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工程預算增加工程是“貓膩”較多的地方，究其原因，主要是設計單位設計深度不夠，建設單位責任心不強。有些承包商在“低價中標法”中不計成本得到工程后，為了彌補損失，千方百計增加工程簽證，在利益誘惑下，某些項目管理者亂簽證、補簽證現象嚴重 ，審計人員一旦認真復核，通常會發現簽證工程量與實際出入較大。安裝、裝飾及園林工程結算取定的材料單價和市場行情出入很大，有的甚至“偷梁換柱”。例如某國產燈具安裝材料套用進口材料價格，工地現場的名貴樹種規格和結算書的規格大相徑庭，通過現場勘查取證 ，工程預算水分被大大擠壓出來。

嚴防利用分包工程項目之間交叉施工內容，多家分頭重復計算工程預算和虛增變更簽證。一個總承包工程，往往由多家分包單位施工，有些分包單位利用兩個或幾個單位交叉施工，或利用分包工程結算項目較多，結算力量薄弱，不清楚現場施工情況，對現場變更簽證辨別力差等原因，分頭多計工程量和現場變更簽證，造成工程量計算重復疊加，騙取額外工程價款。分包工程材料費的審計。對分包工程材料費的審計，重點是對分包工程材料的使用情況和費用計算進行審計。掌握分包工程材料使用情況。將分包單位領用的甲供材料數量與預算分析用量及施工圖紙設計量進行分析對比，嚴防甲供材料的超領和浪費，只有杜絕建筑材料的浪費，才能確保總承包方的經濟效益。

工程隨意變更。在工程施工的過程中，由于設計圖紙的深度不夠，不能有效滿足施工要求，或者由于領導突發奇想，肆意干預，導致工程變更，從而增加工程造價在施工管理中缺乏專業造價人員。通常情況下，造價控制都依賴監理，但是恩施工程預算由于監理隊伍中沒有專職的造價人員，并且監理費用的收取也是按照“費率”來實行的，監理不當，導致造價控制不得力。完善施工現場管理。在施工過程中，造價控制人員要深入施工現場參與管理工作，對照圖紙對施工情況進行監理查看；收集工程資料，掌握施工動態，協助業主應對因設計變更而產生的費用，及時調整造價控制目標，為工程結算做好準備。控制工程變更。在大型的市政工程施工中，工程變更經常出現，恩施工程預算但為了控制工程造價，要對其進行有效控制。①要做好圖紙的審核工作；②如果不得不進行設計變更，就要盡量將變更提前。因此，要加強變更管理，先算賬后變更，以有效控制工程造價。

工程預算建筑規模有時也會不一樣。比如規劃許可證是10000平米，但是招標文件上是10500平米，中標了和你怎么填？填10500平米，那么就會合規劃許可證發生沖突，到時候也會領不了。因此如何判定是有意為之要具體分析。審計部門可能會對造價指標進行比較。如多層框架結構（不帶地下室）每平米為多少元。可有的時候，招標單位的建筑面積是按照測繪部門提供的數據，而預算的建筑面積的計算方法有的不能和其接軌，難免會產生誤差。那么，由此認為就提高了工程預算也是不妥的。