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針對根據(jù)工程量清單進行計價的項目工程，在工程竣工后進行結(jié)算時應該認真核對工程量，嚴格依據(jù)招標文件和相關(guān)云南大理工程預算合同中的數(shù)據(jù)標準，同時也應該考慮云南大理工程預算過程中發(fā)生變更的工程量。在進行工程量審查工作時應該熟悉掌握項目設計圖紙和項目工程量的具體計算方式，整體把握項目工程的設計和云南大理工程預算過程。對于采用定額計價方式的項目工程需要審查期取費和套用。部分云南大理工程預算單位高套定額基價或者虛報項目工程量來提高自身的經(jīng)濟利益，針對這種情況，當超過項目審查的相應額度時，應該由項目承包單位支付相關(guān)的審查費用。在項目云南大理工程預算控制管理過程中，應該建立健全的云南大理工程預算管理制度，嚴格按照相關(guān)規(guī)定標準執(zhí)行，采用科學合理的云南大理工程預算設計方案，盡量減少設計變更造成的項目工程經(jīng)濟損失，優(yōu)化項目招投標工作，通過對比分析選擇 的承包單位，嚴格按照云南大理工程預算規(guī)劃進度進行，實現(xiàn)云南大理工程預算控制的系統(tǒng)化和規(guī)范化，加大有關(guān)部門的監(jiān)管力度，創(chuàng)新云南大理工程預算管理模式，將云南大理工程預算的控制重點由云南大理工程預算階段轉(zhuǎn)移到前期決策階段，提高云南大理工程預算的控制效果。掌握當下市場價格軸向，建設建筑企業(yè)的資金流失，不斷降低云南大理工程預算成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。




采用招投標方式，確定了 設計單位之后，采用限額設計的辦法，是控制云南大理工程預算的重要手段。通過限額設計，以項目投資意向期間制定的投資估算為基礎，為項目設計時造價定下一個額度，使項目設計概算和云南大理工程預算圖設計時的預算能夠得到有效的控制。為了保證項目設計實施時的造價能得到有效控制，在設計委托合同中，應當有條款明確規(guī)定限額設計相關(guān)內(nèi)容，從而對設計單位和設計人員起到約束作用。如果設計超出限額，必須嚴格審查，分析是由于設計單位方面的原因還是由于工程上的客觀原因，如果是設計單位方面的原因造成造價超限額，可采取懲罰措施，重新設計或者修改設計，只有這樣才能使設計單位和設計人員按規(guī)范設計，減少超標準設計現(xiàn)象，得出經(jīng)濟、適用的設計方案，既滿足了使用功能，又節(jié)省了云南大理工程預算。但是，在設計時，并不能為了降低造價而降低造價，而應當在保證設計質(zhì)量的前提下進行，必須要求設計單位保證設計深度，這樣才能使工程概算具有可用性。對于云南大理工程預算來說，地質(zhì)勘探、環(huán)境分析、材料核算等都極為重要，比如地質(zhì)勘探深度不夠，數(shù)據(jù)不夠準確，在按設計進行云南大理工程預算時就會遇到很多困難，提高云南大理工程預算。因此，必須要求設計單位在設計時，對云南大理工程預算有深入的把握，對相關(guān)情況和數(shù)據(jù)有計算。云南大理工程預算項目在實施階段的造價控制，雖然所占權(quán)重并不大，但依然十分重要，不能忽視。在這一階段，是將項目投資意向以及項目設計方案具象化的過程。雖然這一階段受工程估算、工程概算和工程預算的控制，并直接受工程預算的限制，但由于在項目實施階段工作復雜、涉及面廣，還有諸多自然、環(huán)境、材料、運輸、物價等方面的影響，對云南大理工程預算的影響也十分巨大。尤其是整個云南大理工程預算項目的費用，大部分都是在這一階段投入使用，因此在這一階段對造價的控制必須緊抓，避免云南大理工程預算超出設計預算，出現(xiàn)造價失控現(xiàn)象。



云南大理工程預算管理相關(guān)的法律、法規(guī)不健全盡管我國已制定了與云南大理工程預算管理相關(guān)的法律、法規(guī)，但是由于各方面的原因，仍不夠健全。特別是加入WT0后，我國的法律仍然存在與WT0組織有關(guān)法律不符的地方。云南大理工程預算控制模式主要是“條塊分割，政出多門”，這種控制模式雖然可以促進企業(yè)的主體管理工作與云南大理工程預算的專業(yè)性和地區(qū)性特點相適應，但是會造成企業(yè)的宏觀管理層工作出現(xiàn)重復，各管理部門之間聯(lián)系性較差，不能協(xié)調(diào)配合工作，沒有統(tǒng)一的相關(guān)管理制度，導致各項管理制度脫節(jié)，矛盾嚴重，企業(yè)內(nèi)部的云南大理工程預算控制較為混亂，不能有效控制建筑云南大理工程預算成本。傳統(tǒng)的云南大理工程預算管理模式將工程云南大理工程預算階段作為控制重點，單純重視工程的云南大理工程預算過程變更造價、承包造價、結(jié)算造價，忽略了工程決策階段和設計階段造價控制的重要作用。我國的云南大理工程預算是由 統(tǒng)一規(guī)定的費率確定的，相對固定，制約了市場競爭的發(fā)展，不能滿足當下市場經(jīng)濟發(fā)展的實際需求。建筑工程前期決策階段對整個云南大理工程預算成本控制具有重要影響，必須作好云南大理工程預算過程中前期決策階段的云南大理工程預算控制工作。項目決策階段決定了建筑工程的云南大理工程預算方案和投資規(guī)模，正確的工程決策能夠為工程設計奠定基礎，云南大理工程預算的控制工作涉及工程云南大理工程預算的各個階段，其中建筑工程云南大理工程預算前期決策階段的云南大理工程預算控制影響 ，必須加以重視，認真作好該階段的造價控制工作，確定正確的建設云南大理工程預算標準，建設云南大理工程預算標準應該根據(jù)投資方的實際情況和云南大理工程預算技術(shù)水平確定，普遍云南大理工程預算采用可行、適當超前的建設標準，在現(xiàn)實投入的基礎上，明確企業(yè)的長遠利益，同時也應該選擇合理的云南大理工程預算地點，選用先進的云南大理工程預算設備等。




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