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以下是:【ISO9001認證ISO10012認證歡迎合作】的圖文介紹
，如文件控制、質量記錄控制的責任部門（主管部門）對相關部門文件控制的執行、記錄的管理（包括標識、貯存、保護、檢索、貯存期和處置）是否符合程序的規定進行檢查；二
是主管 部門對執行部門的檢查，如工藝科對生產車 間工藝執行情況檢查；三是部門領導對下屬人員工作質量的檢查，如檢驗科長對各崗位檢驗員是否按檢驗規范進行檢驗、試驗的
檢查。
iso9001質量體系認證
ISO 9000質量體系認證能夠給企業帶來如下收益：
1.提高企業質量管理水平；
2.提高企業譽度和產品知名度；
3.有利于產品順利進入市場；
4.降低成本，提益；
5.享受 的優惠政策及對獲證單位的重點扶持；
6.企業通過ISO9000認證可以一舉數得非一般廣告投資、策劃投資、管理投資或培訓可比具有綜合效益。
7.提高企業經濟運行質量，增強綜合實力；
8.努力打造業內、國內、全球知名品牌
1、要識別和宣傳公司的品質管理體系中存在哪些過程，并且要讓每一個人明白自己承擔的是什么過程
?????? 識別品質管理體系的過程是ISO9001標準的一個要求，但可能蠻普遍存在的一種情況是公司為了滿足認證的要求，識別了品質管理體系的過程，甚至更近一步會在紙面上識別了過程的擔當者，但如果真的去問公司的某個員工，不管是基層的作業人員或者中高層管理者，都說不清自己擔當的是什么過程。作為落實過程方法的 步，需要在公司內進行廣泛宣傳公司有哪些品質過程，并讓員工知道自己擔當的是哪個過程。
2、在制定目標時，拋棄以部門為導向制定目標的方式，而應該以過程為導向制定目標
?????? 在制定目標時，常常見到的一個做法以部門為導向制定目標，即先看公司內有哪些部門，再看每個部門做些什么工作，然后再根據所做的工作制定每個部門的目標。但是這個邏輯是看誰在做些什么，然后再決定需要做到什么程度，這是不符合過程方法的理念的。按照過程方法的理念，應該在識別了公司的品質管理體系有哪些過程后，確定每個過程需要達到什么樣的目標，再將這些目標分配給過程的擔當者。這個邏輯是先確定要做些什么，要做到什么樣的程度，再確定由誰來做。這個以過程為導向和以部門為導向制定目標的方式，從結果上來說看似沒什么區別，都是需要決定誰來做些什么事情，但在思考問題的方式上，以過程為導向首先明確的是公司要做到些什么，所以目的性更明確。
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