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ISO27001是ISO27000系列的主標準，類似于ISO9000系列中的ISO9001，各類組織可以按照ISO27001的要求建立自己的信息管理體系（ISMS），并通過認證。 規劃的ISO27000系列包含下列標準 ISO27000原理與術語Principlesandvocabulary ISO27001信息管理體系要求ISMSRequirements(以BS7799-2為基礎) ISO27002信息技術技術信息管理實踐規范(ISO/IEC17799:2005) ISO27003信息管理體系實施指南ISMSImplementationguidelines ISO27004信息管理體系指標與測量ISMSMetricsandmeasurement ISO27005信息管理體系風險管理ISMSRiskmanagement ISO27006信息管理體系認證機構的認可要求ISMSRequirementsfortheaccreditationofbodiesprovidingcertification ISO27007信息技術-技術-信息管理體系審核員指南 Informationtechnology_Securitytechniques_ISMSauditorguidelines 其中ISO27001：2005的終標準草案（FDIS）已經在2005年7月發布，預計在2005年底或2006年初作為正式國際標準發布。 對ISO27001信息體系認證的常見幾個問題進行了解答： 一：ISO27001的目的是什么？ISO27001旨在為信息保護提供統一和集中控制的管理體系。此外，通過有效監控IT風險，可降低各類業務流程所面臨的威脅。 二：獲得ISO27001認證對公司有什么益處？防止企業遭受網絡攻擊； 防止數據丟失，從而杜絕財務和聲譽損失。 確保符合法律，減少黑客攻擊，程度降低黑客訪問敏感信息的能力。 三：ISO27001認證的其他優勢包括： 信息的保密性競爭優勢程度降低IT風險和潛在損害發現和薄弱環節IT風險控制確保滿足合規要求降低成本 四：ISMS指什么？ 信息管理系統（ISMS）是綜合了技術和人為因素的一套系統方法。根據企業所規定的保護需求，幫助企業建立持續優化方案和監管流程。ISO27001詳細說明了信息管理系統的實施要求和文件要求。 五：ISO27001認證需要評估哪些內容？ 信息指南人力資源資產管理物理和環境訪問控制密碼運行通信物理和環境系統獲取、開發和維護供應商關系信息事件管理業務連續性管理的信息符合性 六：ISO27001的有效期多長？ 的有效期為三年。通過年度監督審核和在三年期滿前重新認證，可確保貴公司持續改進流程。 七：企業如何做到信息？ 企業需要根據標準采取網絡措施。此外，還需滿足有關技術和組織規定，確保數據的可用性、完整性、真實性和保密性。如遇黑客攻擊，必須立即報告。
ISO27001認證一般要經過以下幾個主要步驟：1、ISO27001認證策劃與準備策劃與準備階段主要是做好建立信息管理體系的各種前期工作。內容包括教育培訓、擬定計劃、管理發展情況調研，以及人力資源的配置與管理。2、ISO27001認證確定信息管理體系適用的范圍信息管理體系的范圍就是需要重點進行管理的領域。組織需要根據自己的實際情況，可以在整個組織范圍內、也可以在個別部門或領域內實施。在本階段的工作，應將組織劃分成不同的信息控制領域，這樣做易于組織對有不同需求的領域進行適當的信息管理。在定義適用范圍時，應重點考慮組織的適用環境、適用人員、現有IT技術、現有信息資產等。3、ISO27001認證現狀調查與風險評估依據有關信息技術與管理標準，對信息系統及由其處理、傳輸和存儲的信息的機密性、完整性和可用性等屬性進行調研和評價，以及評估信息資產面臨的威脅以及導致事件發生的可能性，并結合事件所涉及的信息資產價值來判斷事件一旦發生對組織造成的影響。4、ISO27001認證建立信息管理框架建立信息管理體系要規劃和建立一個合理的信息管理框架，要從整體和全局的視角，從信息系統的所有層面進行整體建設，從信息系統本身出發，根據業務性質、組織特征、信息資產狀況和技術條件，建立信息資產清單，進行風險分析、需求分析和選擇控制，準備適用性聲明等步驟，從而建立體系并提出解決方案。