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貫標(biāo)流程大致可分為八個階段：貫標(biāo)啟動、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊編寫、發(fā)文宣貫、實(shí)施運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評審。
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貫標(biāo)啟動
成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃，召開企業(yè)貫標(biāo)啟動大會，對主要參與部門、人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)。
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調(diào)查診斷
調(diào)查企業(yè)基本息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀。
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企業(yè)急需進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的類型：
1、希望建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新階段的企業(yè)。
2、尋求外部組織對其知識產(chǎn)權(quán)管理體系的評價的企業(yè)。
3、計(jì)劃申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)、試點(diǎn)企業(yè)、創(chuàng)新性企業(yè)等科技項(xiàng)目的企業(yè)。
4、多企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)方面要求嚴(yán)格、或知識產(chǎn)權(quán)受到侵犯的企業(yè)。
規(guī)避風(fēng)險，支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展
企業(yè)建立有效的知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制，有利于增強(qiáng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警能力，規(guī)避和降低知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，有效維護(hù)自身合法權(quán)益。同時有利于增強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)急能力、維護(hù)能力、糾紛處理能力，能夠積極應(yīng)對各類情況，保證知識產(chǎn)權(quán)處于受控狀態(tài)。企業(yè)核心競爭力
知識產(chǎn)權(quán)具備幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)開發(fā)或者拓展市場的特性，能夠使企業(yè)牢牢占據(jù)市場份額和技術(shù)高地。有助于加快企業(yè)核心競爭力的形成，能夠簡化管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化組合資源，提高生產(chǎn)效率、增加經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而企業(yè)核心競爭力。
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