以還原故事的真面目為主，也會有推理元素，但側重還原。1、一個的還原本處處都是故事細節(jié)，將他們記下來，或許就能由你來揭開反轉(zhuǎn)的序幕。2、游戲卡殼時，適當放棄一些自己的支線任務，有助于推進整體劇情。劇本殺復盤解析3、注意細節(jié)，有的時候可以開開腦洞，多想想不同的可能性，也許會有彩蛋呢~4、玩還原本的時候不要拘泥于個人任務本身，相信我，還原整個世界觀時的震撼遠比你完成個人任務時的滿足感要強。5、梳理你與玩家，玩家與NPC，NPC與NPC，玩家與玩家之間的聯(lián)系。6、尊重人設。情感本 （以感受為主）圍繞親情、友情、愛情等，講述感人的故事，以體驗和感受為主。1、如果是拼場，切記不要反串，否則影響的將會是一整車人的體驗。2、不要奔著能不能哭去玩情感本。3、在有問卷調(diào)查的情況下，一定要通過回答分配角色，方便拿到你人設的角色。
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前，中小發(fā)行商的情況也難言樂觀。因大部分店主現(xiàn)在已經(jīng)很少購買新劇本。有店家為了降低買劇本的成本，開始購買市場的二手劇本。有的店主為了賺一波快錢，甚至購買“盜版”劇本。劇本殺店的這種行為直接影響到了行業(yè)上游發(fā)行商的生存環(huán)境。“2020年之前，發(fā)行劇本并不多，市場還是藍海，基本上都能掙到錢。劇本殺復盤解析因為那時很多人對這種新興行業(yè)處于懵懂狀態(tài)，產(chǎn)量比較低。但是從2020年開始，發(fā)行的產(chǎn)量開始暴增，出現(xiàn)了一個飛躍。大量的發(fā)行商擁入，劇本質(zhì)量參差不齊，創(chuàng)意都給用盡了。”鄭州的一位劇本殺發(fā)行商告訴記者。數(shù)據(jù)顯示，2021年劇本殺消費需求增速達3800%，中國劇本殺店家每年對劇本的需求量在6萬至8萬套，而劇本的產(chǎn)量上限只有1萬至2萬套。上述發(fā)行商說，假如只有三百個作品，要三百個創(chuàng)意，但是現(xiàn)在有三萬個作品，那可能創(chuàng)作不出來三萬個創(chuàng)意。可能還是那三百個創(chuàng)意，只不過在反復的使用，所以就出現(xiàn)了所謂的“撞衫”和“撞梗”。這是一個很嚴重行業(yè)問題。而發(fā)行劇本的質(zhì)量問題，引起了下游店家的不滿。“有些劇本都說好，結果買回來后發(fā)現(xiàn)是‘爛本’，這種劇本根本沒法玩，只能一直放在店里‘吃灰’。” 上述店家告訴記者，“現(xiàn)在市場的劇本質(zhì)量參差不齊，新入行的店家購買劇本極容易‘踩坑’。”
“傳統(tǒng)作者進入劇本殺領域，其實需要適應的是創(chuàng)作方式的改變，要把之前的以個人為主線進行敘事的方式調(diào)整為多線并進，要學會不把故事寫得太滿，更改內(nèi)容敘述習慣，在本子里做大量留白。同時，還要學會留下互動口。”劇本殺復盤解析周浩暉告訴小游。在他看來，懸疑作家在文學創(chuàng)作功底、核心詭計設計和情節(jié)鋪陳上具備優(yōu)勢，但傳統(tǒng)的劇本殺創(chuàng)作者對玩法和機制設置上更為熟悉。因此作家們也需要時間去適應劇本圈的創(chuàng)作規(guī)律和讀者喜好。而劇本殺創(chuàng)作比較理想的發(fā)展路徑，便是達成更細致有效的分工，有人專門負責核心詭計構造，有人負責機制、互動環(huán)節(jié)設計，有人負責內(nèi)容情節(jié)和人物的完善，還有一批經(jīng)驗豐富的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者擔任策劃、監(jiān)制，把控整個創(chuàng)作流程。“一旦形成工業(yè)化生產(chǎn)，就能夠解決供需端失衡的問題，也能夠避免行業(yè)鏈條里發(fā)行話語權過重的問題。”溫大愚說。除了內(nèi)容端口的供應問題，劇本殺行業(yè)的持續(xù)發(fā)展也離不開一套完整的追責和保障制度。只有具備對盜版店鋪、擦邊球內(nèi)容的處理解決機制，才能在行業(yè)中形成有自查自糾，避免“共沉淪”的良好風氣。
似乎兒童劇本殺并沒有我們想象中那么“低門檻”，那它還是一個機會嗎？經(jīng)過一系列的搜索、篩選、咨詢，「深響」大致總結出了目前普通人入局兒童劇本殺的三種方式，各有優(yōu)勢與難點。一是自主創(chuàng)業(yè)，需要自己選址、裝修、找本、積累客源，自負盈虧。不考慮劇本來源，蔚芽兒童劇本殺線下門店的運營情況可以作為一個參考，門店位于北京東四環(huán)百子灣附近，劇本殺復盤解析上下兩層樓，總面積在300平米左右，前期的選址、裝修、設備（教具），冷啟動成本大概在三十萬左右，廖恪透露，店鋪經(jīng)營了四五個月便實現(xiàn)回本。再來詳細看每月的營收與支出：劇本不同，定價也不同，每人玩一場劇本的價格在200元到400元不等，在沒有疫情的情況下，平均每天開三到四場，月收入在10萬到20萬元之間。而每個月的固定支出包括房租、人員工資、劇本版權登記費用，大概在五六萬左右。整體算下來，每月的盈利達到了廖恪的期待值，“用心做、有回報，知足常樂”。