工程項目施工管理中引用進行劃理念,具有極強現實價值。建筑工程在實際施工過程中由于涉及部門和人員繁多,存在著諸多管理上問題,嚴重影響著工程質量和效率。因此,精細化施工管理的應用,可以有效解決建筑工程施工過程中不斷積累下來問題和隱患。科學規范施工行為管理,可以保障建筑施工運營效益,并且強化工程項目施工效果和能力。1.1精細化管理降低工程項目隱患工程項目實際施工過程中,存在著一系列不穩定因素。①項目施工團隊防護意識薄弱,在具體環節操作存在行為規范不達標、無法遵守施工規范進行工作以及個人防護設備不健全等問題。在影響著工程施工程度同時,也嚴重威脅了施工操作人員人身。②建筑工程施工過程中施工巡檢效果差,相應管理制度和機制不健全,進一步阻礙了建筑施工過程中對隱患發現和排查力度,危險警示牌、高危標識不明確等現象屢見不鮮。因此,精細化施工管理實施迫在眉睫。


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組織監理人員參加業務知識學習并定期對其進行考核,加強監理人員的職業素質。因為對于工程監理工作而言,實際操作的監理人員的業務水平的高低是保證工程質量的關鍵與核心要素。所以,作為監理人員必須考核上崗,并且通過硬性的規定,要求其不斷的學習新知識,以使其對業務達到了解。因為工程監理不只是理論知識的積累,而是在實際工作中的經驗積累過程,如果不能夠及時學習,不斷的更新自己的業務知識,將不能夠及時的發現工程中出現的質量問題,不能將這些質量問題遏制在萌芽狀態,終給施工單位造成巨大經濟損失。當發現工程存在質量問題的時候,必須采取有效的措施,并且以專業知識去解決問題,以保證 限度的減少可能出現的經濟損失。在工程監理中,切記的就是不能夠以理服人,使施工單位與監理單位發生抵觸情緒,所以,當發現問題,施工監理單位應該采取柔性的措施,而不是生硬的卡、管、壓的方式。
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