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合理造價控制事項(xiàng)的滲透將造價控制事項(xiàng)進(jìn)行長期有效的研究，在進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃與實(shí)施過程中，對的基礎(chǔ)事項(xiàng)認(rèn)識清楚，才能在整體的進(jìn)步中找到更好的建設(shè)辦法，在進(jìn)行長期的總結(jié)技術(shù)融合上，預(yù)算技術(shù)往往將細(xì)節(jié)性的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識清楚，對自身的工程建設(shè)內(nèi)容首先能夠都認(rèn)識清楚，能夠站在全新的角度，真正對基礎(chǔ)性的建設(shè)施工采用的材料和設(shè)備進(jìn)行關(guān)注，對其精細(xì)化的采購標(biāo)準(zhǔn)能夠滲透進(jìn)去，不斷總結(jié)原有技術(shù)的缺失教訓(xùn)，使融合與整體反應(yīng)的能力能夠得到有效關(guān)注，真正能夠從自身的實(shí)際情況出發(fā)，找到自己投資建設(shè)的創(chuàng)新目標(biāo)，使完善科學(xué)的建設(shè)內(nèi)容能夠得到更好的促進(jìn)。大興安嶺做工程預(yù)算是工程造價的基礎(chǔ)，通過科學(xué)的大興安嶺做工程預(yù)算，可以有效的工程造價的合理性。大興安嶺做工程預(yù)算具有一定的專業(yè)性，在實(shí)際的工作開展過程中，需要對各種工程文件內(nèi)容進(jìn)行分析和審查，制定出合理的預(yù)算數(shù)據(jù)，為工程項(xiàng)目的開展和工程合同的編制提供一個有力的依據(jù)。而且在大興安嶺做工程預(yù)算數(shù)據(jù)精準(zhǔn)程度的前提下，造價工作也可以更加的精準(zhǔn)，企業(yè)可以對每一項(xiàng)資金的使用情況有一個更加清晰的了解，對于企業(yè)來說具有非常重要的意義。

工程預(yù)決算可按如下步驟制定：1、首先，甲方要求總包對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行整體倒排。在此強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，倒排計劃的關(guān)門時間點(diǎn)應(yīng)以取得建委的竣工驗(yàn)收備案表之日為準(zhǔn)。因?yàn)榭偘目⒐じ拍钔追讲煌?，許多總包會把自己承攬的工程完工時間做為竣工來理解。如果按總包的理解去編排計劃，你會發(fā)現(xiàn)，原來你要求的真正竣工時間依然遙遙無期。2、列出施工進(jìn)度計劃后，分發(fā)給各承包廠商，由其根據(jù)關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)完善自己的施工進(jìn)度計劃。3、總包施工進(jìn)度計劃確定后，應(yīng)馬上編排勞動力計劃與設(shè)備材料進(jìn)場計劃。各分包亦如是。4、依據(jù)施工進(jìn)度計劃及設(shè)備材料進(jìn)場計劃，甲方才可著手?jǐn)M定自己的招投標(biāo)計劃及資金使用計劃。以上計劃同時完成后，就可按計劃監(jiān)控各項(xiàng)工作的進(jìn)度情況，并隨時做出動態(tài)修訂。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即查明原因，及時解決。大興安嶺做工程預(yù)算工程預(yù)算包括哪些內(nèi)容？工程預(yù)算的內(nèi)容：1.招標(biāo)文件的編制審查：審查招標(biāo)文件的編制是否符合相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范要求，是否明確了招標(biāo)條件、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)人資格等內(nèi)容。2.招標(biāo)公告的發(fā)布審查：審查招標(biāo)公告的發(fā)布是否符合相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范要求，是否公開、透明、及時、準(zhǔn)確。3.投標(biāo)人資格審查：審查投標(biāo)人的資格是否符合招標(biāo)文件規(guī)定，是否具備相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、資質(zhì)等條件。4.投標(biāo)文件的評審審查：審查投標(biāo)文件的評審是否符合招標(biāo)文件規(guī)定，是否公正、公平、透明、合理和有效。5.中標(biāo)結(jié)果的公示審查：審查中標(biāo)結(jié)果的公示是否符合相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范要求，是否公開、透明、及時、準(zhǔn)確。6.合同簽訂的審查：審查合同簽訂的程序是否符合相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范要求，是否明確了雙方權(quán)利義務(wù)、履約方式、違約責(zé)任等內(nèi)容。大興安嶺做工程預(yù)算工程預(yù)算的要點(diǎn)是什么？工程預(yù)算要點(diǎn)1、招標(biāo)范圍是否符合 有關(guān)規(guī)定；重點(diǎn)審查是否存在規(guī)避招標(biāo)的行為；2、標(biāo)段的劃分是否合理，是否有利于建設(shè)管理和施工管理；3、招標(biāo)工作是否進(jìn)行了行政監(jiān)督和執(zhí)法監(jiān)察；4、自行招標(biāo)是否經(jīng)批準(zhǔn)同意，代理招標(biāo)是否具有相應(yīng)的資質(zhì)；5、設(shè)計、監(jiān)理、施工及物資采購等招標(biāo)項(xiàng)目在招標(biāo)時，是否具備了招標(biāo)條件，是否制訂了評標(biāo)辦法；6、采用邀請招標(biāo)的項(xiàng)目是否符合規(guī)定的范圍，是否經(jīng)過有關(guān)主管部門批準(zhǔn)。

