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評(píng)估小組總結(jié)
評(píng)估小組對(duì)文審、面談中的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合與分析,生成評(píng)估結(jié)果。
總結(jié)及末次會(huì)議
評(píng)估完成后,評(píng)估小組給出 的結(jié)論,評(píng)估是否通過(guò),如果通過(guò)則發(fā),否則指出改進(jìn)的建議。除
了評(píng)估結(jié)果,企業(yè)還將保留評(píng)估數(shù)據(jù)(刪除數(shù)據(jù)來(lái)源)作為評(píng)估結(jié)果的資料。評(píng)估結(jié)束后,我們會(huì)向SEI提
交評(píng)估息,記入評(píng)估數(shù)據(jù)庫(kù)記錄。
計(jì)劃參與評(píng)估的部門
CMMI評(píng)估,有的是整個(gè)公司參與評(píng)估,有的是個(gè)別部門參與評(píng)估,不管以哪種方式參與評(píng)估,公司都要
權(quán)衡決定,參與評(píng)估的部門。
CMMI培訓(xùn)
當(dāng)確定申請(qǐng)CMMI認(rèn)證的級(jí)別后,與申請(qǐng)CMMI認(rèn)證級(jí)別的要求進(jìn)行比較,從而找出區(qū)別。結(jié)合企業(yè)自身實(shí)
際情況,從而可以為通過(guò)認(rèn)證作好充分的準(zhǔn)備,尤其是對(duì)此級(jí)別相關(guān)知識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)培訓(xùn),了解標(biāo)準(zhǔn)的要
求。
支零破碎的過(guò)程架構(gòu)
如果看到一家組織的過(guò)程是按過(guò)程域來(lái)編寫的,過(guò)程元素和過(guò)程域的實(shí)踐有很好的對(duì)應(yīng)時(shí),就為過(guò)程執(zhí)行者捏把汗。項(xiàng)目經(jīng)理在做計(jì)劃時(shí),怎么能夠自然的梳理清楚不同過(guò)程的關(guān)系:誰(shuí)是誰(shuí)的輸入?誰(shuí)是誰(shuí)的輸出?很高興2.0明確指出不要再說(shuō)“我們?cè)趯?shí)施CMMI”,而是我們?cè)诟倪M(jìn)過(guò)程,在組織內(nèi)部實(shí)現(xiàn)模型的目的和價(jià)值。
正式評(píng)估按照 SCAMPI/CBA-IPI 的要求進(jìn)行,原來(lái)一般為 6 天,CMMI V1.2規(guī)定,正式評(píng)估時(shí)間不能超
過(guò)10天,主任評(píng)估師提供自動(dòng)評(píng)估工具幫助管理分析評(píng)估數(shù)據(jù)、編寫評(píng)估結(jié)果。評(píng)估工作主要包括:
啟動(dòng)會(huì)議;公司高層,評(píng)估小組,參評(píng)方三方相關(guān)人員參與會(huì)議,介紹評(píng)估日程,達(dá)成一致意見(jiàn)。
評(píng)估方式
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