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貫標流程大致可分為八個階段：貫標啟動、調查診斷、體系構建、手冊編寫、發文宣貫、實施運行、內部審核、管理評審。
1
貫標啟動
成立企業貫標工作小組，制定企業貫標工作計劃，召開企業貫標啟動大會，對主要參與部門、人員進行貫標相關培訓。
2
調查診斷
調查企業基本息、組織架構、相關制度，診斷企業知識產權管理現狀。
3
企業急需進行知識產權貫標的類型：
1、希望建立知識產權管理體系實現企業發展新階段的企業。
2、尋求外部組織對其知識產權管理體系的評價的企業。
3、計劃申報高新技術企業、試點企業、創新性企業等科技項目的企業。
4、多企業在知識產權方面要求嚴格、或知識產權受到侵犯的企業。
規避風險，支撐企業持續發展
企業建立有效的知識產權管理機制，有利于增強企業知識產權預警能力，規避和降低知識產權風險，有效維護自身合法權益。同時有利于增強知識產權應急能力、維護能力、糾紛處理能力，能夠積極應對各類情況，保證知識產權處于受控狀態。企業核心競爭力
知識產權具備幫助企業實現持續開發或者拓展市場的特性，能夠使企業牢牢占據市場份額和技術高地。有助于加快企業核心競爭力的形成，能夠簡化管理環節，優化組合資源，提高生產效率、增加經濟效益，進而企業核心競爭力。
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