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在這幾年里，劇本殺野蠻生長，開店數呈幾何倍數增長。目前，全國劇本殺門店數已突破3萬家，僅在2019年，這一數字就從2400狂飆至1.2萬。 根據天眼查數據顯示，目前國內超6500家企業名稱或經營范圍含“劇本殺、桌游”，且狀態為在業、存續、遷入、遷出的劇本殺相關企業。 以工商登記為準，2020年共計新增劇本殺相關企業（全部企業狀態）超過3100家，同比增長了63%。門店數量的迅猛擴張必然伴隨良莠不齊商家的涌入，其中，劇本殺“夫妻店”扎堆出現。 這些“夫妻店”的典型特征就是簡單甚至于是簡陋的裝修，一般的游戲體驗，單一的商業模式。這些店一般選址在當地比較便宜的公寓樓，有的為了靠近客源會選在大學城附近，裝修是找本地小裝修團隊包場，只做基本的墻飾、燈飾，再加點桌椅、擺件，劇本則是和發行方直購的盒裝，甚至是盜版劇本。 店員招聘更是隨意，招的基本是兼職工與臨時工，或是找來自己的親戚幫忙。有的，老板就是DM，他們甚至沒有看過劇本，拿著劇本盲開，也沒有演繹能力，只是負責告訴大家這個環節應該做什么，下個環節應該做什么，怎么去派發線索。 以小黑探平臺上數萬家線下店鋪經營數據作為參考，行業平均盈利模型是8個月回本。但實際上，這些商業模式處在小作坊階段的“夫妻店”，僅能靠幾個復購次數極高的劇本保持翻臺率來盈利，總體缺少規模化的商業模式。 “黑貓白貓推理社”創始人夏弢曾表示，“開店大半年了，依舊沒有回本”。即使是行業頭部，“MCITY”的負責人陳自雅也表示，從5月1號開業以來，這幾個月基本處于收支平衡狀態。熟悉基本操作，但不夠職業、缺少核心競爭力、客源少，跟風入局后等著被淘汰，大批劇本殺店在存活不過半年后倒閉，成為行業內的韭菜店。 時至今日，各界都在好奇劇本殺還能走多久。一邊是媒體扎堆報道行業規模和市值的飆升。早在2018年，資本就不斷涌向劇本殺線上平臺，我是謎”、“戲多多”、“資本大偵探”等平臺均在2018年前后獲得了近百萬天使輪融資。 另一邊則是屢見不鮮的大批劇本殺店虧損、倒閉的資訊，據閑魚官方統計，今年4月閑魚上因“倒閉了”理由轉賣劇本店物品的數量環比增長110%。“劇本殺這個行業，不可能總在一個房間、幾個人，當做一個桌面游戲來玩，一定需要更多的業態去發展。”某劇本殺投資者說道，尋求可玩性的升級、與其它產業的聯動才是大趨勢。劇本殺復盤答案 基于此，劇本殺與文旅逐漸走到了一起，從去年至今，北京、上海、重慶、貴州、武漢、寧波等地，紛紛涌現出與景區、劇場等文旅場景相結合，包含住宿和旅游項目的“劇本殺”劇本殺+游輪”、“劇本殺+自然景區”、“劇本殺＋民宿”、“劇本殺+劇場”、“劇本殺+X”主題活動正成為新的線下娛樂寵兒。 而從本質上來說，劇本殺與文旅的結合，就意味著沉浸式娛樂的發展。官方似乎也察覺到沉浸式娛樂行業發展態勢。去年11月，陜西省版權協會沉浸式游戲版權專業委員會在西安成立，這是國內沉浸式游戲版權專業委員會。 今年3月29日，中國文化娛樂行業協會在天津成立了沉浸式劇本娛樂專業委員會，此為“行業官方協會”6月2日，文化和旅游部發布的《“十四五”文化產業發展規劃》提出，十四五期間需完成“100個沉浸式體驗項目”的目標，正式將沉浸娛樂與城市綜合體、公共空間、旅游景區等產業的結合寫入官方文件，

