越是承壓時(shí)刻，越要保持定力。現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員緊缺，該公司生產(chǎn)安臨一定挑戰(zhàn)。鋼城集團(tuán)準(zhǔn)確研判形勢(shì)，統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為攀枝花市疫情防控和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)了鋼城力量。從8月30日西昌進(jìn)入靜態(tài)管理開(kāi)始，至9月13日攀枝花市基本恢復(fù)正常工作秩序，鋼城集團(tuán)應(yīng)對(duì)疫情防控指揮部累計(jì)發(fā)布各級(jí)各類疫情防控公告及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)通知等48條，“雙線”作戰(zhàn)的指向清晰，無(wú)縫鋼管為階段性抗疫保產(chǎn)工作的勝利奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，該公司強(qiáng)化協(xié)同，著眼于攀鋼保產(chǎn)保供、原輔材料供應(yīng)、物流運(yùn)輸?shù)裙?yīng)鏈關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，立足于保障堅(jiān)守崗位職工吃好住好的基本生活需要，全盤(pán)謀劃，縝密思考，多措并舉確保供應(yīng)鏈不斷、不亂，生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行。據(jù)了解，截至9月13日，該公司累計(jì)103張車輛通行證，旗下各單位為一線職工累計(jì)購(gòu)買洗漱用具及寢具1000余套。快：令行禁止 有呼必應(yīng)上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏。9月4日0時(shí)，承擔(dān)著攀鋼保產(chǎn)任務(wù)的廢舊物資分公司二車間發(fā)出立即返廠通知。一個(gè)半小時(shí)之內(nèi)，除靜態(tài)管理區(qū)域外，其他區(qū)域涉及管理、檢修、重大保產(chǎn)的53名職工全部到崗，直接參與閉環(huán)生產(chǎn)，改四班三倒制為三班兩倒制。到9月10日攀枝花市解除靜態(tài)管理時(shí)，該車間累計(jì)翻渣4000多噸。“這次抗疫保產(chǎn)的工作經(jīng)驗(yàn)比任何一次感觸都深。無(wú)縫鋼管職工渴望企業(yè)好的那種意識(shí)太強(qiáng)烈了。不僅職工工作干得比平常更好，下夜班的職工還自覺(jué)承擔(dān)起公共區(qū)域的衛(wèi)生消殺工作。二車間相關(guān)崗位職工全身心投入到保產(chǎn)工作中，我深表感謝！”這是從9月3日開(kāi)始就堅(jiān)守崗位的二車間主任王楚次對(duì)職工表達(dá)感謝，他非常動(dòng)情。這樣的事兒還有很多。9月1日，剛下夜班回家的瑞城瑞致公司電工鋼連退線乙班職工，于11時(shí)接到返廠通知。他們準(zhǔn)備好被褥、衣服及其他生活用品，全員于當(dāng)天15時(shí)準(zhǔn)時(shí)到崗，開(kāi)啟了“以廠為家”連續(xù)工作模式，全力保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。9月4日，鋼協(xié)分公司在區(qū)域?qū)嵤╈o態(tài)管理前向所有人員發(fā)出到崗?fù)ㄖ?個(gè)小時(shí)內(nèi)，該公司返崗人數(shù)高達(dá)730人。美：全力以赴 以的姿態(tài)拼盡全力的你，無(wú)縫鋼管真的很美。9月6日傍晚，鐵協(xié)分公司除塵作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)張軍一聽(tīng)說(shuō)9月7日0時(shí)仁和區(qū)解除靜態(tài)管理，持24小時(shí)內(nèi)核酸檢測(cè)陰性報(bào)告即可返廠，便立即四處打聽(tīng)核酸采樣點(diǎn)。當(dāng)日21時(shí)30分，張軍與仁和區(qū)域內(nèi)的同事在臨時(shí)采樣點(diǎn)采樣，但直到次日11時(shí)55分張軍都沒(méi)收到檢測(cè)結(jié)果，便立即前往攀鋼醫(yī)院做第二次檢測(cè)。“別人都進(jìn)廠了，我在門崗守了快了，我想進(jìn)廠工作，我要急壞了。”張軍說(shuō)。