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建筑企業應不斷白銀工程預算地研究工程造價中工程預算的作用，并在實際施工中真正發揮工程預算的價值。工程預算是對工程項目在未來一定時期內的收入和支出情況所做的計劃。它可以通過貨幣形式來對工程項目的投入進行評價并反映工程的經濟效果，是加強企業管理、實行經濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據；也是工程招投標報價和確定工程造價的主要依據。概括來講，工程預算是指在工程項目施工建設的過程中，依據 的相關法規和政策，立足于建筑工程的程序和施工步白銀工程預算驟，準確和科學地評估建筑工程所需資金，為有效地控制和實施工程造價提供保障。合理和科學的建筑工程預算，能夠有效降低工程成本，并且對能否和順利地展開工程建設工作產生了直接的影響，關系到能否有效降低工程成本。建筑企業開展工程造價的基礎，就是工程預算。利用施工圖紙，準確定位施工成本。工程的投資計劃是在評估和審核通過后進行白銀工程預算，為后續的審批工程貸款做好前期準備。工程預算能提供科學的依據，以順利地開展工程施工工作。在實施工程造價控制的過程中，建筑企業只有真正地將工程預算工作做好，落實到位，才能對工程造價控制的科學性和合理性提供保障，以合理的分配施工人員和建筑材料，進而對有序和順利地開展建筑工程工作提供保障。

白銀工程預算專家人士稱，一項工程，如果工程監理從設計階段就開始參與，一般可排除80%的錯誤，而施工開始后再參與，充其量只能節約投資20%.加強設計階段的監理，從質量管理的意義上講，事前管理，為主是科學合理的。因此，加強設計階段的監理和投資控制是很關鍵的。設備、材料價款的控制設備費、白銀工程預算材料費在建筑安裝工程中約占整個造價的70%左右，是工程直接費的主要組成部分。因此，在監理過程中，不可忽視這一部分，要引進競爭機制，開展設備、材料的招（投）標工作，保證產品的質量，以降低工程造價。施工階段工程進度的控制實施合同管理，總的是質量、工期、費用三大控制。工程進度涉及到業主和承包人的重大利益，是合同能否順利執行的關鍵。為此，白銀工程預算在工程進度監理中，一定要把計劃進度與實際進度之間的差距作為進度控制的關鍵環節來抓。除滿足工期要求外，還應滿足合同規定的工程質量及費用要求。質量、工期、費用三大控制，缺一不可，不能偏廢。必須抓緊、抓好，從而達到、經濟的工程施工的目的。

工程預算如果是預算結算承包，審計的重點是核查乙方提出的設計變更資料是不是通過了原來設計部門的同意或是經過了甲方的簽證，這里的重大設計變更有沒有計劃或者是主管部門的審批手續，變更工程量的計算是不是真實，套用定額與單價是不是合適且準確，設計變更的增減是不是同步，有沒有巧立名目、自行定價、搭車收費的現象。預算加系數或是平方米等價已經承包，審計的重點原則上已經把預算的變動，加價系數等算在內，因此不應該再零星項目變動經濟洽談。如果是招標承包，審計的重點是結算應該按中標合同的標價執行，當然遇到特殊復雜工程可以調價，也要有補充的合同，否則就不應該在 的結算關頭再另行加價。

建筑工程預算是重中之重與工程造價控制有著密切聯系。加強建筑工程預算可以建筑效率，降低建設成本支出。科學嚴謹的建筑工程預算，有助于施工單位及時、準確地發現施工中的不足，從理論和實踐層面指白銀工程預算導工程造價控制。本文對工程預算在建筑工程造價中的作用進行分析，并進一步提出在建筑工程造價控制中運用工程預算的策略。迅猛發展的建筑行業，對社會經濟的發展起到了極大的推動作用。在日益激烈的市場競爭中，建筑企業如何實現持續發展呢白銀工程預算？這就需要建筑企業能對工程造價實現有效控制，并且對工程管理工作進行強化，使自身的經濟目標得以實現。工程造價施工控制工作主要包括兩方面的內容，即施工過程的成本控制和前期的工程預算工作。在建筑工程造價中，工程預算的作用不容小覷。而如何充分運用工程預算的價值呢？這是建筑行業關注的焦點問題。建筑企業如何在工程管理和白銀工程預算施工中獲取一定的經濟效益呢？從一定程度上講，它是通過成本控制情況及工程預算進行體現工程造價的多少。

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