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做工程預算競標
更新時間：2025-02-13 20:06:46 瀏覽次數:8 公司名稱：濟南 集貫工程造價咨詢公司有限公司
| 產品參數 | |
|---|---|
| 產品價格 | 999/套 |
| 發(fā)貨期限 | 24小時編制各類工程預決算 |
| 供貨總量 | 5套 |
| 運費說明 | 電議 |
| 最小起訂 | 3套 |
| 產品品牌 | 集貫工程造價咨詢 |
| 產品產地 | 承接全國業(yè)務 |
工程預算的作用：
1.工程預算是施工企業(yè)與建設單位結清工程費用的依據；
2.工程預算是施工企業(yè)考核工程成本，進行經濟核算的依據；
3.工程預算是編制概算定額和概算指標的依據。
工程預算的進行一般分為6個步驟：
1、熟悉招標相關文件與圖紙
2、查詢材料報價
3、確定勞務價格
4、工程量計算
5、組好綜合單價
造價偏差管理（1）偏差預測：對項目進行中可能出現的偏差因素進行預測與分析。（2）檢查與計算：對項目一定進度條件下的造價進行計算與檢查，得出檢查當時條件下的造價。（3）對比：對項目已完工程的預算造價與實際造價進行對比，發(fā)現造價偏差，計算出偏差值。（4）分析：對比較的結果進行分析，確定偏差幅度并找出偏差產生的原因。（5）糾偏：根據項目的具體情況和偏差分析結果，建議或采取適當的措施，使造價偏差控制在允許的范圍以內或進行項目總造價目標的調整。
施工組織設計的工程預算編制依據
(1)計劃文件，包括 批準的基本建設計劃文件、單位工程項目一覽表、分期分批投產的要求、投資指標和設備材料訂貨指標、建設地點所在地區(qū)主管部門的批件、施工單位主管上級下達的施工任務等；
(2)設計文件，包括批準的初步設計或技術設計、設計說明書、總概算或修正總概算、可行性研究報告；
(3)合同文件，即施工單位與建設單位簽訂的工程承包合同；
(4)建設地區(qū)的調查資料，包括氣象、地形、地質和其他地區(qū)性條件等結算過程其他注意事項結算的工程量以竣工圖為準，竣工圖不清之處，預算人員要得到工程管理中心的確認或到工地現場進行實地測量；尤其對圖紙未標注、規(guī)范無特別要求，現場實際施工又提高標準的項目一定要有現場工程師文件確認并符合工程合同要求后才能給予按實結算。
在建筑工程建設中阿壩工程預算制度對整個建筑工程起到了降低成本、控制投入的作用，而阿壩工程預算審核正是對阿壩工程預算制度充分發(fā)揮其作用的保障。阿壩工程預算審核工作具有技術性、政策性以及經濟性的特點，其審核內容廣，審核項目多，審核要求規(guī)范而細致，力求達到對阿壩工程預算控制作用的推進與支持田。在紛繁的工作中，阿壩工程預算審核要求相關工作人員能夠對工作性質、特點有十分深入的把握，因此阿壩工程預算審核相關工作人員應當掌握阿壩工程預算審核的要點，從而對阿壩工程預算工作的順利、有效的展開以及效果的起到積極作用。工程設計概算包括建設項目的工程費用、基本預備費、建設期間貸款利率以及其他費用的審核翻。其中為重要的就是建設項目工程費用的審核。完成這一審核需要做到以下幾個方面：對于工程費用的造價完成程度需要進行核實，確保工程費用的完整以及避免重復現象的發(fā)生。對于公共工程、總圖運輸、場外工程等輔助工程的完整性要進行審核確定。對于建安工程費用要進行認真仔細的審核。主要涉及到設計圖紙的審核以及項目建設的指標、定額、取費標準、管理辦法、造價編制、工程項目造價指標。對這些方面的審核需要依據工程建設的設計方案與具體的實施方案，并結合實際市場上的行情仔細進行。
控制阿壩工程預算，確保建設工程都必須從龍頭開始，在投資決策，設計階段把好關。研究表明，工程建設項目設計費雖占總投資的1-2%左右但對阿壩工程預算實際影響程度卻占75%以上，初步設計階段對工程項目的阿壩工程預算影響 ，是控制投資的關鍵階段。此時雖然工程施工尚未開展，但在初期對生產作科學設計，合理安排施工組織將為工程實施提供堅實的基礎。工程決策和設計之初，應該認真考慮到工程要素在建筑工程中的重要地位。設計部門應對工程施工對阿壩工程預算的影響給予足夠的重視，選用哪些防護措施，建立怎樣的應急機制，使用何種生產設施，如何將生產理念貫徹到位，這些在工程決策設計時就要有一套、合理、可行的工程方案，設計中的錯、漏、補、超標準設計等都會加大阿壩工程預算，浪費人力、財力、物力。設計里相關費用應在工程估算及概預算里體現。方案及費用的明確，對后續(xù)工程實施及阿壩工程預算的控制提供強有力的保證。工程施工中的工程一直以來企業(yè)是非常重視的，生產高于一切似乎已經得到了人們的普遍認可，但幾年來，全國各地仍發(fā)生多起的施工工傷事故和特大傷亡事故，建筑施工的勢態(tài)仍然非常嚴峻。工程施工具有長期性和復雜性的特點，為確保工程的必須配備專業(yè)的人員、專業(yè)的設備、專業(yè)的措施，而且在工程實施過程中由于工程所處的地理條件、氣候條件、人員條件極易發(fā)生變化，這給工程工作的開展造成了很大的不便。因此方案的實施必須要有相應的專項資金作為保證，應該嚴格執(zhí)行工程預算，并考慮預留一部分工程計劃外開支，以應對一些突發(fā)狀況。在工程資金的使用上應做到專款專用，并有效的控制工程資金的使用的力度，科學的管理相關技術人員，建立健全相關的施工措施及獎懲制度，依據工作完成情況對相關責任人作獎罰。只有資金到位，責任到人，施工階段的工作才能更為順利的開展。
