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(一)組織機(jī)構(gòu)的整合 
 
  在大多數(shù)企業(yè),三個體系至少有兩個部門分管, 管理者代表也
 
分別由兩個經(jīng)理擔(dān)任,這樣勢必會出現(xiàn)上面所述的分頭管理的弊端。所
 
以,整合的 步就是組織機(jī)構(gòu)的整合,由 管理層授權(quán)一個管理者
 
代表負(fù)責(zé)三個體系的管理工作,抽調(diào)專人成立專職部門,在人員配備上
 
要充分考慮各專業(yè)的需求,明確 管理者代表、專職部門和相關(guān)崗位
 
人員的職能分配和崗位職責(zé)。 



風(fēng)險(xiǎn)和管理現(xiàn)狀調(diào)研


建立HSE管理體系的前提和基礎(chǔ)是風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和管理現(xiàn)狀調(diào)研,企業(yè)及二級單位在建立HSE管理體系之前,必須對企業(yè)存在著的事故隱患,職業(yè)危險(xiǎn),環(huán)境影響進(jìn)行評價(jià),對影響企業(yè)生產(chǎn),環(huán)境保護(hù)及的HSE管理問題進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)研,以使企業(yè)制定的控制目標(biāo)和管理方案更有針對性。




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【HSE認(rèn)證】-ISO9001\ISO9000\ISO14001認(rèn)證高性價(jià)比


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