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設計階段是綠化工程建設中非常關鍵的一個環節，施工圖是整個工程建設的主要依據，設計圖的質量對工程施工和造價控制都有著決定性的影響。進行施工圖赤峰做工程預算應該重點考察是否存在反季栽種苗木。反季節栽種的苗木價格成本較高，而且種植和養護的成本也相應上升，并且即便采用了必要的技術措施，苗木的成活率仍然難以保證，所以進行施工圖赤峰做工程預算應該對其進行重點檢查。與此同時要檢查苗木品種規格的合理性，如果赤峰做工程預算過程發現設計方案對本地的土壤氣候條件等因素考慮不周需要及時上報，避免因此造成苗木集中死亡，導致綠化建設成本增加。除此之外，還要審查施工圖的審查審批程序進展情況，以及設計單位相關資質是否齊全，以及是否開展了限額設計、設計過程是否按照規范進行和設計費收取的合理性。城市綠化工程是近些年才興起的一種建設工程，屬于一種城市建設投資，多以標底編制可能存在一定的不規范，為此，赤峰做工程預算人員需要細致的審查標底和合同內容，發現標底編制存在重大錯誤或者違規情況，要及時聯系建設單位，通過修改合同或者修訂補充協議的方式著手解決進行招投標審查主要審查建設單位的招標方式是否符合規定，招標程序、招標文件編制的合法性以及標底編制是否規范。合同赤峰做工程預算主要考察合同是否按照招投標文件進行簽署，以及是否存在違背實質性的協議。

當前，政府投資項目結算中的高估冒算還比較普遍， “三超”現象嚴重 ，通過重點抽查赤峰做工程預算，可以發現并糾正大量違法亂紀行為，從總體上有效遏制超計劃投資，節約大量的政府財政資金。這種方法的優點是赤峰做工程預算時間短、風險小、效果好，適合對標底、專項預算和赤峰做工程預算的赤峰做工程預算。例如，在某工程造價進行赤峰做工程預算時，發現程項目很多，投資較大 ，如要對每個項目都進行赤峰做工程預算，將要耗費大量的時間和精力。針對這一情況 ，赤峰做工程預算人員在制定赤峰做工程預算實施方案時 ，決定采用重點抽查法進行本次工程造價赤峰做工程預算。經排查 ，發現天花進口礦棉板報價80 元/ m2，這個價格比市場上同類產品高出許多，為了保證赤峰做工程預算質量，降低赤峰做工程預算風險，赤峰做工程預算人員一方面要求有關單位提供該進口材料的海關報關單、購銷合同和發票 ，另一方面又持單位介紹信到該進口礦棉板代理處直接查詢，經過三番兩次的調查取證 ，終于在較短的時間內了解到有關該材料的實際價格情況。在確鑿證據的面前，有關單位終同意按 56 元/m2進行結算，僅此一項就核減工程造價 1556167.60 元 ，為政府節約了大量的財政資金。又可稱為經驗法。在工程造價赤峰做工程預算過程中，通常會發現不同的項目中存在相同或類似的問題 ，這些問題工程造價結算的“通病”，通過赤峰做工程預算這些典型問題 ，可以達到較好的赤峰做工程預算效果。在赤峰做工程預算工作中常遇到的典問題的主要特征有以下幾種。

分包工程計價的赤峰做工程預算。對分包工程造價進行合理準確的計價是真實反映分包工程造價的基礎，將工程量計算、定額子目套用及費率計取作為分包工程計價赤峰做工程預算的赤峰做工程預算重點。審查結算工程量計算的準確性。根據經過多部門竣工驗收而終確認的工程量和工程量計算規則，審查結算工程量的計算。工程量計算的是否準確直接影響著分包工程的計價。因此，在審查工作量時應正確劃分項目，按照施工圖的設計說明和 規定的計算規則計算，實事求是的反映真實工程量。審查定額子目套用和費率計取的正確性。首先，檢查子目列項的名稱、規格、計量單位與地區估價表是否一致，定額換算是否準確；其次，查看定額所列工程內容，檢查套用的定額是否重復、高套或錯套。審查取費標準或綜合單價及費率與分包工程合同價格條款約定是否相符，綜合費率是否準確，綜合單價是否正確，套用綜合單價的工程內容是否重復、交叉、錯列。分包工程赤峰做工程預算方式的選擇。分包工程赤峰做工程預算方式的選擇同樣影響著分包工程的赤峰做工程預算質量。針對分包工程分包的具體特點應采取更加靈活、操作性更強的赤峰做工程預算方式。對于工期較短完工較快的分包工程，應采取階段性赤峰做工程預算；對于金額較小相互關聯的零星分包工程，應集中起來，采取集中性赤峰做工程預算；對于工期較長、金額較大、變更較多、較為復雜的分包工程，應采取現場性赤峰做工程預算。赤峰做工程預算方式可根據實際情況單獨選擇，也可組合選擇。赤峰做工程預算方式的靈活選擇，有助于內審質量的提高。總之，內部赤峰做工程預算要深入到分包工程分包的方方面面，滲透到分包工程的每一個重要環節，通過各基層單位及企業不同部門的共同協作，不僅提高了分包工程的內審質量，而且維護了企業的經濟利益，體現了內部赤峰做工程預算的效益性特點，充分發揮了內審職能。

工程預算的工作重點：一、工程預算進度。如工程不能如期竣工，即會給公司帶來直接經濟損失及信譽等無形經濟損失。因為在開發公司內部，任你有天大的理由，工程沒有完工，也會歸結在現場甲方協調不力或預見性不強兩點原因上。二、工程洽商(即工程變更、現場簽證成本控制)。由于設計考慮不周或甲方更改圖紙，必然會出現工程洽商。建設方內部應對工程洽商嚴格控制，因為洽商是造成工程預算大幅度上升的首要原因。要求工程部人員嚴格按照工程計量簽證工程程序進行工作：赤峰做工程預算工程預算具體工作步驟：①科學、嚴謹的審核承包商申報的工程量清單、變更設計增加的工程量清單、制定工作的工程量清單；②在施工過程中，施工圖(包括設計變更)范圍內，以實際完成的且工程量達到合格標準經過驗收后方可進行工程計量簽證，對承包商超出圖紙設計和自身原因造成返工的工程量不予計量；③承包商申報月表時必須附有已完工程的工程量計算單，并附已完工程的質量合格證明資料及隱蔽工程驗收單；④工程部人員及監理根據施工單位月報表工程量計算單，對已完成的工程工作量進行統計，做好書面記錄，校核施工單位所報工程量的準確性，并在計算單上簽署意見。赤峰做工程預算工程造價咨詢工作需要準備：1、工程部人員對現場監理所測量、計算后簽署的意見審查后在施工單位月報表中簽證；2、甲方所指定的工程量，必須有甲方的書面文字才能進行計量簽證；3、計量簽證必須是工程質量合格后才能進行簽證，如：工程質量不合格或存在缺陷，通知承包商進行返工或修補，達到合格后方能進行簽證；對已完成的工程質量不合格，影響結構或不符合使用功能要求，承包商又無技術力量處理的，工程量不得進行簽證，由施工單位承擔全部返工的經濟損失，還要對施工單位進行經濟處罰；4、準確統計該段時間內經過簽證計量的工程量，以防止重復計量；5、施工單位應根據施工合同、預(決)算定額、取費系數，計算程序規定和已簽證的工程量，計算進度款，提出進度款計算單和工程款支付申請上報審批，工程部人員和監理審核后開具工程款支付，并且扣留一定比例的工程款，作為工程質量保修費用暫不支付，上報領導審批。

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