文字的描繪可能無(wú)法完全捕捉鎳基鋼板鎳基合金產(chǎn)地源頭好貨產(chǎn)品的精髓,觀看視頻,讓產(chǎn)品自己向您訴說(shuō)它的故事。


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  成本創(chuàng)新。2018年,工序附加成本縱向比大幅改善、橫向比排名進(jìn)步,在上年三個(gè)月平均的基礎(chǔ)上完成成本削減3億元,綜合材成本較行業(yè)低80元/噸,鐵成本較行業(yè)低100元/噸,行業(yè)排名上升至第9名,低成本制造能力取得新突破。  2018年,梳理各類風(fēng)險(xiǎn)78項(xiàng),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)“零風(fēng)險(xiǎn)”,連續(xù)10年重傷及以上人身事故為零,水渣、鋼渣等二次資源實(shí)現(xiàn)與寶武環(huán)科化整合,焦化副產(chǎn)品煤焦油統(tǒng)一由寶鋼化工深加工,加快了集團(tuán)內(nèi)高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈的建設(shè)步伐。  管理創(chuàng)新。對(duì)接中國(guó)寶武“集中一貫制”和穿透式管理要求,以重點(diǎn)工作分解、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、管理報(bào)告、績(jī)效審核評(píng)價(jià)為過(guò)程控制,強(qiáng)化“PDCA+認(rèn)真”導(dǎo)向,倒逼工作質(zhì)量、工作水平,精益運(yùn)營(yíng)效率。
產(chǎn)品創(chuàng)新。  “鄂鋼牌”入選中國(guó)品牌數(shù)據(jù)庫(kù),獲“湖北省商標(biāo)”,9類產(chǎn)品榮獲全國(guó)冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”、“品質(zhì)卓越產(chǎn)品”稱和“湖北”,其中橋梁鋼穩(wěn)居國(guó)內(nèi)一線品牌梯隊(duì),長(zhǎng)期占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額,全球長(zhǎng)跨海?。  推進(jìn)三項(xiàng)制度,深化全員參與的績(jī)效體系激勵(lì)牽引,綜合EVA行動(dòng)改善、超預(yù)算增量分享、人力資源等核發(fā)薪酬,收入能升能降;中層管理人員實(shí)行“績(jī)效考評(píng)+責(zé)任管理”,用量化指標(biāo)和負(fù)面清單進(jìn)行動(dòng)態(tài)?。  強(qiáng)化高端產(chǎn)品、直供用戶“一高一直”引領(lǐng),產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于國(guó)防、水利水電、公路鐵路、橋梁、海洋船舶、城市高層建筑等重點(diǎn)工程領(lǐng)域,大國(guó)重器銘刻鄂鋼烙印,大國(guó)頂梁柱見(jiàn)證鄂鋼身影。機(jī)制創(chuàng)新。推進(jìn)“健體”,鄂鋼先行先試,順利完成“三供一業(yè)”分離移交任務(wù),參股企業(yè)“”5戶,資產(chǎn)率下降4.74%,達(dá)到了委要求,實(shí)現(xiàn)輕裝上陣。
  綠色智慧,根植決勝未來(lái)基因2月22日,農(nóng)歷新年伊始,鄂州市委王立帶隊(duì)調(diào)研時(shí)發(fā)出感嘆,鄂鋼的環(huán)境面貌 一個(gè)新變化,一看一樣新感覺(jué)。60年來(lái),鄂鋼順應(yīng)時(shí)代潮流,在一次次轉(zhuǎn)型升級(jí)中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。如今,全力“成長(zhǎng)的煩惱”,共建綠色智慧鋼鐵生態(tài)圈再次成為鄂鋼發(fā)展的新航標(biāo)。  近年來(lái),隨著 長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶“共抓大保護(hù)”戰(zhàn)略的實(shí)施,地處 中心城市武漢城市圈核心圈層、身處城市建成區(qū)的鄂鋼,環(huán)保壓力陡然而升,特別是湖北省舉全省之力在鄂州市重點(diǎn)打造國(guó)際都市區(qū),實(shí)現(xiàn)從鋼城向港城轉(zhuǎn)變,鄂鋼環(huán)保困難之大為鋼鐵企業(yè)少有。  鄂鋼站位,積極踐行“綠水青山就是金山銀山”理念,放眼長(zhǎng)遠(yuǎn),擺平生態(tài)環(huán)保與企業(yè)發(fā)展“天平”,在綠色轉(zhuǎn)型中堅(jiān)定前行,堅(jiān)決貫徹 產(chǎn)業(yè),去煉鐵產(chǎn)能290萬(wàn)噸、煉鋼產(chǎn)能322萬(wàn)噸;即便在行業(yè)困難的時(shí)期,每年仍然投入數(shù)億元,實(shí)施環(huán)保治理34項(xiàng),使主體環(huán)保設(shè)備全部實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。

