山東濱州工程預算管理相關的法律、法規不健全盡管我國已制定了與山東濱州工程預算管理相關的法律、法規，但是由于各方面的原因，仍不夠健全。特別是加入WT0后，我國的法律仍然存在與WT0組織有關法律不符的地方。山東濱州工程預算控制模式主要是“條塊分割，政出多門”，這種控制模式雖然可以促進企業的主體管理工作與山東濱州工程預算的專業性和地區性特點相適應，但是會造成企業的宏觀管理層工作出現重復，各管理部門之間聯系性較差，不能協調配合工作，沒有統一的相關管理制度，導致各項管理制度脫節，矛盾嚴重，企業內部的山東濱州工程預算控制較為混亂，不能有效控制建筑山東濱州工程預算成本。傳統的山東濱州工程預算管理模式將工程山東濱州工程預算階段作為控制重點，單純重視工程的山東濱州工程預算過程變更造價、承包造價、結算造價，忽略了工程決策階段和設計階段造價控制的重要作用。我國的山東濱州工程預算是由 統一規定的費率確定的，相對固定，制約了市場競爭的發展，不能滿足當下市場經濟發展的實際需求。建筑工程前期決策階段對整個山東濱州工程預算成本控制具有重要影響，必須作好山東濱州工程預算過程中前期決策階段的山東濱州工程預算控制工作。項目決策階段決定了建筑工程的山東濱州工程預算方案和投資規模，正確的工程決策能夠為工程設計奠定基礎，山東濱州工程預算的控制工作涉及工程山東濱州工程預算的各個階段，其中建筑工程山東濱州工程預算前期決策階段的山東濱州工程預算控制影響 ，必須加以重視，認真作好該階段的造價控制工作，確定正確的建設山東濱州工程預算標準，建設山東濱州工程預算標準應該根據投資方的實際情況和山東濱州工程預算技術水平確定，普遍山東濱州工程預算采用可行、適當超前的建設標準，在現實投入的基礎上，明確企業的長遠利益，同時也應該選擇合理的山東濱州工程預算地點，選用先進的山東濱州工程預算設備等。

使設計單位有充足的時間嚴格把關，精心設計，使設計深度達到規定的要求，項目審批成立除極特殊情況外，應盡量減少設計方案、設計規模、設計標準的變更，建設單位要嚴格控制工類變更，減少11類變更，111類變更也要控制在規定的范圍以內。施工企業是把設計變成具有使用價值的建筑實體的具體實施者。一支管理有力、資質可靠的施工隊伍，是實現這個轉變的保證。審慎選擇施工隊伍，是施工階段有效控制山東濱州工程預算的關鍵。施工企業的資質是選擇施工隊伍的考慮重點。施工企業的資質包括企業的建設業績、人員素質、管理水平、資金數量、技術裝備等。施工企業的建設業績是企業人員素質、管理水平的終體現。選擇近期建設業績與欲建工程相關的企業無疑具有較可靠的保證。施工企業的資金數量、資信情況要可靠。資金不足的企業可能靠工程款進行設備等的投入；負債經營的企業工程款更有可能被充分抵企業的債備。這些都將使工程款進行設備等的投入；負債經營的企業工程款更有可能被充抵企業的債務。這些都將使工程款難以到位，施工進度得不到保證，造成山東濱州工程預算難以控制。施工企業的技術實力對施工階段的山東濱州工程預算控制具有重要作用。它不僅使施工企業本身的生產、經營進度得不到保證，造成山東濱州工程預算難以控制。施工企業的技術實力對施工階段的山東濱州工程預算控制具有重要作用。.它不僅使施工企業本身的生產、經營實現、優質、低耗，也使施工單位能有實力在山東濱州工程預算上給建設單位予以合理的優惠。例如，某施工企業在高層建筑中采用整體升降腳手架工藝，一次性約投資25萬元，可用于5個工程的外腳手架，其經濟效益是相當可觀的。