CWLB-35/2000A
更新時間:2025-02-11 16:09:11 瀏覽次數(shù):7 公司名稱: 樊高電氣銷售部有限公司
產(chǎn)品參數(shù) | |
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產(chǎn)品價格 | 1/個 |
發(fā)貨期限 | 1 |
供貨總量 | 1 |
運費說明 | 1 |
穿墻套管 | 高壓 |
型號 | CMWD1-20/4000A |
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使用環(huán)境條件
1)戶內(nèi)套管
環(huán)境溫度不高于+40℃,不低于-40℃海拔不超過2000m;
相對濕度月平均值不大于90%
周圍空氣應(yīng)不受腐蝕性活燃燒氣體、水蒸氣等明顯污穢
無經(jīng)常行的劇烈震動
2)戶外套管
環(huán)境溫度不高于+40℃,不低于-40℃海拔不超過2000m;
風速不大于34m/s
產(chǎn)品的使用的空氣污穢程度,按GB/T5582分為I、II、III、IV等級4級;
無經(jīng)常行的劇烈震動
二、產(chǎn)品特點
套管由瓷件、金屬附件、安裝法蘭和導電排(桿)等組成
三、用途及分類
穿墻瓷套管用于電站和變電所配電裝置上,供導電部分穿過個隔板、
墻壁或電器設(shè)備外殼,支持導電部分對地火外殼絕緣。
穿墻瓷套管按其他使用環(huán)境可分為戶外穿墻瓷套管。按穿過其中心的導體不同可分為母線
墻瓷套管、銅導體穿墻瓷套管和鋁導體穿墻瓷套管。
當銅導體與母線直接相連時,易產(chǎn)生電化腐蝕,接觸面溫升過高二導致街頭燒壞,影響設(shè)
壽命,故應(yīng)采用銅鋁過渡接頭,但有給現(xiàn)場施工帶來麻煩,采用鋁導體瓷套管則可以解決
問題。
戶內(nèi)、戶外穿墻瓷套管是由瓷件、導電桿、兩端金屬附件及安裝法蘭裝配而成。母線穿墻瓷套管是由瓷件兩端金屬附件,母線夾板及安裝法蘭而成(母線夾板通常由用戶按母線尺寸子配).
四、型號說明
Cl戶內(nèi)鋁導體穿墻套管 CW戶外 - 銅導體穿墻套管
CLB戶內(nèi)鋁導體穿墻套管(加強型) CWWL戶外-戶內(nèi)耐污型鋁導體穿墻套管
C戶內(nèi)銅導體穿墻套管 CWC戶外 - 戶內(nèi)耐污型銅導體穿墻套管
CWL戶內(nèi) - 戶外鋁導體穿墻套管 CM戶內(nèi)母線穿墻套管
CWLB戶外 - 戶內(nèi)鋁導體穿墻套管(加強型) CMWW戶外-戶內(nèi)耐污型銅導體穿墻套管
字母后數(shù)字為設(shè)計順序號。
對帶導體套管,短橫后分數(shù):分子為套管額定電壓千伏數(shù);Q表示大爬距;分母為套管額定電流安培數(shù);第二個短橫后數(shù)字為污穢等級;第三個短橫后字母G表示高原型。
對字母式套管,字母后個短橫后數(shù)字為額定電壓千伏數(shù);第二個短橫后數(shù)字為套管瓷套內(nèi)徑直徑毫米數(shù);第三個短橫后數(shù)字為污穢等級。
10-250KV系列復合硅橡膠絕緣套管是一種新型干式穿墻套管,套管芯體采用ERC高溫加強纏繞空心管或環(huán)氧樹脂玻璃纖維拉擠管和先進的干式生產(chǎn)技術(shù),產(chǎn)品性能穩(wěn)定,局部放電量小,介質(zhì)損耗小,產(chǎn)品免于維護,同時由于產(chǎn)品采用合理的設(shè)計結(jié)構(gòu),產(chǎn)品內(nèi)部電場分布均勻,熱穩(wěn)定性能好,運行系數(shù)較高。另外產(chǎn)品外絕緣材料還采用電氣性能,憎水性能和耐老化性能優(yōu)異的高溫硫化硅橡膠材料。因此,產(chǎn)品具有優(yōu)異的耐污能力和防性能,在產(chǎn)品運輸,安裝等方面極為快捷方便,符合電力產(chǎn)品環(huán)保、無油化、小型化的發(fā)展趨勢。是滿足城鄉(xiāng)高壓電網(wǎng)改造要求的新一代產(chǎn)品。
高壓穿墻套管通過它的名字,我們就可以了解到,這是一款可以在墻上進行穿插的一種管子子,那么如果長時間的使用出現(xiàn)一些故障,那么該產(chǎn)品如果出現(xiàn)故障了,怎樣進行正當?shù)奶幚砟兀拷裉煨【幷淼倪@篇文章就是關(guān)于這款產(chǎn)品的一些相關(guān)的介紹,接下來我們就一起詳細的了解一下吧。