劇本殺除了滿足玩家的獵奇心理、娛樂消遣外，滿足現實社會中缺失的社交需求也是功能之一。在快速流動的現代社會，越來越多的青年依賴網絡社交。雖然使用社交媒體可以快速獲取信息，但不斷刷新的信息流令神經從緊張到麻木，涉世未深的心被美化的圖像激發起攀比的欲望，虛擬的人際關系制造出親密的幻覺，真實的社會交往則被淡化。 在這種社會背景下，青年社交漸漸呈現一種“氣球式社交”模式：剛開始很興奮和開心，感覺遇到的所有人都很熱情，但很快就會失望地發現，這樣的熱情難以存留，瞬間就會像氣球般飄走。 “氣球式社交”在線下也越來越常見，無論是在聚會、應酬還是工作關系中，社交活動破冰不易，進入深層交流更難。而諸如劇本殺一類桌面角色扮演游戲，為網絡青年打開了一扇放下手機、邁向線下的大門。他們發動鉆研演技的小馬達，或在一樁樁虛設迷案中抽絲剝繭，或在一次次尋寶迷蹤中意猶未盡，以期融入群體、增加人際交流，獲取社交貨幣。劇本殺復盤答案 部分玩家因在現實社會中缺少歸屬感和認同感，而進入劇本殺的設定環境，以期與他人，哪怕是陌生人，產生一些共鳴，待游戲終結“相忘于江湖”，也堪聊以自慰。劇本殺并不嘗試為玩家提供“詩與遠方”的游戲烏托邦想象，而是在幾頁紙的“架空”故事中將游戲的基本范疇拉伸到，創造出一個富有張力的時空。 它以視覺、聽覺等多重符號極大刺激玩家的感官，加之封閉空間的隱匿性，玩家可在游戲中卸去假面，回歸自我，享受放松與快感。亞太未來影視創始人兼董事長、電影《世間有她》總出品人、總制片人董文潔告訴預言家游報：“我們在拍攝制作這部電影時，就希望打造出一個“世間有她”女性IP小宇宙，在電影和劇本殺之外，還規劃了圖書、小程序、女性公益基金等等。” 從IP角度而言，劇本殺作為年輕用戶占比75%的線下游戲形式，具備高度沉浸的優勢，一方面有著IP希望拓展的新用戶，另一方面能促進新用戶理解IP世界觀、價值觀。 《新倩女幽魂》相關負責人對預言家游報表示：“我們希望外圍用戶能夠通過這種新穎有沉浸感的形式來關注游戲劇情和內容，對人設有了解和認可，從而對游戲產生興趣。”而從用戶角度而言，劇本殺能夠讓IP在原本形態之外，帶來故事的延伸和拓展，帶來更多元、豐富的娛樂體驗，使得消費原IP所產生的快感更加具象化立體化。《慶余年》劇本殺的玩家在社交平臺評論中，劇情和原IP勾連的部分好評較多，“深入感受了《慶余年》人人平等的立意”等類似評價是其中主流。 除了IP整體開發的作用，劇本殺還可以作為文娛作品的營銷手段，尤其是對于電影而言，相比較劇集、動漫等其他形態，電影對于營銷動作的依賴性更強，電影方對于映前營銷會有內容或者相關上的要求。“我們希望劇本殺能夠作為電影的一個前置體驗產品，在內容上和電影形成一個連接點，通過劇本殺影響用戶。” 《刺殺小說家》劇本殺出品及發行方一閃工作室創始人劉藝松說道。而在體驗之外，有些電影IP方還會希望有海報張貼、預告片播放、送票等相關活動，產生實際的帶客量。這實際上就對發行方提出了更高的要求，需要發行方一是在內容上下功夫，二是統籌店家以及票務資源。劉藝松告訴預言家游報：“做IP劇本殺比原創劇本殺要投入的時間和精力都更多，但收益上其實并沒有多多少。” 目前頭部IP劇本殺和頭部原創劇本殺的銷售量甚至不能放在一個水平線上比較。那劇本殺行業為什么還是掀起了“大IP改編”熱呢？還是要回到劇本殺形態以及行業規模上來看，對用戶而言，嘗試劇本殺的門檻并不低，時間長、價格高，并且需要十足的精力投入，所以相關數據中，劇本殺行業總體玩家規模在5000萬上下，而影視、文學、游戲等內容形態的用戶都遠遠超過劇本殺。當劇本殺和文娛IP相結合，實際上起到的是一個作用。 《盛夏未來》官宣劇本殺項目的評論下，全部是電影觀眾在表達希望參與的想法。

