施工是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的首要問題，在許多房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目中，由于管理不到位，因發(fā)生施工事故，不僅耽誤了施工的正常進(jìn)行，還會(huì)帶來人員生命財(cái)產(chǎn)損失和工程成本損失，造成惡劣的社會(huì)影響。針對(duì)工程管理重視度不足的問題，應(yīng)通過健全管理體系，建立生產(chǎn)責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)制度，確保管理工作的有效落實(shí)。具體應(yīng)從以下幾方面著手：①根據(jù)施工計(jì)劃安排，制定管理計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，落實(shí)崗位責(zé)任制，一旦出現(xiàn)問題，要對(duì)相關(guān)部門和責(zé)任人進(jìn)行處罰；②做好現(xiàn)場施工危險(xiǎn)源的排查和防護(hù)工作，比如容易發(fā)生事故的高空作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、用電作業(yè)等環(huán)節(jié)，要審核施工人員資質(zhì)，堅(jiān)持持證上崗制度，同時(shí)做好網(wǎng)、標(biāo)示等保護(hù)措施；③加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育，所有施工參與人員必須通過培訓(xùn)和考核后，才能上崗操作[3]

為此洞內(nèi)必須確保照明，配備空壓機(jī)和高壓水，嚴(yán)格沖洗和除塵，確保層面結(jié)合良好。從施工管理方面控制工程質(zhì)量施工單位必須安排責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)過硬的施工管理人員；建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制度、激勵(lì)機(jī)制，編制切實(shí)可行，科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)指導(dǎo)書，并認(rèn)?。嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包和低價(jià)分包，造成分包單位偷工減料，此類情況一經(jīng)被總監(jiān)辦或業(yè)主辦發(fā)現(xiàn)，必將嚴(yán)懲；監(jiān)理單位必須安排責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)過硬的施工監(jiān)理人員；認(rèn)真檢查施工單位質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制度、激勵(lì)機(jī)?。做好隱蔽工程的驗(yàn)收和影像記錄工作；監(jiān)理單位應(yīng)該及時(shí)編制施工質(zhì)量月報(bào)，總結(jié)質(zhì)量控制的經(jīng)驗(yàn)和不足；總監(jiān)辦需加強(qiáng)工程質(zhì)量控制的巡視工作。為此洞內(nèi)必須確保照明，配備空壓機(jī)和高壓水，嚴(yán)格沖洗和除塵，確保層面結(jié)合良好。從施工管理方面控制工程質(zhì)量施工單位必須安排責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)過硬的施工管理人員；建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制度、激勵(lì)機(jī)制，編制切實(shí)可行，科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)指導(dǎo)書，并認(rèn)?。嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包和低價(jià)分包，造成分包單位偷工減料，此類情況一經(jīng)被總監(jiān)辦或業(yè)主辦發(fā)現(xiàn)，必將嚴(yán)懲；監(jiān)理單位必須安排責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)過硬的施工監(jiān)理人員；認(rèn)真檢查施工單位質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制度、激勵(lì)機(jī)?。做好隱蔽工程的驗(yàn)收和影像記錄工作；監(jiān)理單位應(yīng)該及時(shí)編制施工質(zhì)量月報(bào)，總結(jié)質(zhì)量控制的經(jīng)驗(yàn)和不足；總監(jiān)辦需加強(qiáng)工程質(zhì)量控制的巡視工作。