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整個道路橋梁工程，都會有路基的設置，路基在整個道路工程中起著基礎性的作用。所以路基的施工質(zhì)量一定要得到保證，在工程施工期間。都會有監(jiān)理人員全程進行監(jiān)督，對工程施工質(zhì)量嚴格把關。在監(jiān)督期間。遇到不符合施工規(guī)范的情況，要及時制止，一定把避免整個工程完工后完成無法避免的損失。施工人員和監(jiān)理人員的溝通要到位，這樣才能保障有工程施工問題時，方便互相交流，解決工程施工問題。路基在道路橋梁工程中起到保護人們出行運用，所以路基的施工和后期養(yǎng)護都要到位。道路橋梁工程施工完工后，不能馬上通行，需要過一段時間，路基的強度才能上來。在道路橋梁施工中，施工人員的問題為重中之重，在項目管理中，管理是重要意義之一。施工人員的管理對于施工過程的順利進行是關鍵因素，只有做好人員的管理，整個工程建設才能順利的進行。工程質(zhì)量和工程是所有建筑施工項目的量大關注點，項目管理人員應該采取科學有效的措施來落實工程管理。例如定期組織施工人員進行知識培訓，將“ ，為主”的觀念滲透到施工人員的思想意識中。生產(chǎn)計劃的制定不容遺漏，在定期檢查施工現(xiàn)場隱患時，要將有缺漏的地方及時上報修正，把“法規(guī)、生產(chǎn)、衛(wèi)生”的生產(chǎn)原則貫徹到底，在施工、驗收及試用期間都要定期進行排查

房地產(chǎn)項目施工進度管理受工程管理、質(zhì)量管理和成本管理影響較大，任何一個管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會導致進度管理失控。在做好上述管理工作的基礎上，應采取精細化管理辦法，綜合考慮項目建設的各項指標，合理安排施工進度，避免因壓縮工期影響工程建設質(zhì)量。在工程正式開始施工前，首先應對項目工程進行科學評估，根據(jù)專家意見，確定工程施工的重點和難點環(huán)節(jié)，集中精力加強管理。在施工進度安排過程中，應統(tǒng)合人員、設備、材料各方面的規(guī)劃安排，確保材料的穩(wěn)定供應和設備的正常使用。應提前做好現(xiàn)場施工準備，完成臨時道路和生活區(qū)建設工作，按照施工計劃，穩(wěn)步推進施工進度，確保項目工程能夠在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量的完成。應落實進度管理責任，詳細安排每個班組的施工任務，對交叉作業(yè)面進行合理實際，在利用BIM技術進行碰撞檢測和施工方案調(diào)整的基礎上，協(xié)調(diào)班組施工，嚴格按照各專業(yè)的施工進度表進行施工。