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寶潤機械有限公司 包頭數控鋼筋籠滾焊機----現貨充足

建筑工程施工過程成本控制，是隨工程變動而發生的動態管理過程，受外界因素影響和波動。由于市場因素的變化、勞動工資變化的快速，造價控制也變得復雜和難以控制。在施工過程中，成本控制人員要有經濟頭腦，對各方面的經濟息進行分析、把握，以嚴格、科學的態度做好工程建設施工的成本控制工作；保質保量保地完成工程項目；公正、公平、誠實用地對待、處理工程造價。第二篇:建筑工程施工組織設計的優化一、現狀1.1編制人員的狀況

目前建筑工程施工組織設計是由施工單位負責編制，施工單位一般由技術部門人員負責編寫，導致沒有很好的將現場施工的技術人員和生產人員積累的施工經驗和管理方法資源運用到施工組織設計中去，影響施工組織設計的編制質量，同時也不利于推廣先進的施工技術和管理方法。1.2流程重復率較高目前建筑工程施工組織設計對總體工程和每個專項工程的施工特點、工藝注意事項都需要進行編制，而其中有很大部分的內容重復，可能會導致做了一些不必要的重復工作，從而降低工作效率和浪費了資源。

相當一部分施工企業仍缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度，對機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序。有的企業甚至在購買了新設備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當被動，設備糊涂使用，嚴重的甚至造成固定資產的流失。2.2機械裝備落后，設備購置未經充分的科學論證（1）隨著建筑市場競爭的日益激烈，建設單位對施工企業的工程質量、工程進度的要求也越來越高，市場競爭已演化為人才與設備的競爭。（2）為了適應新形勢，施工企業的確需要適當購置一些國內外較為先進的機械設備，以提高企業的技術裝備水平，增強企業的競爭力。但有些企業沒有根據自己企業發展的需要，未能科學地制訂機械設備的發展規劃和購置計劃，未能正確預測所購置機械設備的市場使用前景，導致所購設備不能滿足工程項目的施工要求，令新置設備成為“雞肋”。