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目前,施工組織設計中普遍存在可操作性差、缺乏理論依據等問題。目前施工組織設計主要存在以下問題: ①施工組織設計的編制缺乏理論指導和依據標準,對施工組織設計的重要性認識不足,編制的施工組織設計內容不、不規范、不系統、可操作性不強; ②工程項目質量目標及保證措施的制定缺乏理論依據,忽視職業和環境目標指標及保證措施的制定,在編制施工組織設計過程中,重視工程項目的技術性,輕視其經濟性; ③沒有引入先進的管理模式,管理施工組織設計的編制和實施過程,施工組織設計的修改完善不及時,貫徹實施不到位,施工人員往往脫離施工組織設計,憑經施工,按習慣操作。 ISO9001認證要求對具體產品、項目或合同的實現過程進行策劃,策劃內容應包括: ①產品的質量目標和要求; ②針對產品確定過程、文件和資源的需求; ③產品所要求的驗證、確認、監視、檢驗和試驗活動,以及產品驗收準則; ④為實現過程及其產品滿足要求提供證據所需的記錄。 ISO14001認證要求組織制定環境目標指標,識別適用的法律法規,對組織活動、產品或服務的全過程,在考慮3種狀態(正常、異常、緊急)和3種時態(過去、現在、將來)下,識別和判定對環境具有影響的因素,尤其是重要環境因素,對其進行控制或施加影響,并把重大環境因素的改進作為環境目標指標加以考慮,制定相應的管理方案,或減少環境污染和資源浪費。 ISO45001認證要求組織制定職業目標,識別適用的法律法規,根據行業特點,針對具體工程項目,對所有進入作業場所人員的活動、常規和非常規的活動、正常和非正常狀態下的活動、作業場所內的所有設施、人為可預見的職業潛在事件或緊急情況等加以考慮,充分、地識別工程項目壽命周期內各過程的危險源,并對風險進行正確的評估與分級,確定不可容許的風險,確定重大危險源,并把重大危險源的改進作為職業目標加以考慮,制定相應的管理方案,明確控制危險源措施,事故和職業病的發生。上述三標準的要求可作為施工組織設計的理論依據。



常見的問題是;組織制定了若干管理方案,但其中擬解決的間題不是按正確方法確定的環境目標、指標和職業目標,兩者發生了脫節。在GB/T24001:1996foGB/T 28001:2O1I標準中,其4.3.4條款都對組織應制定并保持管理方案,以實現其目標(指標)做出了規定。可見,標準非常清楚地規定了管理方案是用來實現目標的。所以,正確的做法應該是:對于每一個確定的環境目標或職業目標,大多數有一個管理方案與之對應。一般情況下,完成了管理方案,目標就應該實現,否則應該及時進行評審,修改方案,以實現目標。類似“七無”這樣的目標,通常只是總目標的概念,只能作為方針的內容出現,將其作為具體目標則難以操作,也難以通過一個具體的管理方案實現。例如“無輕傷事故”目標可能涉及幾十種、上百種危險源產生的傷害,怎能用一個管理方案實現?認證




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