,集貫工程造價(jià)咨詢公司有限公司為您提供做工程造價(jià)<園林預(yù)算公司>產(chǎn)品案例,聯(lián)系人:李工,電話:15589950333、15589950333,QQ:2410914978,開(kāi)創(chuàng)云谷D170發(fā)貨到內(nèi)蒙古阿拉善市" /> " />
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更新時(shí)間:2025-01-27 23:54:53 瀏覽次數(shù):6 公司名稱:濟(jì)南 集貫工程造價(jià)咨詢公司有限公司
產(chǎn)品參數(shù) | |
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產(chǎn)品價(jià)格 | 999/套 |
發(fā)貨期限 | 24小時(shí)編制各類(lèi)工程預(yù)決算 |
供貨總量 | 5套 |
運(yùn)費(fèi)說(shuō)明 | 電議 |
最小起訂 | 3套 |
產(chǎn)品品牌 | 集貫工程造價(jià)咨詢 |
產(chǎn)品產(chǎn)地 | 承接全國(guó)業(yè)務(wù) |
企業(yè)的利潤(rùn)與阿拉善工程預(yù)算有直接關(guān)系,但不能忽略生產(chǎn)帶來(lái)的影響。生產(chǎn)也能夠產(chǎn)生利潤(rùn)。一般認(rèn)為,一件事故如出現(xiàn)死亡事件,其損害一般在100萬(wàn)元以上。這包括受害者家庭賠償以及企業(yè)生產(chǎn)延誤等等各方面的損失。如出現(xiàn)重大傷亡事故,則會(huì)給整個(gè)工程項(xiàng)目及施工企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。問(wèn)題一旦發(fā)生,直接損害的就是企業(yè)的利潤(rùn)。與其花費(fèi)大量的人力物力在事后補(bǔ)救,不如投入部分資金在管理工作上,提高管理人員崗位責(zé)任心,及時(shí)處理隱患,防患于未然。工作要樹(shù)立以人為本的理念。根據(jù)筆者多年項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)一線工作經(jīng)驗(yàn)而言,工作保障措施的重點(diǎn)不是先進(jìn)的儀器和設(shè)備,而是人的理念。因此工作的重心不是為施工添置大量的儀器和施工設(shè)備,而是對(duì)施工人員的理念的樹(shù)立、相關(guān)技術(shù)人員的崗位培訓(xùn)及工作獎(jiǎng)懲制度的建立和實(shí)施。工作的資金與其花在物上不如花在人身上。只有讓施工人員都樹(shù)立一個(gè)正確的、科學(xué)的、觀念,工作才能真正上一個(gè)臺(tái)階,相對(duì)而言需要投入的資金也往往是比較少的。工程與阿拉善工程預(yù)算并不是對(duì)立的關(guān)系,它們相互依存,密不可分。工程需要阿拉善工程預(yù)算中的專項(xiàng)資金投入,而拋開(kāi)工程,阿拉善工程預(yù)算則是一個(gè)無(wú)底的深淵。企業(yè)要想取得更大的經(jīng)濟(jì)效益,必須從建設(shè)工程全過(guò)程,按照建設(shè)工程內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)規(guī)律調(diào)節(jié)阿拉善工程預(yù)算與工程之間的關(guān)系,調(diào)動(dòng)各方面的因素,達(dá)到確保工程,降低阿拉善工程預(yù)算的目的。
這種方法的優(yōu)點(diǎn)是:審核后的阿拉善工程預(yù)算準(zhǔn)確度較高;缺點(diǎn)是:工作量大,實(shí)質(zhì)是重復(fù)勞動(dòng)。在投資規(guī)模較大。審核進(jìn)度要求較緊的情況下,這種方法是不可取的,但建設(shè)單位為嚴(yán)格控制工程造價(jià),仍常常采用這種方法。這種方法類(lèi)同于審核法,其與審核法之區(qū)別僅是審核范圍不同而已。該方法有側(cè)重的,有選擇的根據(jù)施工圖計(jì)算部分價(jià)值較高或占投資比例較大的分項(xiàng)工程量。如磚石結(jié)構(gòu)(基礎(chǔ)、墻體)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)(梁、板、柱)、木結(jié)構(gòu)(門(mén)窗)、鋼結(jié)構(gòu)(屋架、檀條、支撐)等;而對(duì)其他價(jià)值較低或占投資比例較小的分項(xiàng)目工程,如普通裝飾項(xiàng)目、零星項(xiàng)目(雨蓬、散水、坡道、明溝、水池、垃圾箱)等,審核者往往有意忽略不計(jì),重點(diǎn)核實(shí)與上述工程量相對(duì)應(yīng)的定額單價(jià),尤其重點(diǎn)審核定額子自檔次易混淆的單價(jià)(如構(gòu)件斷面、單體體積),其次是混凝土標(biāo)號(hào)、砌筑、抹灰砂漿的標(biāo)號(hào)核算。這種方法在審核進(jìn)度較緊張的情況下,常常適用于建設(shè)單位審核施工單位的預(yù)算或施工單位審核設(shè)計(jì)單位的預(yù)算。這種方法與審核法比較,工作量相對(duì)減少,而取得的效果卻不是很差,但仍屬重復(fù)勞動(dòng)由于上述兩種方法類(lèi)似編制阿拉善工程預(yù)算,工作量大,審核周期長(zhǎng),預(yù)算人員在長(zhǎng)期的工作中摸索出另一種方法,即分析對(duì)比審核法。該方法是在總結(jié)分析預(yù)結(jié)算資料的基礎(chǔ)上,找出同類(lèi)工程造價(jià)及工料消耗的規(guī)律性。結(jié)構(gòu)形式不同、地區(qū)不同的工程造價(jià)、工料消耗指標(biāo)。然后,根據(jù)這些指標(biāo)對(duì)審核對(duì)象進(jìn)行分折對(duì)比,從中找出不符合投資規(guī)律的分部分項(xiàng)工程,針對(duì)這些子目進(jìn)行重點(diǎn)審核,分析其差異較大的原因。