高壓穿墻套管但現(xiàn)在很多的小型企業(yè)當中,生產(chǎn)的鋁導體和導體和我們今天所說的這款高壓穿墻套管,由于它的質(zhì)量不合格,而且運行的年限非常長,又有該產(chǎn)品在線路當中出現(xiàn)跳閘的事故發(fā)生,所以給電網(wǎng)的運行埋下很多的隱患,根據(jù)這些問題很多的公司就會針對該產(chǎn)品進行改造的實際情況,所以說也有著不同的經(jīng)驗,該產(chǎn)品能夠有效的年限為十年以上,但是他的每米價格為八元到十二元。我們根據(jù)該產(chǎn)品的型號設(shè)計生產(chǎn)圖紙,對于指定的生產(chǎn)廠家,使用優(yōu)越的生產(chǎn)的橡膠堵,每支成本只在四元,所以說它的使用年限也能夠達到十年以上。而且在整個過程當中有著非常嚴格的要求,每道工序都有著嚴格的把關(guān),所以說生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量非常的好。高壓穿墻套管是新的非常多的一款產(chǎn)品,而且這款產(chǎn)品在使用的過程當中有著眾多的優(yōu)點和性能,所以,也被使用在了不同的領(lǐng)域當中。那么今天我們就詳細的了解一下這款產(chǎn)品選擇的途徑如何?接下來希望能夠給大家?guī)砀嗟膸椭?nbsp;
高壓穿墻套管,有著不同的規(guī)格,同時能夠更好的為客戶提供更多的選擇。而且可以根據(jù)不同的選擇,對于帶電導體的或者是不帶體的無限型的套管,同時在選擇的時候也可以根據(jù)核定的電壓來進行選擇,產(chǎn)品能夠達到更好的使用標準,在使用的時候能夠更好的發(fā)揮出它的實用作用和性能,同時對于導體的產(chǎn)品,它的額定電壓不能夠小于在活躍持續(xù)工作的電流當中,同時母線型的產(chǎn)品本身就不帶導體,沒有額定的電流選擇問題,所以說該產(chǎn)品在選擇的時候也有著不同的區(qū)別。可以根據(jù)自己的使用需求來進行正確的選擇,這樣的話才能夠使這款產(chǎn)品在使用的時候體現(xiàn)出它更好的使用效果。因此,高壓穿墻套管在選擇的時候也有著一定的選擇途徑。
是企業(yè)招聘要與戰(zhàn)略目標相匹配,與企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)相適宜,量身制訂人才招聘策略,才不會導致人才的浪費或流失。二是構(gòu)建三級培訓網(wǎng)絡(luò)體系,確保每名職工得到“一對一”的培養(yǎng)指導。發(fā)揮工會、共青團等群團組織的作用,大力開展勞動競賽、技術(shù)比武等活動,為人才搭建展示平臺。三是加大競爭上崗力度,為職工提供公平參與競爭的機會,對于艱苦地
區(qū)的重點崗位可采取破格提拔。四是加大對中層干部、值班長等崗位人員的考核監(jiān)督力度,解決崗位“能上不能下”的問題,在企業(yè)中建立分層分類、梯級遞進、進退有序、多元化的職工成長通道。 健全的基層組織,形成工團維穩(wěn)合力。一是企業(yè)各級組織在保障職工隊伍穩(wěn)定方面起著重要的、不可替代的作用。對此,新能源企業(yè)基層組織的設(shè)置,應(yīng)在堅持組織原則的基礎(chǔ)上,更具靈活性。深化管理,讓職工充分享有對企業(yè)事務(wù)的知情權(quán)、參
與權(quán)。二是利用各類宣傳載體,及時公布企業(yè)“三重一大”、崗位招聘、機構(gòu)調(diào)整等職工關(guān)心的熱點問題,鼓勵職工為企業(yè)發(fā)展建言獻策。完善溝通渠道,確保職工提出建議有反饋、有落實。三是堅持群眾路線,深入開展惠民工程,領(lǐng)導干部要經(jīng)常深入一線調(diào)研,多與基層職工談心交流,做到關(guān)心、理解、尊重職工。持續(xù)改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境。四是為生產(chǎn)單元適度配備文體設(shè)施,組織開展豐富多彩、職工喜聞樂見、廣泛參與的文體活動,營造“快
樂工作,生活”的文化氛圍,豐富職工業(yè)余文化生活。五是建立職工思想動態(tài)分析制度,根據(jù)職工的思想狀況、意見建議,有針對性地制定解決方案。對苗頭性的、傾向性的問題,要準確把握動態(tài)和走勢,大限度地壓縮謠言和小道消息的傳播空間,避免職工思想波動。六是企業(yè)大力實施正向激勵、正面安撫的同時,還要制定公平可行的懲罰制度,強化反向激勵的剛性考核,對影響團結(jié)穩(wěn)定的職工及時處理,對確實留不住的職工暢通離職渠道,在