但這種樂觀的狀態并沒有持續多久。2021年暑假，恰逢交房租的時間節點，學生減少，疫情卷土。再加上彼時剛好是劇本殺行業瘋狂發展的時期，新店接連開張，這讓坐落于大學城寫字樓里且依托于學生黨的“推理社”顧客驟減。 禍不單行，幾乎同一時間，章日軒在老家的少兒藝術培訓機構也遇到了難題。“果斷關門”和“及時止損”便成為了章日軒和夏弢賦予“推理社”的退路。章日軒直言，“推理社”在運營的過程中，的壓力則是來自于房租。 房租基本上占據了全部成本的50%甚至更多，其余成本則是人員和劇本采買。燃財經了解到，章日軒和愛人在負責“推理社”的日常運營時，既是老板又是DM，經常會兩個人分別“帶本”，這一定程度上給“推理社”節省了大量人員方面的開支。 劇本采買方面，“推理社”屬于理性派。夏弢曾對燃財經分析過，“推理社”只在開店之初的準備階段，一次性采購了50個本子，花費了大概兩三萬元。之后平均每個月上新劇本5個左右，如遇有重大節假日，則會在當月增加到10個左右。 “疫情無疑讓門店的生存環境變得艱難，但不規范且盲目的行業競爭或許才是真正讓門店走向‘死亡’的根本。”章日軒如是說道。章日軒對燃財經表示，用“內卷”來形容劇本殺行業再適合不過。不少新店家通過抖音、美團等渠道進行低價營銷，即“29.9元”、“19.9元”甚至“9.9元”就可以玩一場。如果是整車玩家一起來還可以再打折。 但與此同時，店家對DM的要求卻越來越高，情感演繹本受眾激增。章日軒口中不規范的行業競爭，便包括盜版猖獗的劇本，而采買盜版劇本的門店在業內被稱為“盜版店”。“據我了解，大學城所在區域附近沒有太多正版店家。 和‘推理社’同期運營的劇本殺門店幾乎都是盜版店，就連附近的也是生意的門店都是盜版門店。”回憶起“推理社”短暫的“一生”，章日軒表示，印象深刻的，一定是2020年到2021年的跨年。“那天我和夏弢一起，和很多喜歡劇本殺的小伙伴一起玩了一個通宵，店里長時間滿桌，不僅氣氛火熱，而且很多玩家都夸‘推理社’的DM專業。” 不過，雖然“推理社”已經退出劇本殺的撒殺，但也收獲了很多回頭客，交到了很多即使關店也還在聯系的朋友。在熊貓看來，劇本殺已經不再是好生意，在歷經了近兩年的“撒殺”后，能堅守的已經不多。慕斯的觀點和熊貓不謀而合。劇本殺復盤答案 慕斯對燃財經表示，2019年是劇本殺用戶增速的開始，到了2020年劇本殺用戶的增速率達到峰值，之后便呈現下降的趨勢。但是劇本殺門店的數量卻與此并不完全同步。2019年，玩家增速上升的同時，門店數量并沒有跟上，因此便出現了早期入局者在此時“賺了一筆”的現象。 也正是看到了這一現象，一些想賺快錢的人在開始瘋狂入局，劇本殺門店的數量在此時出現了井噴。如慕斯所說，2020年12月29日，央視財經在微博中發布消息稱，2019年，我國“劇本殺”行業市場快速增長，達110.5億元，是2018年的2倍。美團研究院數據顯示，2018-2020年，線下劇本殺門店數量分別為2400家、1.2萬家和3萬家。到了2021年4月，這一數字已經突破4.5萬家。“然而，很多新晉玩家就是圖個熱鬧，拿著錢進入行業攪局。” 熊貓直言，就其了解到的情況，2020年到2021年，很多并不了解劇本殺也根本沒有玩過劇本殺的人都來開店，而為了可以吸引到玩家，這些人不惜花費幾十萬元甚至近百萬元的開支在裝修上。實際上，劇本殺行業的內卷除了用高大上的裝修來吸引玩家的“裝修卷”之外，還包括“價格卷”、“劇本卷”甚至發行方的“內卷”。 “低價確實吸引了一批消費者，但都是質量不太高的初次玩家。這些用戶大多數都是抱著‘試一試’或者‘占便宜’的心態，永遠不可能接受玩一場劇本殺100多元的價格。”熊貓告訴燃財經，因為“小府家”重社群運營，當時便沒有參與其中，但很多同行參與之后，不僅沒得到復購的消費者，還收到了很多差評。而為了在激烈的競爭中生存，搶奪“本”也成了門店之間內卷的表現之一。