同時(shí)了解并熟悉這四個(gè)“新”,對(duì)于審核阿拉善工程預(yù)算,特別是審核按照這四個(gè)“新”設(shè)計(jì)出來(lái)的阿拉善阿拉善工程預(yù)算,更是非常重要。阿拉善工程預(yù)算審核人員不應(yīng)滿足于現(xiàn)有的知識(shí)水平,局限于只會(huì)看施工圖、套預(yù)算定額、計(jì)算工程量,還應(yīng)該了解并熟悉整個(gè)施工過(guò)程,熟悉每個(gè)項(xiàng)目所包括的工程內(nèi)容和施工工序,才能較好地完成阿拉善工程預(yù)算審核的任務(wù)。建設(shè)單位內(nèi)部各職能部門(mén)之間只有經(jīng)常互相通氣,交換意見(jiàn),才能搞好審核阿拉善工程預(yù)算的工作阿拉善工程預(yù)算審核管理部門(mén)及工作人員一要參加技術(shù)交底和工程驗(yàn)收,二要參與設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)洽商,三要參與制訂材料采購(gòu)計(jì)劃,四要加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系。仔細(xì)閱讀并理解招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙施工招標(biāo)作為業(yè)主選擇工程項(xiàng)目施工單位的手段,一般均要求投標(biāo)人的標(biāo)書(shū)要地響應(yīng)招標(biāo)文件的要求,預(yù)算報(bào)價(jià)也不例外。在閱讀招標(biāo)文件時(shí),對(duì)招標(biāo)文件中工程量清單項(xiàng)目的組成及包含的內(nèi)容、套用定額的要求必須明確,否則容易造成報(bào)價(jià)偏離業(yè)主,或者與其他投標(biāo)人的報(bào)價(jià)差距較大而出圍或者成為廢標(biāo)。另外,在報(bào)價(jià)前要充分理解施工設(shè)計(jì)圖紙,列出圖紙中的所有項(xiàng)目,并將圖紙中工程數(shù)量重新計(jì)算與清單相比,以供不平衡報(bào)價(jià)參考,特別注意其中的現(xiàn)狀地面標(biāo)高、設(shè)計(jì)地面標(biāo)高、地質(zhì)報(bào)告等內(nèi)容,這些直接影響土方的數(shù)量、軟基處理數(shù)量,對(duì)總體報(bào)價(jià)影響較大。
阿拉善工程預(yù)算管理是隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展,隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展的,是時(shí)代進(jìn)步的產(chǎn)物。阿拉善工程預(yù)算涉及到國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)、各行業(yè),是項(xiàng)目決策、制定投資計(jì)劃和控制投資的有效工具,是籌集建設(shè)資金的依據(jù),是合理利益分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段,是評(píng)價(jià)投資效果的重要指標(biāo),在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的作用。阿拉善工程預(yù)算管理任務(wù)是加強(qiáng)阿拉善工程預(yù)算全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理,強(qiáng)化阿拉善工程預(yù)算的約束機(jī)制,規(guī)范價(jià)格行為,維護(hù)各方經(jīng)濟(jì)利益,規(guī)范價(jià)格行為,促進(jìn)微觀效益和宏觀效益的統(tǒng)一。阿拉善工程預(yù)算管理的工作具體體現(xiàn)在:可行性研究階段對(duì)建設(shè)方案認(rèn)真優(yōu)選,編好、定好投資估算,考慮風(fēng)險(xiǎn),打足投資;從優(yōu)選擇建設(shè)項(xiàng)目的承建單位、咨詢(監(jiān)理)單位、設(shè)計(jì)單位,搞好響應(yīng)的招標(biāo)工作;合理選定工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),貫徹 的建設(shè)方針;按估算對(duì)初步設(shè)計(jì)推行量財(cái)設(shè)計(jì),積極、合理地采用新技術(shù)、新工藝、新材料,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,編好、定好概算,打足投資。對(duì)設(shè)備、主材進(jìn)行擇優(yōu)采購(gòu),擇優(yōu)選定建筑安裝施工單位、調(diào)試單位,抓好相應(yīng)的招標(biāo)工作;認(rèn)真控制施工圖設(shè)計(jì),推行“限額設(shè)計(jì)”;協(xié)調(diào)好與各有關(guān)方面的關(guān)系,合理處理配套工作(包括征地、拆遷、城建等)中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系;嚴(yán)格按概算對(duì)造價(jià)實(shí)行靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理。