工程預算建筑規模有時也會不一樣。比如規劃許可證是10000平米，但是招標文件上是10500平米，中標了和你怎么填？填10500平米，那么就會合規劃許可證發生沖突，到時候也會領不了。因此如何判定是有意為之要具體分析。審計部門可能會對造價指標進行比較。如多層框架結構（不帶地下室）每平米為多少元。可有的時候，招標單位的建筑面積是按照測繪部門提供的數據，而預算的建筑面積的計算方法有的不能和其接軌，難免會產生誤差。那么，由此認為就提高了工程預算也是不妥的。

工程預算的審核依據主要包括： 1、 有關工程建設和造價管理的法律、法規和方針政策。 2、施工圖設計項目一覽表、各專業施工圖設計圖紙和文字說明、工程地質勘察資料。 3、主管部門頒布的現行預算定額以及工程量清單計價規范。 4、施工組織設計或施工方案。 5、費用計算規則及取費標準。 6、預算工作手冊或建材五金手冊。 7、地區人工工資、材料及機械臺班預算價格若有兩次以上結算或簽訂兩份以上合同產生兩份以上結算時，在分次結算中要注意之前結算與之后結算的工程量銜接，之前結算一定要用文字或圖示標（說）明已結范圍和位置，之后結算要在結算前先核對之前各結算書已結時間段、位置和范圍，避免重復。要求現場工程師在向成本控制中心報送資料中定要注明每次結算的實際施工位置或距離。

建筑工程的設計環節的成本控制效果一個建筑工程從開始到完成，大約要經歷的資金管理環節主要有投資管理、投資決策，工程設計以及工程的施工。在這個過程中，相關的資金管理人員要對工程的各種資金收入和支出情況進行詳細的整理和記錄，并根據實際的施工需要，選擇合適的資金利用方案，山南工程預算對現有的資金管理進行控制。一般來說，在這幾個過程中，對整個工程的資金使用情況起到較大影響作用的是工程的設計環節和施工環節，也就是說設計環節的基本資金使用情況已經劃定范圍，而施工環節是其落實和執行階段，出入不會太大。所以，要想加強對整個工程的成本控制的管理，就必須要對現有的設計環節進行加強和完善。據統計，每個工程在設計階段的支出一般只占整個工程支出的百分之一左右，所以，為了更好的實現對工程的預算管理和成本控制，有關部門應該適當的加大在設計方面的支出，以達到更好的工程管理效果。隨著各種先進的科學技術在生產領域的應用，我國的建筑行業也實現了整體科技水平的，也就是說建筑的效率和質量都有了大幅度的。這種情況下，人們對于建筑工程的實施評價則更加傾向于對某種需要的滿足，也就是說對于建筑的功能和實用性的要求更高。當然，在建筑工程的實施過程中的要求也體現在希望實現更高的性價比，則是滿足一定的工程質量的條件下，盡可能的使用更少的材料和資金，以實現更加節約的工程實施。

工程預算編制三階段如何進行： ①、做好招投標階段的工程造價的控制，合理確定招標控制價，并根據投標報價來確定中標的工程造價。 ②、科學確定承包合同價. ③、結算階段的造價控制. 基建工程造價管理的作用： 1、合理使用人力、物力、財力和自然資源，跟蹤審計造價控制措施一、參加圖紙會審，對會審內容進行造價評估，及時與委托方和建設項目參與方進行溝通，對不合理的內容提出參考意見。二、對施工組織工程預算編制進行評估，施工組織工程預算編制有無增加造價的內容，提出合理化建議，協助委托方審批施工組織工程預算編制。三、工程進度款的控制，根據進度及時測算工作量及造價，協助委托方控制進度款撥付。四、及時測算工程預算編制變更現場簽證的造價，并及時給委托方匯報，并提出有效解決方案。五、對重大材料采購進行市場詢價與定額信息價比對，提供詢價服務。六、與建設、監理、施工企業建立良好的信息溝通渠道。