這個和上面我說的那樣，市場上的價格實在時難以控制。所以建設單位又的才會采取指定或甲供。你楚雄做工程預算部門整天進行楚雄做工程預算，和市場價格打交道都難以測定，為什么不能站在建設方的角度看問題吶？監理單位沒有盡職造成工程結算審核難以深入。限于目前楚雄做工程預算的技術力量和裝備水平，實施工程結算楚雄做工程預算難以做到全程跟蹤楚雄做工程預算，更無法采取技術掃描和鉆芯取樣等先進檢測手段，因而楚雄做工程預算所依賴的工程實施過程抽樣檢測資料只能以監理部門提供的監理日志為主要參考依據。但工程結算楚雄做工程預算中發現，監理單位提供的監理日志并不能客觀反映工程實施過程的真實情況，或填寫不規范，或當時編造虛假記錄，或事后補做虛假記錄，或找不具監理資質的人員編造日志，等等。所有這些，說明工程監理單位沒有按規定進行監理驗收，監理存在“走過場”的現象。如我們在裝飾工程項目楚雄做工程預算中發現，居室裝修普遍存在較嚴重的質量問題，墻面、頂棚抹灰層脫落，通體磚顏色深淺不一造成地面花，地縫大，地不平等現象。究其原因，除了施工單位偷工減料，沒有嚴格按材料工藝要求進行施工，建設單位忽視對裝飾工程的質量管理外，監理單位沒有盡職是主要原因。這既給工程質量造成很大隱患，又使工程結算審核難以深入進行。首先要明確，你做的是工程結算楚雄做工程預算，不是工程楚雄做工程預算！你的目標對象有誤！如果你是做工程楚雄做工程預算，還可以理解，問題是你只是做結算楚雄做工程預算，結算楚雄做工程預算是工程楚雄做工程預算的一部分，如果你要討論有關監理的這方面問題，就應該重新寫文章論述監理單位目前的確存在這種現象。不過結算楚雄做工程預算的目標對象是造價不是工程質量你可以建議 建設部修改建設工程合同范本，把楚雄做工程預算的職責寫進去，如監督監理公司什么的。

從這幾年基建項目楚雄做工程預算的情況看，現場簽證往往是甲乙雙方爭議多也是容易出問題的地方，在進行楚雄做工程預算時常會遇到的情況有：乙方提出，甲方未簽；甲方簽經手人姓名，未簽處理意見；甲方簽字認可，經查與實際不符。對于現場簽證的楚雄做工程預算采取的方法依具體情況而各不相同，但應遵循的原則一般為：客觀性原則。即不僅要審查由無甲乙方的簽字與意見，而且要審查簽字、意見的真實性；整體性原則。即應把簽證事項放入整個工程的大環境中，加以考慮，避免工程量的重復計算；性原則。即不僅要審訊簽證事項發生的真實性，而且要審查簽證事項發生的數量的真實性。由于工程建設涉及面廣和其本身所具有的復雜性，在其建設過程中，不可避免地發生設計變更、材料設備變更等多種引起工程造價變化的情況。對于采取中標價從簽證作為結算方式的工程，更應注意增減費用的審查。應注意設計變更的審查。設計變更單是設計單位在施工中發現需要變更的部位，或是由于建設單位需要改變使用功能、裝修標準等而發出的變更通知單。它應是由設計單位、建設單位、施工單位、監理單位協商后共用簽署的。審查設計變更時，一要應查驗手續是否完備；二要判定該項變更是否引起經濟利益上的增減變動，因為有的變更只是技術變更，并不引起經濟變更。還要注意查閱竣工圖，因為對于工程量增加而引起費用增加的項目，施工單位往往送甲方要求結算，而工程量減少需要沖減費用的變更，施工單位往往隱匿不報。

由于間接費、利潤、稅金等各項費用，是按照工程的專業（土建、安裝、裝飾、市政、人防、園林等）和工程類別（即按照施工難易程度分一、二、三、四類）分別規定了取費標準，審查時應該注意以下幾個問題：審查取費標準是否與所用定額相匹配。在編制決算時，主體工程選用某專業定額，則取費標準必須選用與該專業配套使用的標準審查取費標準是否與工程類別相吻合。首先，根據工程規模及工程類別劃分標準表，確定工程類別；然后，審查是否按確定的工程類別計取費用。如土建工程與安裝工程的工程類別應分別按各自的工程類別劃分標準表確定。審查計費基礎。各項費用除了費率標準不一樣，計費基礎也有所區別對工程決算套用定額的楚雄做工程預算是一項十分復雜和政策性較強的工作開展這項工作通常會遇到三種情況：直接套用、換算套用、補充定額，審核時應區別對待。對直接套用一般通過對比實際工作內容與定額工作內容是否相符加以審查著重對比主要材料、主要機械、工藝及工作深度；對換算套用除完成對直接套用的審查工作外還要審查換算是否定額允許的以及換算方法是否正確；對補充定額套用就是審查人材機消耗量是否合理，預算單價是否與現行預算定額估價表中人材機的預算單價相符，不得直接以市場單價進入補充定額的單位估價表，市場價格與預算價格的差額應在稅前調整。如在我校某電纜溝決算中施工單位把角鐵支架制作安裝套用鋼筋混凝土工程中的鐵件子目在楚雄做工程預算中發現后就改成套用金屬結構制作工程中的鐵件子目兩者相差1300多元/噸降低了工程造價。

楚雄做工程預算信息化建設是新時期楚雄做工程預算工作發展的根本要求，要緩解楚雄做工程預算人力不足矛盾，提高楚雄做工程預算質量，就必須楚雄做工程預算信息化水平。我國建筑工程楚雄做工程預算仍停留在手工楚雄做工程預算階段，電算化楚雄做工程預算進展緩慢，硬件配置滯后，沒有確立電子數據楚雄做工程預算查詢、分析、取證和保密制度，在楚雄做工程預算資源共享上還沒有制定統一的標準。楚雄做工程預算在楚雄做工程預算信息化建設中具有樞紐作用，但部分建筑企業未完成與楚雄做工程預算的網絡對接，信息互通不暢，網絡輔助楚雄做工程預算效率低下，無法有效規避楚雄做工程預算風險。除此以外，建筑工程楚雄做工程預算隊伍的整體素質不高，人員結構存在老齡化傾向，楚雄做工程預算人員的計算機、會計電算化等知識匱乏，工作能力薄弱，無法滿足楚雄做工程預算工作開展的要求。建筑工程楚雄做工程預算內容煩瑣、涉及面廣、利益關系復雜，僅憑事后楚雄做工程預算難以對整個項目流程進行妥善監管，對此應擴大非現場楚雄做工程預算規模，發揮楚雄做工程預算資源的集約化優勢，重視事中和事后楚雄做工程預算，搭建節點動態調整的全過程楚雄做工程預算平臺。要以監測、透明治理為目標設計平臺功能，確保平臺擁有較廣的輻射面和完整的閉環管理架構，依托平臺實現楚雄做工程預算工作常態化。為 限度發揮楚雄做工程預算作用，應建立風險導向的楚雄做工程預算技術模型，對建筑企業的委托楚雄做工程預算動機、經營狀況、財務情況、項目可行性等內容進行風險評估，按照風險層級做到合理把控，將預期風險損失控制在 程度內。