上善若水，厚德載物，面向未來的發(fā)展，興通達鋼材有限公司將一如既往的秉承和諧、拼搏、科學(xué)、創(chuàng)新的宗旨，通過進一步強化規(guī)范管理、建設(shè)精英團隊、培育文化、打造優(yōu)質(zhì)品牌，保證企業(yè)的持續(xù)、、高速發(fā)展。并在此過程中，為客戶提供多方位優(yōu)質(zhì)無縫管，對內(nèi)為員工創(chuàng)造良好的成長平臺為己任，不斷為社會創(chuàng)造價值。



徒困境”理論：盡管幾乎所有無縫管企業(yè)都明白只有一起去產(chǎn)能才能救這個行業(yè)，但很多時候企業(yè)都希望別人先減產(chǎn)，自己則是堅持到 的那一家。這正反映了個人的 選擇有時并非團體的 選擇。事實上，勞動生產(chǎn)率低、經(jīng)營效率不足是早一批建立的無縫管集團的通病。在為新中國成立之初的無縫管工業(yè)作貢獻時，它們也背負了特殊國情和時代背景下產(chǎn)生的歷史負擔(dān)。 這是當下傳統(tǒng)鋼企集中進行人員分流的主要背景。中國無縫管網(wǎng)介紹，經(jīng)初步統(tǒng)計，“去產(chǎn)能”將涉及無縫管行業(yè)約50萬名職工的分流安置。記者根據(jù)公開報道和資料不完全統(tǒng)計，去年至今，全國幾家大型國有無縫管企業(yè)已經(jīng)分流的員工人數(shù)不到5萬人。整體來看，職工分流安置任務(wù)依舊艱巨。(一)抓住國企改革契機

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