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質量方針目標僅僅是一個口號,質量目標沒法實施、驗證。質量方針應該是企業總體方針的一個組成部分,是企業總體方針在質量方面的一個具體反映,不能用質量方針取代企業總體方針,質量目標應該是可以驗證、考核、分解的。質量目標應該反映產品和服務的質量特性或質量水平特性,質量目標應該是在對企業作認真分析的基礎上來確定。質量策劃在4.2(質量體系)中的4.2.3,有的由于沒有理解標準條款的含義,在手冊的這一條款中抄標準條款。質量策劃是為了滿足產品項目或合同的要求而進行的活動。建立質量體系的過程也是一個質量策劃的過程。企業進行的產品生產和進行的質量管理應該是質量策劃的一個結果。



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同評審中出現的問題
  一是容易丟條款,二是合同評審脫離實際,三是合同評審的方法比較單一。只有滿足用戶要求的合同才能被接受,應結合不同的情況規定不同的評審方法。
  d)文件資料的控制
  在文件資料控制當中,文件的分管部門上下不一樣,在企業中,一般來說,文件的管理大致可以分為兩類:一類是管理性文件;一類是技術性文件。管理性文件由負責企業管理的部門來進行;技術性文件由技術部門負責。


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