企業(yè)營造公平正義、積極向上的工作氛圍。 借鑒先進管理手段,推行EAP職工幫助計劃。新能源企業(yè)一線崗位生產(chǎn)生活環(huán)境特殊,使職工心里的與孤獨難以排遣,另外還有房價、物價等現(xiàn)實問題的困擾,造成部分職工壓力較大,幸福感不強,部分職工產(chǎn)生了焦慮等心理情緒問題。在新能源企業(yè)推行EAP,具有非常現(xiàn)實的意義。企業(yè)與職工既是責任共同體,也是利益共同體。解決職工隊伍穩(wěn)定問題,需要企業(yè)和職工共同努力,要不斷探索新
希臘能源部長日前表示,希臘正在準備一批太陽能和風能發(fā)電的清潔能源項目,累計裝機容量達到2.6吉瓦,以此吸引投資并加強這個地中海的可再生能源足跡。
新能源企業(yè)職工隊伍不穩(wěn)定是困擾企業(yè)的主要問題。這個問題需要從提高企業(yè)市場競爭力、完善和創(chuàng)新管理模式、實施合理薪酬、拓寬職工發(fā)展空間、健全黨的基層組織、推行EAP職工幫助計劃等方面出發(fā)探索解決。 發(fā)電企業(yè)的特點之一,就是離城市較遠。尤其是新能源企業(yè)的生產(chǎn)單元,基本上都分布在草原、戈壁、山嶺、海濱等區(qū)域,經(jīng)濟比較落后,物質(zhì)生活、精神生活條件匱乏,職工隊伍不穩(wěn)定。在此以新能源企業(yè)為例,對邊遠艱苦山區(qū)
的職工隊伍穩(wěn)定工作進行研究。一直以來,龍源電力集團股份有限公司各新能源企業(yè)始終堅持以人為本,踐行家園文化,高度重視職工隊伍穩(wěn)定工作,在實踐中積累了許多經(jīng)驗和特色做法。 宣傳新能源產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢及前景,樹立良好的社會形象。通過多種渠道大力宣傳發(fā)展新能源的意義,自覺承擔國企的社會責任,建設(shè)的項目源源不斷地向社會輸送綠色電能,贏得了社會的廣泛好評,一批批大學畢業(yè)生、有志青年紛紛投入到新能源企業(yè)的懷抱。 加
大資金投入,不斷改善職工生產(chǎn)、生活條件。各生產(chǎn)單元建設(shè)了職工宿舍樓、食堂、浴室、網(wǎng)絡(luò)、職工書屋、健身房等設(shè)施,基本滿足了職工的需求。對生產(chǎn)、生活環(huán)境進行了硬化、亮化、美化、凈化。開發(fā)、試點“遠程集中系統(tǒng)”,以實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場無人或少人值守,對穩(wěn)定職工隊伍起到了積極的促進作用。 堅持管理,充分調(diào)動職工管理企業(yè)的積極性。通過職代會等形式,實施管理,讓職工充分享有企業(yè)的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán),深入
開展精神文明和企業(yè)文化建設(shè),用家園文化堅定職工念。充分發(fā)揮各級黨組織的作用,積極吸納職工加入黨組織,新能源企業(yè)黨員比例達到34%。 “惠民工程”,大力實施人文關(guān)懷。堅持文化惠民,舉辦形式多樣的文體活動,愉悅和陶冶職工;堅持成長惠民,開展各種培訓和勞動競賽活動,為職工的成長成才搭建平臺,拓寬空間;堅持幫扶惠民,持續(xù)開展送溫暖、生日送祝福等活動,建立常態(tài)化的困難幫扶機制,使職工倍感“家園文化”
的溫馨。 新能源企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定工作中存在的問題 隨著新能源企業(yè)的快速發(fā)展,對職工隊伍穩(wěn)定工作提出了新的更高的要求。目前,龍源電力集團股份有限公司新能源產(chǎn)業(yè)從業(yè)人數(shù)近2萬人,35歲以下青年職工占新能源企業(yè)人員總數(shù)的68%;近半數(shù)以上為本科及以上;五分之四的職工進入企業(yè)工作不足5年。與此同時,新能源企業(yè)生產(chǎn)單元大都位于經(jīng)濟不發(fā)達地區(qū),遠離城市,位置偏遠,人員分散,生活環(huán)境單調(diào),遠離家庭和朋友,青
年婚戀、子女上學等成為困擾職工的主要難題。