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SA8000認證_AS9100認證從業經驗豐富
更新時間：2025-02-02 19:06:18 瀏覽次數:27 公司名稱： 博慧達企業管理咨詢有限公司
| 產品參數 | |
|---|---|
| 產品價格 | 電議 |
| 發貨期限 | 電議 |
| 供貨總量 | 電議 |
| 運費說明 | 電議 |
| 品牌 | 博慧達 |
| 地址 | 深圳 |
| 類別 | 體系認證 |
具體價格以 廣東佛山AS9100認證實際材料、 廣東佛山AS9100認證實際尺寸面談或電話約談！博慧達企業管理咨詢有限公司在發展過程中，不斷成長，積累了豐富的 廣東佛山AS9100認證經驗。承接了許多 廣東佛山AS9100認證案例，受到了用戶贊譽。
在進行完現場評審和資料收集后,應當地整理,分析和歸納初始評審所獲取
的所有息資料,并撰寫初始評審報告,其主要內容應包括:評審目的,范圍和企
業情況;背景資料及其評價,包括公司生產經營活動,產品和服務,客戶和利益相
關者的要求,存在的問題,現有管理體系及其效率;背景資料評估,包括重大缺陷
和潛在的風險及其適用法律法規評價;發現的問題及其潛在的動態;建立和改善
社會責任政策和管理體系的建議;重大社會責任因素的優先次序及其優先采取
的行動
明確社會責任組織結構職責
社會責任組織結構主要包括四個主要要素:穩定的組織結構圖,清晰的工作職責
描述,明確的匯報途徑和程序,以及具體的行動規范和任務指標。
在劃分職責時,應充分考慮初始評審確定的社會責任問題及負責部門,考慮目標
,指標和管理方案,以避免職能的重復或出現空當。與此同時,還應授予相應的
權力,提供相應資源保障,確保有效地履行職責。
制定社會責任管理目標和指標
社會責任目標是企業依據其社會責任政策制定的所要實現的總體目的,而指標
則來自社會責任目標,是對目標的細化和分解,指標可以是公司整體的,也可以
局部的或部門的。制定社會責任目標和指標的依據是企業社會責任政策,重大
社會責任因素及其優先次序,法律法規及其他要求,人員素質等。它應滿足社會
責任政策的要求,并充分考慮影響企業整體運行的其他重要因素。
