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支零破碎的過程架構
如果看到一家組織的過程是按過程域來編寫的，過程元素和過程域的實踐有很好的對應時，就為過程執行者捏把汗。項目經理在做計劃時，怎么能夠自然的梳理清楚不同過程的關系：誰是誰的輸入?誰是誰的輸出?很高興2.0明確指出不要再說“我們在實施CMMI”,而是我們在改進過程，在組織內部實現模型的目的和價值。
CMMI認證評估報告中常出現的弱項
在大多數評估報告中常出現的10個弱項(weakness)，你的企業存在嗎？這些弱項具有普遍意義的原因，是因為它們代表了我們在軟件工程、質量控制、項目管理、過程改進等方面的不足。這些弱項也是我們改進的機會，在一些企業中，我也看到了很多有效實踐，在組織內部有效解決了這些問題。
博慧達企業管理咨詢有限公司是一家專業承接 廣東東莞AS9100認證產品生產加工企業。在 廣東東莞AS9100認證的生產領域，能為顧客提供服務。公司現有經驗豐富的專業技術員，擁有先進生產設備公司創建伊始，便以“強化員工的品質意識為根本、以產品質量為生存、以提高客戶滿意度為中心”的經營理念。公司一直以“誠信、務實、熱情、創新、快捷”的工作作風、運用先進的生產設備、及科學的管理為顧客提供滿意的產品與服務，歷經近十年培育 ,已深受國內外客戶商好評與信賴。
選擇參與正式評估的項目，在預評估的過程中，從公司全體項目中，挑選出項目參與評估，并不是所有
項目評估。
在預評估過程中，評估師考核公司背景，項目角色涉及到是否覆蓋所在的范圍，核實參與項目覆蓋與所
申請的級別一致，如：既要有軟件項目，又要有集成項目，是一個事業部，還是所有事業部的。查看實
際情況與所申請的級別相符，如果相距太大，會勸說降低認證級別。主動參與評估師溝通，向他咨詢本
次評估的主要思想，增加通過評估的概率。
預評估
通過預評估判定企業是否準備充分可以進行正式的 SCAMPI/CBA-IPI。通過一位主任評估師指導進行，初
步了解項目的成熟度，按照CMMI相關級別的KPA識別明顯缺陷并糾正措施，以便更好進行正式評估。
主要工作包括組織級和項目組長的文檔審閱及與項目組人員的面談。評估結束，提交預評估結果并與組
織進行有關討論。