大興安嶺做工程預(yù)算的獨(dú)特性，增加了大興安嶺做工程預(yù)算施工管理及造價管理的難度，有關(guān)技術(shù)人員應(yīng)該重視和解決造價管理的課題。為此既要強(qiáng)調(diào)相關(guān)的政策、法令、法規(guī)，分析和澄清一些問題，也要結(jié)合工程實(shí)踐提出更有效的造價編制方法，以實(shí)現(xiàn)合理地確定、有效地調(diào)控大興安嶺做工程預(yù)算。優(yōu)選設(shè)計方案的依據(jù)。一個大興安嶺做工程預(yù)算設(shè)計方案的確定，必須建立在幾個不同而又可行的方案基礎(chǔ)之上，根據(jù)設(shè)計構(gòu)思、裝飾材料選用和施工工藝的選擇等做技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和方案比較， 確定 設(shè)計方案。簽訂裝飾工施工合同，實(shí)行工程包干，進(jìn)行竣工結(jié)算的依據(jù)。施工單位根據(jù)雙方認(rèn)可的裝飾大興安嶺做工程預(yù)算，與建設(shè)單位或業(yè)主簽訂工程施工承包合同或預(yù)算，報價包干，當(dāng)工程竣工后，根據(jù)預(yù)算進(jìn)行結(jié)算。建設(shè)單位或業(yè)主確定和控制投資的依據(jù)。根據(jù)設(shè)計圖紙或方案編制的裝飾大興安嶺做工程預(yù)算或報價，經(jīng)雙方認(rèn)可，就可以正式確認(rèn)該工程的投資金額，并以此安排計劃。銀行貸款和撥付工程價款的依據(jù)。銀行根據(jù)雙方簽字認(rèn)可的合同預(yù)算工程價款撥付，它也是建設(shè)單位向。施工單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算、考核工程成本的依據(jù)。施工單位根據(jù)合同簽字的預(yù)算編制財務(wù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)核算計劃，實(shí)行工程成本核算，保證工程順利實(shí)施。

各參與單位管理人員存在著技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相分離的狀況。我國大多數(shù)工程技術(shù)人員往往把工程造價看成是財務(wù)、概預(yù)算人員的職責(zé)，認(rèn)為與己無關(guān)。如果技術(shù)人員忽略工程造價，而工程造價人員不懂得相關(guān)的工程技術(shù)知識，便使工程造價難以合理確定和有效控制。施工階段設(shè)計變更隨意性大。很多建設(shè)單位急于項(xiàng)目的開工，又沒有做好必要的準(zhǔn)備，對投資額度的要求，建筑標(biāo)準(zhǔn)的把握，設(shè)計深度的審查，招標(biāo)文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成邊施工邊變更，對施工中的工程想改就改，有的項(xiàng)目一改再改，對更改的必要性和合理性沒有監(jiān)督，對更改造成的損失沒有相應(yīng)的責(zé)任制約。施工現(xiàn)場簽證管理混亂。有些現(xiàn)場管理人員對合同、預(yù)算和非自己專業(yè)有關(guān)規(guī)定不熟悉，不應(yīng)簽證的項(xiàng)目盲目簽證，如工程量該簽立方的簽成平方，該簽平方的簽成米，又不做特別說明，等項(xiàng)目管理人員發(fā)現(xiàn)時工程已隱蔽，給 結(jié)算留下隱患。大興安嶺做工程預(yù)算過程控制管理措施分析對各單位工程管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。如果管理人員素質(zhì)不能滿足工作的需要，就不能果斷地應(yīng)對工程中遇到的各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題，不能組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各主體間的關(guān)系，因此需要對工程管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，把好工程 道關(guān)。對沒有能力進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目管理監(jiān)督而又要進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的建設(shè)單位，應(yīng)委托有能力的中介機(jī)構(gòu)代理，直接受聘于建設(shè)單位，并代表建設(shè)單位進(jìn)行建設(shè)工程全過程的管理。這樣一來，既節(jié)約人力、物力、財力，又使建設(shè)單位的管理向科學(xué)化、高層次的方向邁進(jìn)。

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