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   ISO9000質量管理體系通過識別顧客要求,制定質量目標,根據顧客要求和質量目標要求,把產品實現過程——企業管理細化為許多子過程,將這些過程和影響過程結果的全部因素納入質量管理體系,置于受控狀態。在橫向上,這些過程與企業全系統所有崗位一一對應,使這些過程活動的管理達到有崗、有人、有責;在縱向上,對這些過程制定工作規范,規定怎么做做到什么程度,形成縱橫交織,要求、目標、過程、崗位、人員、職責、規范高度統一,有機結合,完整的管理網絡,從而企業管理上的空白點,避免管理缺位現象。




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社會和文化環境 
    組織所處的社會結構、社會風俗和習慣、仰和價值觀念、行為規范、生活方式、文化傳統、人口規模和地理分布等因素的形成和變動。包括: 
    a) 人口因素 
    b) 社會流動性 
    c) 消費心理 
    d) 生活方式的變化 
    e) 文化傳統 
    f) 價值觀 
    以上因素對組織制定營銷、促銷、開展業務、管理內部資源的戰略產生影響。 
    4、技術環境 
    包括 科技體制、科技政策、科技水平和科技發展趨勢 .對戰略的影響: 
    a)基本的技術進步使組織能對市場及客戶進行更有效的分析。 
    b)新技術的出現使社會和新興行業對產品和服務的需求增加,使組織擴大經營范圍或開辟新市場。 
    c)技術進步可創造競爭優勢。 
    d)技術進步可;導致現有產品被淘汰,或縮短生命周期。 
    e)新技術的發展可使組織更多關注環境保護、社會責任、可持續增長等


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