更新時間：2025-01-07 05:54:56 瀏覽次數:4 公司名稱：聊城 偉嘉機械配件有限公司
| 產品參數 | |
|---|---|
| 產品價格 | 8.5/kg |
| 發貨期限 | 5天 |
| 供貨總量 | 999999999 |
| 運費說明 | 電儀 |
| 最小起訂 | 3噸 |
| 質量等級 | 優級 |
| 是否廠家 | 是 |
| 產品材質 | 齊全 |
| 產品品牌 | 偉嘉 |
| 產品規格 | 齊全 |
| 發貨城市 | 聊城 |
| 產品產地 | 聊城 |
| 加工定制 | 是 |
| 產品型號 | 齊全 |
| 可售賣地 | 全國 |
| 產品重量 | 過磅 |
| 產品顏色 | 工業 |
| 質保時間 | 一年 |
| 外形尺寸 | 任意 |
| 適用領域 | 化工鋼模壓力容器 |
| 是否進口 | 否 |
| 質量認證 | 已認證 |
| 產品功率 | 國標 |
| 工作溫度 | 國標 |
東營不銹鋼復合板 201不銹鋼復合板 完善人才序列發展體系。破除“千軍萬馬過獨木橋”“重長輕師”等觀念，健全以崗位任職資格為基礎、以能力業績為導向的崗位管理體系，建立完善涵蓋管理、技術、操作等多序列人才晉升機制，形成“橫向序列、縱向層級、橫縱貫通”的H型管理模式。明確與管理崗位層級對應關系，并享受相應層級待遇。截止目前，共培養中國工程院院士3人，各類序列人才5254人，其中首席專家3人，首席技師20人。（五）堅持貢獻決定薪酬，實現激勵管理“價值化”1.完善工資效益聯動機制，充分調動基層單位積極性一是健率導向的減員工資總額保留機制。建立差異化工資總額保留政策。減員的在崗職工工資總額，依據勞動生產率與行業對標情況差異化確定保留比例，其中對全員勞動生產率處于行業75分位及以上的企業，保留。二是建立遞進式工資效益聯動、增效“賽馬”、效率對標調節的工資總額決定機制。在效益、效率等方面與行業對標，業績增速超過行業平均水平。對不同類型企業分別按照超過上年利潤10％以內部分、10％～20％部分、20％以上部分，遞進式核增工資總額預算，實現差異化超額利潤分享。同時，根據超上年利潤比例排序情況，對排名前三和排序末位的子企業，分別再增加或減少2％的工資比例。三是完善工資總額結構化管理機制。按管理人員、技術生產服務人員、離崗人員三類分別設定。根據實際需要，按一定比例核減管理人員工資總額，相應增加技術技能人員工資總額預算，倒逼子企業壓減管理人員數量，優化收入分配關系。
