2月21日上午，中國太平洋（集團）（簡稱太平洋）代表團訪問中國寶武。中國寶武委、陳德榮，委、總、董事會秘書朱永紅，與太平洋孔慶偉，副總裁、董事會秘書馬欣等，就雙方進一步深化合作進行了座談交流。  在座談交流時，孔慶偉說，太平洋積極服務于 戰略、實體經濟和民生保障，參與應對人口老齡化挑戰的養老體系建設，實施具有社會和環境效益的投資項目，為助力 發展和增進民生福祉保駕護航。太平洋非常重視與中國寶武的合作，期待未來雙方深化合作。  陳德榮簡要介紹了中國寶武的總體情況。他說，中國寶武按照“一基五元”的戰略業務布局，加快實現“億萬千百十”戰略目標。為了進一步促進中國寶武與太平洋共同發展，實現資源共享和優勢互補，雙方在城市服務、養老產業、產業等諸多領域有著廣闊的合作前景。
  太平洋以成為“行業發展的引領者”為愿景，始終以客戶需求為導向，專注主業，做精，創新產品和服務，客戶體驗，價值增長，實力不斷增強，連續八年進入財富世界500強，2018年位列第220位。  3月4日，連日的陰雨杳無蹤跡，久違的陽光普照大地。中國寶武管理學院大禮堂里座無虛席，中國寶武工會次正在這里。大會的主題報告引發了與會代表們的熱議，大家一致認為，次工代會方向堅定，目標清晰，任務明確。  在中國寶武成為全球鋼鐵業引領者、建設發展新局面的高質量發展之路上，工會工作的舞臺越來越寬廣，大有可為。大會提出的今后五年工作的指導思想和基本思路，是中國寶武實現新時代產業報國宏偉目標的重要路徑，要進一步發揮好工會的獨特優勢和作用，實現新站位、新作為、新貢獻。
  他說，此次工代會以“核心、服務中心、凝聚人心”為出發點和落腳點，對充分發揮工會職能和作用，堅持問題導向，堅決突破瓶頸，切實擔負起企業高質量發展、職工發展、環境的責任，作。  將認真貫徹落實好工代會所提出的目標，以新時代中國特色社會思想為指導，認真學習貫徹的精神，聚焦新疆社會和長治久安工作總目標，“雙輪驅動”戰略的實施以及深化、轉型發展的具體實際，。  寶鋼工程委副、、工會、職工董事張智勇說，大會報告在未來五年工作中提出：“三個、三個平臺”，內容富有新意、讓人眼前一亮，既體現工會工作特點，同時也符合新時代的要求，在中發展，在發展中，實現企業與員工的共贏。  八一鋼鐵委副、工會、職工董事馮義深感使命光榮，責任重大。
寶鋼工程作為中國寶武“一基五元”，肩負著支撐中國寶武成為全球鋼鐵業引領者的使命，以“技術服務平臺”為中國寶武“綠色化、精品化、智慧化、服務化、國際化”戰略中發揮技術引領作用。  作為中國寶武次工代會代表，我將把大會精神時間向寶鋼工程全體職工進行傳達，緊緊圍繞寶鋼工程戰略規劃和政重點任務，在智慧制造、重點工作中充分調動廣大職工的積極性、性和創造性，團結和帶領廣大職。  寶委副、、工會陶全興參會后表示，大會報告以“核心、服務中心、凝聚人心”為主線，從機制牽引、平臺搭建、氛圍工會工作進行了思考與探索，就落實中國寶武次代會繪就宏偉藍圖，向各級工會組織吹響了新站位、新作為、新貢獻的角，明確了中國寶武工會新的五年工作任務。

 

印象深的往往不是我們嘴里說的管理多嚴格，而更相自己的眼睛。  盡管我們只是寶鋼國際眾多鋼材服務中心中的一個，但是在佛山，我們代表的就是寶鋼，就是我們的家。感謝所有同事的真心付出。”華中區域的市場競爭異常激烈，的很多鋼廠都在這里建立了加工中心，“我們要每一個細節，以良好的精神面貌迎接挑戰。  ”勞動隊伍在壯大南方的春天太短暫，還未來得及好好感受春寒料峭，梅雨季節就接踵而至。
6月中旬的 ，三水寶鋼“志愿小分隊”的隊員們再次，頂著淅淅瀝瀝的小雨，開始了公共勞動。今天，他們要給剛入駐不久的新辦公樓布置綠化。  嶄新的會議桌上，放著一包散發著濃郁香味的芒果，“這是花都寶井的開心農場收獲的勞動果實，特地帶過來和我們分享的?！睆幕ǘ紝毦畬嵙暁w來的綜合部員工劉曉勤認為，“我們是新成立的加工中心，剛剛從租用的辦公場所搬到新建的廠區辦公樓。  新工廠、新員工，更需要通過公共勞動日來貫徹基礎管理標準，讓大家養成良好的工作習慣?！焙腿畬氫撘粯?，襄陽寶泓也處在項目建設期。“在沒有新辦公樓之前，我們的臨時辦公點在一個居民小區里，雖然員工少、房間小，辦公條件相對艱苦，但大家都收拾得井然有序。
  ”讓小代和同事們開心的是，今年10月18日，新的辦公樓啟用了。搬家前幾天，所有的員工都自發趕來一起打掃和布置新家?！斑@里是我們奮斗的地方，看著現代化的工廠拔地而起、辦公樓的桌椅家具逐漸添置，大家可以很自豪地說，這里有我付出的努力和汗水。  今后，我們還將繼續用心美化它?！奔毠澢蟆翱吹酱┻^鋼卷中心遠方的那個亮點了嗎。那是280米開外的廠門。280米，所有的鋼卷都在同一條直線上。”7月份，一張室內干凈明亮、鋼卷擺放整齊的上，照片原料倉庫的實景。  盡管照片引起了很多人的贊賞，負責倉庫作業區的作業長依然覺得還有不少的改進空間,“原料庫區‘橫成行、豎成排、立成線’，只是對現場物料擺放的基本要求?！卑阉鼈儦w結為“現場5S管理的階段”。
“因為，真正的5S管理是現場和效率的，這才是基礎管理的終目的。  ”從年初開始，上海不銹就緊緊對照寶鋼國際現場基礎管理可視化樣板示范片，利用“公共勞動日”活動開展的契機，組織員工積極融入對標找差和活動中。