建筑工程招投標階段的河北承德工程預算控制管理的重點在于明確相關河北承德工程預算合同中關于工程建設款項的具體條款。必須明確河北承德工程預算合同中的相關條款的約定和責任。招標能否成功主要看建筑企業對于目前市場價格定位是否準確河北承德工程預算過程中的項目管理主要內容包括對河北承德工程預算進度、質量、費用、合同、信息等方面進行協調管理。建筑企業應該盡量要求承包單位采用先進的河北承德工程預算技術降低河北承德工程預算，采用科學合理的項目設計方案，從而能提高工程河北承德工程預算質量，降低河北承德工程預算成本，縮短河北承德工程預算工期。河北承德工程預算材料費用是河北承德工程預算階段河北承德工程預算的重要組成部分，占據整個河北承德工程預算的一大部分，因此應該重點作好河北承德工程預算階段的材料費用管理工作，有效減少河北承德工程預算成本。應該加強對項目設計方案變更的控制管理措施，盡量提前變更項目設計方案，越早提出變化項目河北承德工程預算的損失越小，應該將項目設計變更盡量控制在河北承德工程預算前期階段。提高河北承德工程預算現場監管人員的專業技術水平，嚴格按照相關標準進行審查監理。

借鑒國際先進管理辦法，將定額改"定"為"活"，適應社會主義市場經濟發展的需求，定價因素中的價、費全部放開，定額的作用不再是指令性標準而是指導性依據，作為 或基建單位預測、控制河北承德工程預算的參考。競爭性的費率。將施工管理費利潤、遠地施工增加費由法定指令性費率轉變為競爭性費率，以促進施工企業改善經營管理水平，降低工程成本。"量"、"價"分離。定額消耗是科學測算得出的。目前應作為 和部門的法規。人、機、料的價格要與消耗量相分離，以指導價實行動態管理實物消耗量與施工手段消耗量分離。定額規定實物消耗量是統一的、不變的，而施工手段消耗量是不同施工企業充分發揮自身技術、管理水平，在市場競爭中的體現。原材料的費用和運雜費、采保費分離。材料原價可綜合計取，運雜費和采保費因企業而異施工現場發生費與企業經營費分離。調整費用定額中的項目，其實直接費屬現場費用，間接為企業經營費、兩費分離有利于企業經營機制的轉變。工程項目投資決策階段審計的主要文件資料包括工程項目的可行性研究報告、工程主管部門的立項報告、資金來源報告、國土部門的河北承德工程預算用地許可證、河北承德工程預算項目報建資料和設計任務書等。審計時，應重點審查建設項目可行性研究報告包括立項的理由、建設規模、建設方案、環境保護、城市規劃、社會和經濟效益的預測是否合理等；審核建設資金的來源渠道是否合法和到位，是否有多報、瞞報、出具假證等情況；審核建設單位編報的工程設計任務書的設計規模與工程行政管理部門、投資主管部門批準的計劃投資規模是否一致，防止建設單位擅自擴大建設規模，增加河北承德工程預算。