如果從兒童劇本殺本身來看，“游戲+學科+價值觀引導”的新形式，確實給傳統教培行業轉型設計了一條新路徑。 專做兒童沉浸式戲劇的瞇呱教育創始人吳雨橋表示，孩子需要學習，但對孩子來說，游戲是輕松的，學習是沉悶的，這使得學習和孩子天然對立，成了不少教培機構和家長面臨的困境之一。而在劇本推理的過程中，孩子通過游戲學古詩、做算術，這或許是解決上述困境的新思路。 王城對此表達了相同觀點。兒童劇本殺，本質也是一種課堂輔助手段。王城稱，頭部教培機構都會在課程中引入積分兌換、游戲升級獎章等趣味性的內容，其目的就是讓學生愿意進入課堂。“讓學生主動進入課堂是關鍵的一步，學生愿意學，即使沒有名師上課，學習效果也會較為顯著。” 沉浸式兒童劇本殺平臺萌探劇游亦表示，不少教培機構找他們定制適宜6-12歲兒童的系列劇本，引入價值觀塑造和職業選擇的新內容。 “兒童劇本殺這種教育屬性在下沉市場表現得更加明顯。”吳雨橋介紹道，據其了解到的情況，去年12月到今年1月，僅在山西省陽泉縣，一家教培機構一個月內就開了20場劇本殺活動。在更為下沉的福建省福州市某“十八線”的小縣城，一個月8場活動，同樣場場爆滿。 吳雨橋表示，兒童劇本殺在下沉城市更為走紅的原因，一方面在于其新穎的形式對家長的吸引力較大。另一方面，在教育資源相對匱乏的下沉市場，兒童劇本能夠在短短2個小時內，串聯重要的知識點和學科考點，教學效果極容易形成“一傳十，十傳百”的口碑外化。 不過，盡管劇本殺本身去教室化、能夠與戶外營地、舞臺藝術等場景相結合的特性，確實讓兒童劇本殺的新故事越來越多。但如果現在就斷定，兒童劇本殺是教培機構轉型的新出路，目前來看，還為時尚早。 不過，安媽也表示，盡管已經有部分教培機構原意嘗試開展兒童劇本殺活動，但更多的教培機構仍處于觀望的狀態中。劇本殺復盤答案 教培機構的觀望，背后其實是本經濟賬。徘徊在是否轉型中的王城表示，如果將兒童劇本殺作為一項增值服務，單日活動過萬的營收確實吸引力很大。“可一旦轉型成專門的劇本體驗館，卻要面臨裝修、人員等巨額成本的支出，算算這本經濟賬，不少教培機構的負責人，很難下定決心徹底轉型。” 另外，現階段教培機構傾向于把兒童劇本殺作為一種銷課手段。如半日營一次銷課2-3節，一日營一次銷課6-7節，同時單個學生還能額外營收至少200元。吳雨橋則直言，“不僅不用專門裝修，還可以利用現有的場地、生源和員工，為校區迅速產生資金流。” 但與此同時，對于一些教培機構利用兒童劇本殺迅速回流資金的方式，吳雨橋坦言，目前兒童劇本殺面臨的問題，就是創作劇本和推動活動的教培機構多數是投機者。 “急功近利的心理，導致部分教培機構只求快圖新，但不注重效果外化，周一買本，當周就計劃開本。”安媽同樣表示，不少教培機構只關注某個機構通過一個現象級劇本實現高盈利的個例，寄希望于購買單個劇本，或者試圖通過打造單個劇本實現轉型。但結果往往是，劇本買回去只做了兩場活動，就難以為繼。

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