5、ISO27001認證體系文件編寫建立并保持一個文件化的信息管理體系是ISO/IEC27001:2005標準的總體要求，編寫信息管理體系文件是建立信息管理體系的基礎工作，也是一個組織實現風險控制、評價和改進信息管理體系、實現持續改進不可少的依據。在信息管理體系建立的文件中應該包含有：方針文檔、適用范圍文檔、風險評估文檔、實施與控制文檔、適用性聲明文檔。6、ISO27001認證體系的運行與改進信息管理體系文件編制完成以后，組織應按照文件的控制要求進行審核與批準并發布實施，至此，信息管理體系將進入運行階段。在此期間，組織應加強運作力度，充分發揮體系本身的各項功能，及時發現體系策劃中存在的問題，找出問題根源，采取糾正措施，并按照更改控制程序要求對體系予以更改，以達到進一步完善信息管理體系的目的。7、ISO27001認證體系審核體系審核是為獲得審核證據，對體系進行客觀的評價，以確定滿足審核準則的程度所進行的系統的、獨立的并形成文件的檢查過程。體系審核包括內部審核和外部審核(第三方審核)。內部審核一般以組織名義進行，可作為組織自我合格檢查的基礎；外部審核由外部獨立的組織進行，可以提供符合要求的認證或注冊。至于應采取哪些控制方式則需要周密計劃，并注意控制細節。信息管理需要組織中的所有雇員的參與，比如為了防止組織外的第三方人員非法進入組織的辦公區域獲取組織的技術機密，除物理控制外，還需要組織全體人員參與，加強控制。此外還需要供應商，顧客或股東的參與，需要組織以外的專家建議。信息、信息處理過程及對信息起支持作用的信息系統和信息網絡都是重要的商務資產。信息的保密性、完整性和可用性對保持競爭優勢、資金流動、效益、法律符合性和商業形象都是至關重要的。
從無到有講述ISO27001認證全過程ID:135/ 發布時間：2017-09-1613:53分類： 內容摘要：是一個不斷的持續的過程，每個環節都不可缺少，在的路上懂的越多發現自己不懂的越多。1概述我在某做WL的公司負責公司整體，保護公司業務系統的（這個系統會有大部分看官的個人信息）。公司業務... 是一個不斷的持續的過程，每個環節都不可缺少，在的路上懂的越多發現自己不懂的越多。 1概述 我在某做WL的公司負責公司整體，保護公司業務系統的（這個系統會有大部分看官的個人信息）。公司業務發展很快，但是信息化基礎建設很落后，管理不規范，人員技術水平參差不齊，對網絡和沒有認識。領導對概念模糊，無法落實；因為是新來的，領導對提出的解決方案有選擇的進行，但是有個好的地方就是公司發展太快，出現過不少問題，給我們部帶來了外部推動力（雖然不想出事，但是出事了可以加快建設的腳步）。 一年的時間從什么都沒到現在的逐漸成型、各種流程的建立和落地，建了ISO27001體系（通過了認證），此篇文章進行了一個總結，期間也碰到了的很多坑和挫折，自己也在這個過程中學習了成長了，這里再次感謝幫助過我的朋友們，感謝部另外一位X大牛。 2對ISO27001理解 通過一年的時間對從0到拿證的過程，簡單說一下我對27001的理解：不管是ISO27001還是我覺得都是圍繞著業務進行的，一切的出發點都是保證業務的連續的、穩定的運行，要保證業務的連續的、穩定的運行，你需要知道你有什么資產，資產面臨什么風險，這些風險要怎么處理，這樣一個過程中還要循序PDCA的原則（plan-do-check-action）。做每一個制度和每一個要求的時候從業務角度出發去思考，這樣做才可以化的保證所寫的制度規范能執行，為后面落地提供依據。憑空或單純從的角度看問題，很容易把問題想的很嚴重，給出的解決方案往往短時間無法執行，后面會簡闡述一下當時的想法。 脫離業務談和脫離談業務都是不現實的。 3為什么要做 我個人理解做這個事情的2大因素：1外因 一個公司發展到一定程度和規模的時候，公司自身的已經不是自己的問題了，你會涉及到社會層面、合作層面、業務發展層面。如：我們公司的發起做ISO27001的需求其實就不是來自部，是業務部門在推廣業務的過程中遇到了阻力，因為客戶的系統過了ISO27001他們會要求你與他對接的系統有一定的性，這個要求就表現為ISO27001。 我們就業找工作很多時候是看能力，但是有時候就像一個門票，沒有門票就無法上車，ISO27001就是一個公司的。 還有重要因素《網絡法》出臺了，對的要求肯定是先從政府自身開始，然后慢慢到要求企業，與其等出事不如從現在開始做。