運行中如產生局部放電現象時，應檢查瓷套管法蘭處或內腔有無噴鋁層局部脫落現象，如有應及時采取臨時均壓措施。 4.安裝母線穿墻瓷套管的墻孔應按其法蘭加強筋大尺寸開孔。 穿墻套管用于電站和變電所配電裝置及高壓電器，供導線穿過接地隔板、墻壁或電器設備外殼，支持導電部分使之對地或外殼絕緣。穿墻瓷套管按其使用環境可分為戶內和戶外穿墻瓷套管。按穿過其中心的導體不同可分為母線穿墻瓷套管、銅導體穿墻瓷套管和鋁導體穿墻瓷套管。 (Indoor installation)當銅導體與母線直接相連時，易產生電化腐蝕，接觸面溫升過高二導致接頭燒壞，影響設備壽命，故應采用銅鋁過渡接頭，但又給現場施工帶來麻煩，采用鋁導體瓷套管則可解決上述問題。

能源的外向度、開放度進一步提高。我國已經成為上大能源生產、消費國，石油對外依存度從本世紀初的32%上升至2016年的65%，超過美國成為大原油進口國，能源發展與密不可分。進入新時代，我國對外開放的大門將越開越大，能源進一步走向、
發展更高層次開放型經濟步伐不斷加快。一方面，我國石油對外依存度偏高的現實和經濟社會發展對油氣需求增長過快的矛盾亟待推動能源合作；另一方面，隨著全球化進程的深刻轉變，我國在能源治理體系中話語權不斷加大、引領能源發展的能力日趨，特別是隨著“一帶一路”建設深入推進，能源領域互聯互通將加強，以能源裝備、技術、標準、服務為核心的“走出去”步伐不斷加快，更高層次的能源開放型經濟將為新時代能源發展帶來新
動能。  能源體制機制改革深化，能源市場逐步放開。新一輪電力體制改革展開，并取得關鍵突破，競爭性電力市場形成規模。油氣體制改革方案逐步落地，能源供給側結構性改革進一步深化。油氣勘察開采、進出口、管網運營等改革大力推進。實施市場準入負面清單制度，清理廢除妨礙建立能源統一市場和公平競爭的各種規定和做法，圍繞“打破行政壟斷，防止市場壟斷，加快要素市場化改革，放寬服務業準入限制，完善市場監管體
制”的要求，能源領域“放管服”改革深化，監管體制更加理順，能源監管和服務水平進一步提高。在的報告中綜合分析國內形勢和我國發展條件，在建成小康社會、實現個百年奮斗目標的基礎上，從2020年到本世紀中葉分兩個階段進行擘畫，對新時代能源發展寄予厚望。明確指出，推進能源生產和消費革命，構建清潔低碳、的能源體系。對推進資源節約和循環利用、倡導簡約適度、綠色低碳的生活方式提出明確要求
，為能源行業在新時代做出新謀劃、展示新形象、實現新作為指明了方向。  圍繞新時代“兩個一百年”奮斗目標，進一步明確和銜接我國能源發展戰略、規劃、階段任務。能源發展戰略是戰略的重要組成部分。我國能源發展必須緊緊圍繞新時代的新部署、新要求，從經濟社會發展全局出發，以中國立場、全球視野，謀劃具有前瞻性、操作性的能源發展戰略。的以來，著眼于實現主體能源更替和開發利用方式的根本性變革，我國已經制定能源革命
“三步走”任務目標，規劃了2016~2030年能源系統整體發展路徑，推進能源革命的框架體系基本構成。

導致部分職工的工作積極性不高，歸屬感不強；部分單位存在著人員流失和招不到人的現象；部分企業領導對職工隊伍穩定的認識不足、重視還不夠；新能源企業管理機制有待進一步完善和創新。  進一步加強新能源企業職工隊伍穩定工作的思考  職工隊伍是否穩定直接影響著企業長遠發展，這一問題需要從提高企業競爭力、完善和創新管理模式、實施合理薪酬、強化人才選拔任用機
制和人文關懷、營造和諧氛圍等方面入手著力解決。  這一問題要以的精神為指導，深入貫徹落實新時代中國特色思想，堅持以人民為中心的發展思想，不斷促進人的發展，堅持“依靠職工辦企業，辦好企業為職工”的發展理念，努力建設家園文化，大力實施惠民工程，不斷完善用人機制，實行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，吸引人才，留住人才，凝聚奮斗力量，實現基業長青。  進一步加強和改進職工隊伍穩定工作的對
策  要大力發展新能源，提高企業市場競爭力。貫徹新發展理念，深化供給側結構性改革，加快企業由規模質量并重向提高質量效益轉變，實現不依賴要素投入和規模擴張的外延式增長。風電企業要向能源消納能力強、效益有保證的項目重點傾斜。密切關注法律、法規和產業政策的導向及變化，分析政策的背景和目的，順勢而為，充分利用政策的有益之處，創新管理模式，培育新的經濟增長點。  適應新能源特點，完善和創新管理模式。可廣泛采
用現代管理方法組織生產，采用包括電子計算機、移動息、視頻會議在內的各種先進技術手段，減少生產單元的職工人數，讓大部分職工工作地點在二三線城市，這是解決一線職工隊伍不穩定的重要方法和手段。加大風機改造力度，對一定容量的風機，可考慮加裝塔筒專用升降機，減少職工攀爬風機的體力消耗。企業在有條件的情況下，可以考慮把職工的戶口、社會保險等就近放到二三線城市，并建立生產生活基地，切實解決職工婚戀、子女教育等
問題，增強職工對企業的歸屬感。  進一步提益，實施合理薪酬。對國有企業實施工資工效掛鉤管理，把企業經濟效益的與職工收入的增長建立相關聯系，要求企業在發展的同時，存量資產須具有良好的經濟效益，職工的工資才能隨之增長，讓職工共享企業的發展成果。薪酬福利水平雖然不是影響職工去留的因素，但具有競爭力的薪酬福利水平，在吸引和留住人才方面所起的作用卻是十分顯著的。實施合理的薪酬激勵，職工才更有干勁，才
能吸引和留住人才，職工隊伍才會更加穩定。  實施人才規劃，拓寬職工發展空間。一是企業招聘要與戰略目標相匹配，與企業的人員結構相適宜，量身制訂人才招聘策略，才不會導致人才的浪費或流失。二是構建三級培訓網絡體系，確保每名職工得到“一對一”的培養指導。發揮工會、共青團等群團組織的作用，大力開展勞動競賽、技術比武等活動，為人才搭建展示平臺。三是加大競爭上崗力度，為職工提供公平參與競爭的機會，對于艱苦地
區的重點崗位可采取破格提拔。四是加大對中層干部、值班長等崗位人員的考核監督力度，解決崗位“能上不能下”的問題，在企業中建立分層分類、梯級遞進、進退有序、多元化的職工成長通道。