安慶不銹鋼復(fù)合板 鞍鋼集團(tuán)三項(xiàng)制度改革“13458”體系建設(shè)背景（一）落實(shí)國企改革決策部署的需要習(xí)近平總書記親自審議通過的《國企改革三年行動方案》提出，“健全市場化經(jīng)營機(jī)制，尊重市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，緊緊圍繞激發(fā)活力、提率，切實(shí)深化勞動、人事、分配三項(xiàng)制度改革”。鞍鋼集團(tuán)把深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來抓，舉全集團(tuán)之力，握指成拳，抓出成效。（二）推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的需要多年來，一些體制機(jī)制的固化、傳統(tǒng)思維的限制嚴(yán)重制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。“十三五”期間，鞍鋼集團(tuán)還存在體制不順、機(jī)制不活、動力不足、管理鏈條較長、授權(quán)放權(quán)力度不夠、身份級別意識強(qiáng)、公開選拔程度低、“能上不能下”等問題，迫切需要對三項(xiàng)制度改革賦予一些新內(nèi)涵、新做法，做到系統(tǒng)化、體系化、流程化。（三）持續(xù)企業(yè)效益效率的需要近幾年，鞍鋼的生產(chǎn)經(jīng)營屢次創(chuàng)造歷史水平，但也清醒的看到，鞍鋼主要技經(jīng)指標(biāo)在行業(yè)排名還不高，跑贏大盤、跑贏自身的任務(wù)仍然任重道遠(yuǎn)。如果不思改、不求變，未來企業(yè)依舊沒有出路，也免不了被淘汰。二、鞍鋼集團(tuán)三項(xiàng)制度改革“13458”體系內(nèi)涵及主要做法

<安慶>偉嘉機(jī)械配件有限公司成立于2007年，是一家集安慶鍋爐中心筒廠家開發(fā)、加工、銷售為一體的安慶鍋爐中心筒廠家產(chǎn)品企業(yè)。公司主要研發(fā)生產(chǎn)：安慶鍋爐中心筒廠家等多種產(chǎn)品，并為百余家定向客戶提供完善的服務(wù)，安慶鍋爐中心筒廠家產(chǎn)品質(zhì)量品質(zhì)過硬。



點(diǎn)擊查看偉嘉機(jī)械配件有限公司的【產(chǎn)品相冊庫】以及我們的【產(chǎn)品視頻庫】