 




“只把鋼卷堆放整齊了并不值得炫耀。如果能夠根據(jù)鋼卷進(jìn)出順序、牌規(guī)格、提貨時(shí)間等因素,不斷出入庫(kù)效率,并保證現(xiàn)場(chǎng)工作員工的,才是真正的5S管理。  ”強(qiáng)調(diào),在基礎(chǔ)管理工作中,每一個(gè)細(xì)節(jié)都值得,比如文檔的歸類、員工列隊(duì)交、鋼卷上浮灰的處理,以及鑰匙、器等器材的定制化擺放,甚至是戶時(shí)的禮貌用語(yǔ)。9月份,上和各基層團(tuán)支部共享了一組照片,內(nèi)容是南昌寶江和上海不銹的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景照片,現(xiàn)場(chǎng)整潔程度讓人贊嘆。
  當(dāng)月“公共勞動(dòng)日”活動(dòng)的內(nèi)容之一,就是圍繞“這樣的現(xiàn)場(chǎng),我們能做到嗎。”這一主題展開(kāi)大討論。的討論中,一開(kāi)始出現(xiàn)了質(zhì)疑的聲音,“他們是否專門為拍攝這樣的照片而做了功課。兩家單位能一直保持著如此干凈整潔的狀況嗎。  ”但是,在冷靜思考以后,很多人開(kāi)始反問(wèn),“即便為了達(dá)到同樣的效果去專門做,我們需要多長(zhǎng)時(shí)間。以目前的工作習(xí)慣和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),我們能做到這樣的堆放要求嗎。”經(jīng)過(guò)討論,大也發(fā)現(xiàn)了不足,但我相經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的推進(jìn),這些問(wèn)題都會(huì)逐一解決。我也會(huì)向著更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,我堅(jiān)我們的機(jī)組會(huì)更好,我們的作業(yè)環(huán)境會(huì)更美。”2014年,寶鋼國(guó)際的“公共勞動(dòng)日”活動(dòng)堅(jiān)持開(kāi)展了一年,每月都會(huì)通過(guò)編發(fā)工作提示和活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào),讓各單位在交流學(xué)習(xí)中不斷深化活動(dòng)形式。  從9月開(kāi)始,在每月的活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)上,還會(huì)刊登兩位“5S實(shí)踐者”的故事,召每位員工都向他們學(xué)習(xí)。對(duì)于同事來(lái)說(shuō),5S實(shí)踐者可能是那個(gè)“喋喋不休”作業(yè)長(zhǎng),不厭其煩地讓你;也可能是某個(gè)細(xì)節(jié)的完美者,見(jiàn)到“不合理”就要忍不住去矯正……事情雖小,貴在堅(jiān)持。
  從1986年起,每年的12月5日被定為國(guó)際志愿者日。從此,有很多懷有大愛(ài)的人們無(wú)償?shù)貫樯磉叺娜?

 




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