2內因 每一個公司通過幾年或更長時間的成長，公司會積累很多信息化系統，保障這些系統的正常運行就很重要，并且在對信息化管理過程中出現的很多職責不明確，邊界不清，流程和制度不全，所有的操作規范和行為都靠約定俗成，沒有體系化文檔支撐，這些都影響系統穩定運行。 4控制項簡單說明 ISO27001相信做的同學都有接觸，百度有很詳細的說明，我簡單說一下自己的理解，大牛勿噴。ISO27001是一套管理類的文檔，為了保證信息化工作和生產正常穩定的運行，一切都是圍繞業務展開的，很多管理思路從公司的核心業務出發去考慮很多制度和規范都可以合理的解釋。說個題外話很多做技術的和做管理的都是相互不對路，相互看不起，說句實在很多時候純粹靠技術或純粹靠管理去達到某個防護目標是不可能實現的，技術的實現可以方便和簡化管理，管理制度的要求可以推動技術的落地，2者是相輔相成。 ISO27001從原來的15項標準要求變為了現在的18項，新增了2項、通信和操作管理拆除為2項。 下面簡單說一下我對18個標準項的理解，并不是所有標準都要響應，如果實際情況沒有可以不寫，標準的要求不是重新編寫公司已有的制度，只需要在原有制度上增加對相關的控制項： 5文檔編寫架構 ISO27001對應的文檔說明其實叫適用性聲明，如上表文件和控制項是一一對應的，標準文檔架構為：手冊、程序文件、作業指導書、運行記錄： ?手冊：就是對ISO27001體系的一個總體的說明文檔 ?程序文件：具體描述每一個對應的標準要做什么 ?作業指導書：是對程序文件進一步解讀，怎么做 ?運行記錄：是對做了上述工作后的一個產出文檔，可以是電子記錄或紙質文件 針對這個情況咨詢過評審老師，現在可以按照自己公司的實際情況去執行，但是手冊文件必須都有。我們針對公司的實際情況做了修改，因為很多時候落地的時候都是以制度去要求和約束，我們把原有架構做了改變，重寫全部的策略和要求，當然過程中有參考，整個過程耗費2人一個月時間（對于技術出身的人來說是艱苦的歲月），中途還修改了2個版本，跟領導對內容一個一個文檔審。 變為：手冊、策略、制度、運行記錄 ?手冊：一樣沒變 ?策略：針對標準要求，提出我們自己公司的要求 ?制度：用制度明確需要做什么，要求怎么做 ?運行記錄：不單純為運行記錄文件，還包含了怎么做的具體操作文檔 強調一下不要拍腦袋寫一些要求，盡量實事求是，做到什么程度就在這個程度是增加要求。 6體系運行6.1體系發布 的工作如果由上致下會很順利很容易推動，但是，體系的發布一定需要領導層去幫你發布執行，讓全公司知道有這樣一件事情，然后給領導要講解（洗腦）這個東西是做什么的，可以為公司帶來什么好處，讓領導認同或部分認同你的觀點，這樣對后面的體系建設會很有幫助。 6.2體系分解 按照正常套路來說ISO27001要做的東西很多，我把體系分割為了3大塊：管理、技術、和運行（前面也有提到）。管理：主要是制度、規范約束；技術：主要是實現目標；運行：主要是讓前面的2點不要成為空談，要有定期檢查產出。 本來在按照公司的現狀我制定的是分三步走的：起步-成長-成熟，成熟后運行2-3年再通過ISO27001的審核，在我個人看來毫無壓力。但是由于要拿證時間只有1年，所有的東西都需要重新做沒法按照套路來。 如果大家的時間較多，建議做一次的風險評估，針對風險一個一個完善文檔。 6.3體系執行 執行主要是看檢查在上述文檔中的產出，如：發布了《運維管理制度》，那么根據要求，可能需要對機房進行周期性巡檢產出《機房巡檢記錄表》，進出機房需要產出《機房進出記錄表》。 按照個套路檢查一個制度文件的產出，因此我們做了一個表，便于后面的審計： 大家可以把一些事情簡單化，什么什么都用文檔很繁瑣，如： 基于django自主開發的資產管理系統，如果出現什么漏洞可以快速定位。 上面只是日常的執行要求，ISO27001還會有一個每年的內審和評審，內審：檢查日常工作是否按照要求做好；評審：審核制度體系是否需要跟上公司的業務變化，做錯對應的調整。 6.4體系培訓 體系制度已經發布后，執行是有阻力的，因為打破了原有的約定俗成，增加了各個部門的工作量，這個需要非常耐心的去解釋解答（這個過程很多人會找碴），需要培訓去使大家有一定認識，從而配合你做事情。當然重要的是從領導層面推動，那樣阻力就少很多，我們在這個過程中也沒少發生申請事件，被刪文件夾、中勒索病毒、數據庫被暴力破解還有來自合作伙伴的漏洞通報。 培訓可以從以下幾塊做： ?