強技術裝備換代研發。以整體生產線自動化水平高，研發目標是加工精度高，產品適應性廣，長期運行穩定，智能化融合。強融合現代化智能化研究。將現代化智能化融入加氣混凝土生產過程控制系統，增加智能型工藝控制技術，運用現代化管理對工藝流程，產品和質量，物耗，能耗，物流和成本管理等實行的智能化管理，整體控制力和運營效益。
做出對生態環境的貢獻。對照超越引領的目標，協會引方向，企業提需求，集聚全行業的力量，以先易后難逐步推進，以具體目標分解任務，以任務配套資源，以過程協調加以調控，以目標達成考核結果。強節能環保技術和裝備研究。實現節能減排為目的，節約能源的水平和檔次，做出對生態環境的貢獻。協會與中國建材聯合會共同組織行業大企業牽頭，行業相關企業制訂引領團體標準。強節能環保技術和裝備研究。節約能源的水平和檔次實現節能減排為目的行業專家委員會確定可行的單項初步研發方案。
裝備技術研發依托行業內裝備大企業，以協議方式明確研發任務的具體目標和參與單位，研發攻關內容，工作分解和分交節點與方

和代表專題調研，集中視察對《綱要》實施的推動作用。（二完善社會監督機制。各實施責任主體要及時發布《綱要》實施進展情況，保障社會公眾知情權。暢通公眾監督渠道，更好發揮各派，工商聯和無派人士對《綱要》實施的監督作用。充分發揮行業協會商會。（二強化監督作用。自覺接受監督要依法向全國常委會報告《綱要》實施情況和中期評估報告貿易促進機構，智庫等社會力量的專業化監督作用。建立利用互聯網等新媒體監督《綱要》實施的有效機制。
建立《綱要》實施專項督查機制。各地區各部門負責組織開展地方總體規劃和專項規劃實施情況的督查。各級審計要依法加強對規劃實施情況的審計監督。（二加強規劃實施考核評價。強化年度評估，中期評估，總結評估及專項評估結果的運用，將《綱要》實施情況納入各級領導干部考核評價體系，考核評價結果作為干部晉升和懲處的重要依據。針對各地區各部門實際。（二加大督查力