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AS9100認證的程序和方法 AS9100認證審核的程序和方法 1．首次會議 　　①介紹審核的目的、方法、時間安排、工作分工等。 　　②提出需要審核的文件和資料清單 　　③解釋工人訪談的方法和要求 　　④回答工廠代表提出的疑問 2．工廠參觀 　　①了解工廠基本情況，廠房、人數(shù)、宿舍等 　　②熟悉路線，了解重點 3．文件和記錄檢查 　　①所要求的各種文件資料(如禁止使用童工規(guī)定、禁止歧視的規(guī)定等) 　　②檢查12個月的記錄， 3個月必須符合ICTI的要求 4．現(xiàn)場檢查 　　①包括生產(chǎn)車間、倉庫、宿舍飯?zhí)谩⑾词珠g、門衛(wèi)、醫(yī)療室等。 　　②重點關注ICTI三大原則 　　③了解生產(chǎn)情況，現(xiàn)場記錄工人活動 　　④若有需要，可能拍照 5．工人訪談 　　①隨機抽取 　　②年齡可疑 　　③工廠代表不得參加，單獨房間進行 　　④可能是一對一，也可能是一對一組 6．末次會議 　　①出具臨時報告，決定是否 　　②10天出具正式報告 　　③感謝廠方配合 　　④回答工廠提出的疑問 　　其中3。4。5有可能同時進行


安康ISO9000認證



持續(xù)改進是三個管理體系提出的要求，也是組織內(nèi)部管理和自我發(fā)展追求的目標。國際標準中持續(xù)改進的含義是：通過改進和強化管理體系達到提高組織各種績效的目的。因此，三個管理體系達到渾然一體就是持續(xù)改進的內(nèi)容。組織要經(jīng)過不懈的努力才可能使管理體系從合并變成兼容，從兼容變成融合，從一時的融合達到長久的融合，實現(xiàn)三個管理體系的共同提高，以及達到質(zhì)量、環(huán)境、、衛(wèi)生績效的不斷提高。這個過程通常可以從幾個方面來考慮：過程控制的優(yōu)化、管理職能的簡化、管理人員的多能化、文件構成的簡約化、記錄設置的合理性、監(jiān)視和測量的有效性、自我完善的推動力等。認證 總之，三個管理體系整合 需要從部分整合向整合發(fā)展，它不僅僅是管理體系文件的整合，也不是簡單的管理職責合并。管理體系整合的目的是組織的內(nèi)部管理水平，通過提高管理效率達到提高經(jīng)濟效益的終目的。




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