同時對成都工程預算關鍵環節強制實行規范化管理，制訂了一系列規范化表格，其中評標階段就有4項規范表格，整個成都工程預算過程涉及規范表格共10項，實現了成都工程預算過程的可控與受控，做到每個環節都有記錄可查，進一步增強了成都工程預算管理的操作性，提高了工作效率。據統計，自“成都工程預算管理辦法”實行以來，共組織成都工程預算12次，其中成都工程預算項目預算價在100萬元以上的有7個；組織設備材料成都工程預算10次，工程成都工程預算2次，共涉及成都工程預算金額1330多萬元，通過成都工程預算，終合同確認金額為1260萬元，節約資金近80萬元，從而有效控制了成都工程預算，降低了成本，促進了經營管理工作，提高了企業效益。健全了成都工程預算機構，局成立了成都工程預算領導小組，成都工程預算辦和成都工程預算紀律監督小組，加強對成都工程預算工作的管理。我局成立了局長任組長，經營副局長、生產副局長、行政副局長分別擔任副組長的成都工程預算領導小組，成員由副總及以上的局領導和企劃部主任組成，實現了全局成都工程預算工作的統一領導。成都工程預算辦掛靠企劃部，負責項目成都工程預算的組織實施和日常管理工作。成都工程預算紀律監督小組由紀監、審計人員組成，負責對成都工程預算全過程進行監督。由于成都工程預算機構健全，有力地促進了成都工程預算工作的開展。充實了成都工程預算工作人員，加強了成都工程預算工作力量。項目成都工程預算由成都工程預算辦組織實施，工作人員主要由企劃部主概預算管理、法律顧問及合同管理人員和項目主管部門、紀監室、供應科等部門有關人員組成，人員齊心協力，密切配合，提高了工作效率，保證了成都工程預算工作順利進行。

在建設項目正式施工前，應加強對建設工程項目前期階段的造價控制，如此不僅可以 限度的規避風險，還能夠從技術經濟的角度對建設項目的各種方案進行科學的論證，從中選擇綜合成本 ，效益 的方案予以實施。當前我國在前期造價控制工作中存在以下問題：①忽視前期階段的造價控制的作用。在整個建設工程項目中前期工作舉足輕重，但現實中很多單位都不以為然，沒有真正意識到前期階段造價控制的重要性，未能做到防患于未然，影響了整個建設項目成都工程預算。②準備不充足，未能進行全壽命造價控制。對于市場細致的調查和研究是開發前期階段的重要組成部分，但是當前很多單位對此并不重視，項目前期調查內容十分單薄，信息不對等，甚至存在一部分虛假數據，如此無法落實全壽命造價控制，后果不堪設想。③項目前期造價管控不嚴謹。近年來，雖然我國工程在家管理工作取得了不錯的成績，但是依然存在很多問題，比如1）投資決策階段，對于獲取資金的各種方案并未進行認真的計算與比較。當前社會經濟高速發展，在新的時代應順應新的潮流，運用新的思想和方法輔助投資決策；2）設計階段是工程建設中為重要的階段，它是技術與經濟的統一體，但是很多單位都認為設計工作是一項單純的技術工作，不重視其后的造價管理工作，導致了項目前期造價管控不嚴謹，影響了建設工程項目的成都工程預算。項目合理規模的確定。項目合理規模的確定是指合理選擇擬建項目的生產規模，解決“生產多少”的問題。通常來講，成都工程預算會隨著項目規模的擴大而提高，但也并不完全如此，并不是項目規模大的項目，其成都工程預算就一定高，成都工程預算還關乎規模效益、技術條件、市場因素、社會經濟環境等多個因素。實踐證明，項目規模過大或者過小都不利于成都工程預算控制工作，因此，只有合理去頂項目規模，才能確保成都工程預算合理。②建設標準水平的確定。建設標準是項目投資決策的一個重要組成部分，對成都工程預算的影響巨大。建設標準包括勞動定員、配套工程、建筑標準、工藝裝備、占地面積、建設規模等，只有合理確定建設標準，才能確保成都工程預算合理，若建設標準定的過高或者過低，都會因為不符合當前我國的國情，而無法取得理想的效果，影響整個建設工程項目的造價控制。

模糊神經網絡的應用，主要是基于模糊數學與神經網絡理論，借助類似工程之間存在的相似性，采用BP神經網絡法進行公路成都工程預算估算，能夠快速獲得估算結果，具有較強的應用優勢。對成都工程預算的審核既要保證抓住中心、抓住重點，又要仔細、。并且基層項目的施工較為零碎、簡單，成都工程預算審核工作具有對其進行分工，按順序逐一檢查的可能性。在這種檢查的審核工作下，能夠有效的提高審查的質量，同時從細微處節約工程成本，提高工程效益。成都工程預算審核工作對于建筑工程建設的順利進行、效率以及經濟效益的提高具有重要作用，在目前我國的成都工程預算審核工作中存在著一些問題，但只要針對這些問題，把握成都工程預算審核工作的要點，依據相關的政策，結合工程項目建設的具體情況以及成都工程預算制度的具體要求、實施進度等方面內容進行嚴格、細致、的審核，相信能夠改變我國現在的成都工程預算審核工作的具體實施方法，完善我國現在的成都工程預算審核制度，促進成都工程預算審核工作對現有問題的積極有效的解決，從而保證我國工程建設的成本降低，資金利用率的提高，經濟效益的提高。

成本管理設涉及到企業生產經營過程中與成本有關的一系列核算、分析、決策、控制等科學管理行為。成本管理是企業管理工作的重要組成部分。成本管理要求系統科學，從而有效的促進企業管理水平的以及企業經濟核算工作的有序開展。成都工程預算項目種類繁多，由此也給成都工程預算成本管理帶來了一定的挑戰與阻礙，順應成都工程預算種類多樣性的特點，成都工程預算成本管理也要遵循多樣性的原則。多樣性是成都工程預算管理的重要特點之一。在城市建設過程中會涉及到路橋工程、給排水工程、供暖工程、園林綠化工程以及城市清潔等各種各樣的市政成都工程預算內容。由于成都工程預算的施工場所大都在市區，施工過程中會受到交通、天氣等眾多因素的影響，由此成都工程預算施工具有顯著的復雜性，成都工程預算項目管理部門眾多，部門之間職責劃分不清，也常常會產生令出多門的現象，成都工程預算有關管理部門之間也經常出現推諉扯皮的現象，由此也造成了成都工程預算成本管理的復雜性。成都工程預算的成本管理主要涉及到事前、事中、事后等三個管理階段。事前階段的成本管理主要涉及的是對成都工程預算的規劃、施工方案的審核、以及施工方案制定過程的監督等內容。通過對成都工程預算施工的成本預測來制定相應的成本計劃，合適的計量手段與方法的選擇與運用相關經濟責任制度的制定以及原始的成本記錄表的制定等內容。事中管理會對成本控制起到關鍵性的作用。成本控制涉及到的方面較多，具體設涉及到人工、材料、機械、管理等幾方面的成本費用的控制。事后控制在成本控制過程中同樣會起到顯著的作用，事后管理主要涉及到成本的核算與分析，明確是否有成本超標現象的發生，進行相應的案例記錄，在日后的成本管理過程中進行相應的完善，加強成本管理理念的創新與轉變。