次日19時(shí)，他終于接收到攀鋼醫(yī)院的核酸檢測(cè)陰性報(bào)告，張軍激動(dòng)地沖出家門，驅(qū)車進(jìn)廠。疫情期間，瑞鋼公司內(nèi)忙的人就是該公司防疫辦的談韜。每日，他需要通過(guò)群向全體職工宣傳疫情防控政策信息，傳達(dá)疫情防控文件，收集、報(bào)送各類疫情防控資料。同時(shí)，他還要根據(jù)當(dāng)?shù)匾咔榉揽毓ぷ靼才挪渴穑J(rèn)真收集從外地進(jìn)入攀枝花市的該公司所屬物資運(yùn)輸車輛信息，及時(shí)接送證等。談韜說(shuō)：“能為疫情防控做點(diǎn)事，再苦再累也值得。”在瑞海公司所在產(chǎn)業(yè)園區(qū)實(shí)施閉環(huán)管理期間，瑞海冶金渣翻渣作業(yè)區(qū)職工馮升主動(dòng)請(qǐng)纓報(bào)名駐廠辦公，擔(dān)起吊車倒運(yùn)、水泵保養(yǎng)和打罐作業(yè)的重?fù)?dān)。他白天在高爐渣處理線上“沖鋒陷陣”，晚上配合當(dāng)班吊車司機(jī)處理鐵路內(nèi)燃吊突發(fā)狀況，有時(shí)只能睡四五個(gè)小時(shí)，困得不行便在休息室門口坐著小憩一會(huì)兒……“現(xiàn)在是特殊時(shí)期，大家都苦，個(gè)人困難克服一下就好了，無(wú)縫鋼管保產(chǎn)才是重要的。”馮升說(shuō)。攥指成拳，同向發(fā)力。疫情之下，全體鋼城人以的姿態(tài)迎難而上，并肩偕行，全力以赴，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)詮釋了當(dāng)代鋼城人的風(fēng)采。

云南迪慶普源金屬材料有限公司無(wú)縫鋼管經(jīng)銷商，推進(jìn)城鎮(zhèn)建筑綠色化發(fā)展。推廣綠色建筑技術(shù)，城鎮(zhèn)新建建筑能效，推動(dòng)超低能耗建筑規(guī)模化發(fā)展，開(kāi)展近零能耗建筑試點(diǎn)示范。裝配化建造水平，推進(jìn)裝配式建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。云南迪慶無(wú)縫鋼管價(jià)格合金加快優(yōu)化建筑用能結(jié)構(gòu)，提高建筑終端電氣化水平，推動(dòng)集光伏發(fā)電、儲(chǔ)能、直流配電、柔性用電于一體的“光儲(chǔ)直柔”建筑試點(diǎn)示范。大力推進(jìn)關(guān)中地區(qū)中深層地?zé)崮芄帷\層地?zé)崮芄嶂评洹Ｍ七M(jìn)工業(yè)余熱供暖。加快推進(jìn)既有居住建筑和公共建筑節(jié)能改造，持續(xù)推動(dòng)老舊供熱管網(wǎng)等市政基礎(chǔ)設(shè)施節(jié)能降碳改造。完善建筑能源消費(fèi)計(jì)量、統(tǒng)計(jì)和監(jiān)測(cè)制度，逐步開(kāi)展建筑能耗限額管理。推行建筑能效測(cè)評(píng)標(biāo)識(shí)，開(kāi)展建筑領(lǐng)域低碳發(fā)展績(jī)效評(píng)估。到2025年，全省城鎮(zhèn)新建建筑執(zhí)行綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)。3.加快建設(shè)低碳宜居村鎮(zhèn)。傳承陜北窯洞、關(guān)中廈子瓦房、陜南秦巴民居等特色風(fēng)貌，推進(jìn)低碳型、宜居型示范農(nóng)房建設(shè)。云南迪慶液壓支柱鋼管供應(yīng)商堅(jiān)持以點(diǎn)帶面、經(jīng)濟(jì)適用、綠色，開(kāi)展農(nóng)房節(jié)能改造，重點(diǎn)門窗、墻體及屋面保溫性能。因地制宜、多能互補(bǔ)實(shí)施村鎮(zhèn)清潔能源建設(shè)行動(dòng)，以縣為單位開(kāi)展農(nóng)村可再生能源取暖應(yīng)用示范，推動(dòng)太陽(yáng)能清潔供熱供暖與溫室一體化示范試點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。推廣電動(dòng)農(nóng)用車輛、節(jié)能環(huán)保農(nóng)機(jī)、節(jié)能環(huán)保灶具等低碳節(jié)能的生產(chǎn)生活用具。加快生物質(zhì)能、太陽(yáng)能等可再生能源在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村生活中的應(yīng)用。加快推進(jìn)鄉(xiāng)村電網(wǎng)智能化建設(shè)與鄉(xiāng)村電氣化工程。