新員工培訓 ?平時公司內部培訓、討論、講座 ?真實案例延時（滲透測試、當場干公司的系統，順便展示實力，不過這個度自己要把握好） 多拋頭露面準沒壞處。 7總結 簡單介紹了ISO27001的建設，一個體系文件寫下來，深深的覺得這個東西就是套路，環環相扣，都是相互引用的。在剛開始的時候壓力、阻力會很大，但是做好了后面是一勞永逸，讓制度執行幾個月后做內審和評審，發現問題并解決，做完這些就基本可以申請外審了。 如果大家有想法要做的話可以先看一次標準，理解一下，再結合實際情況進行編寫，因為在制度文檔里面寫到的就需要實現，外審的時候就要查的，盡量實事求是。 后面會對申請審核的前中后和大家分享。 原標題：從無到有講述ISO27001認證全過程
ISO認證、五星售后服務認證 售后服務認證現已成為政府采信的門檻，特別是在大型項目招標、政府采購、政府質量獎評選中，獲得售后服務認證的組織可在上述活動中“占得先機”、“出奇制勝”。 據某地方政府采購信息網透露：某大型企業在公開投標時，在售后服務打分中，具有售后服務認證的組織：優得6分，較優得4分，一般得2分。 由此可見，企業通過了ISO三體系認證，只能說明產品質量過關，無法證明企業的售后服務管理能力；而售后服務是否完善，卻越來越多地影響著消費者及合作伙伴的取舍，某種程度上起到了決定性的作用。所以，售后服務認證可以更好地展現企業實力，體現出企業以人為本、注重服務的管理理念。 售后服務認證的發展趨勢 1 鼓勵企業將售后服務作為開拓市場、提高競爭力的重要途徑，增強服務功能，健全服務網絡，服務質量，完善服務體系。 完善產品“三包”制度，推動發展產品配送、安裝調試、以舊換新等售后服務，積極運用互聯網、物聯網、大數據等信息技術，發展遠程檢測診斷、運營維護、技術支持等售后服務新業態。大力發展專業維護維修服務，加快技術研發與應用，促進維護維修服務業務和服務模式創新，鼓勵開展設備監理、維護、修理和運行等全生命周期服務。積極發展專業化、社會化的第三方維護維修服務，支持具備條件的工業企業內設機構向專業維護維修公司轉變。完善售后服務標準，加強售后服務專業隊伍建設，健全售后服務認證制度和質量監測體系，不斷提高用戶滿意度?！? 2 認證試點工作結束， 將大力推廣。 在 商務部、認監委的指導下，北京信標認證中心已完成了汽車、家電、工程機械、服裝、家具、家裝、工廠、商場、珠寶、電氣、航天、航空等二十多個行業的試點工作。 有關部門正在制定相關政策，大力推廣商品售后服務認證。 3 招投標采信行業越來越多。 到目前為止，已有工程機械，環衛機械，團購服裝，家裝，教學儀器等十多個行業在招投標中將是否有通過售后服務認證作為必要條件。 4 企業越來越重視售后服務。 售后服務認證現已成為政府采信的門檻，特別是在大型項目招標、政府采購、政府質量獎評選中，獲得售后服務認證的組織可在上述活動中“占得先機”、“出奇制勝”。越來越多的企業認識到，售后服務是企業市場競爭的 一張。海爾、美的、廈航、中聯重科、德力西、菜市口百貨、夢金園、紅豆、雅迪、愛瑪等大型企業建立完整售后服務體系，通過售后服務認證后，起到很好的帶頭作用，越來越多的企業重視售后服務，紛紛要求通過認證。 認證的結果是證明企業按照標準實施了售后服務，并達到了某一個高度（星級）。它是評分制的認證，是按評價的分值來衡量服務能力的高低： 達到70分（含70分）以上，達標級售后服務； 達到80分（含80分）以上，三星級售后服務； 達到90分（含90分）以上，四星級售后服務； 達到95分（含95分）以上，五星級售后服務。 售后服務認證的過程 （1）組織提交服務認證申請書及文件資料； （2）審查企業申報資格，做出是否受理決定，簽訂認證合同； （3）委派評審組實施認證評審； （4）依據評審發現形成評審結論； （5）評審委員會終審定； （6）通過認證，頒發認證； （7）售后服務認證的有效期3年，每年對獲證企業進行一次監督評審； （8）到期后，企業需要保持認證資格時，提出申請。 售后服務認證為企業帶來了成效。通過認證，企業能夠做到持續改進服務，完善服務體系，不斷強化服務管理水平及服務能力，增強服務利潤鏈持續收益。同時，證明了企業在全行業的服務領先性，獲得消費者和市場認可，也為大型項目招標、政府采購招標等方面提供資質證明。
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