丹東被動爐排云南鋼鐵產業需要做好產業集群，協同發展謝金忠認為，要應對目前供需錯配的困境，云南鋼鐵企業只做好自己是永遠不夠的，云南鋼鐵產業發展的根本之路是做好產業集群，協同發展。對此，他提出三個建議：，積極追求銷售和采購平臺的統一或變相統一，協同產量，協同品種，協同銷售。之前的協同沒有效果的原因，是真正應該落實的產量沒有落實，真正應該執行的價格沒有執行，或者說鋼廠經銷的渠道價格失控，在減量的背景下，各自盲目生產。可以從銷售端入手，把銷售平臺統一起來，共同組建1~2個銷售公司，分品種和對象進行銷售組織協同，統銷省內所有鋼廠的銷售，共同組建，共同監管，共同運營；可以股份制或者股份加授權制，樹立整個云南的經銷渠道，保障大家的基本份額和基本收益相對平衡，生產量由統一的銷售平臺進行計劃和控制；在品種生產上可以共同協商減少價值相對低的生產品牌，實現跨鋼廠的品牌運營。

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