建筑企業(yè)資質(zhì)一個有效周期為五年，也許有人會認(rèn)為，5年時間那么長，基本可以不用管，由于有太多的老板有這種的觀念，導(dǎo)致企業(yè)資質(zhì)過期之后，還沒人搭理，這樣的事情常常會發(fā)生，而且是集中爆發(fā)，資質(zhì)一旦過期，建設(shè)主管部門可能會先給你一個警告，如果不處理，接下來就是把貴公司的資質(zhì)吊銷。資質(zhì)吊銷對建筑企業(yè)來說，無疑是一把殺豬刀，直捅咽喉，嚴(yán)重者可能會導(dǎo)致企業(yè)連續(xù)虧損。
既然問題這么嚴(yán)重，建筑企業(yè)資質(zhì)到期了怎么辦?
如果是即將到期或者已經(jīng)到期，遇到這樣的事情，應(yīng)該立即處理，馬上準(zhǔn)備申請資質(zhì)延續(xù)。如果系統(tǒng)還能進入，那么，你只需要做的一步工作就是趕緊把延續(xù)資料準(zhǔn)備好，在短的時間內(nèi)，把延期業(yè)務(wù)做好。
倘若申報系統(tǒng)已經(jīng)不能進入，那么， 解決的辦法就是找領(lǐng)導(dǎo)說情，重開系統(tǒng)，或者是找能處理的人幫忙。系統(tǒng)開了一切都好說，開啟之后，選擇資質(zhì)重新核定，倘若系統(tǒng)開不了，申報無門，也只能重新，周期需要4-5個月。
所以一定要注意資質(zhì)到期問題，否則會影響公司正常運行。
建筑施工生產(chǎn)管理
一、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人
企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人是指對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和生產(chǎn)具有決策權(quán)的，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)對企業(yè)的生產(chǎn)工作負(fù)全部責(zé)任，建立健全企業(yè)生產(chǎn)管理體系，建立生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職生產(chǎn)管理人員，確保生產(chǎn)投入，監(jiān)督檢查企業(yè)生產(chǎn)，及時生產(chǎn)事故隱患和實施生產(chǎn)責(zé)任。
主要負(fù)責(zé)人應(yīng)與項目負(fù)責(zé)人簽訂生產(chǎn)責(zé)任書，確定項目生產(chǎn)評估目標(biāo)、獎懲措施，以及企業(yè)為項目提供的管理和技術(shù)支持措施。
如果項目需要簽訂總承包合同，總承包企業(yè)應(yīng)與分包企業(yè)簽訂生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方的生產(chǎn)責(zé)任。
主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定檢查企業(yè)承擔(dān)的工程項目，評估項目負(fù)責(zé)人的生產(chǎn)管理能力。如果發(fā)現(xiàn)項目負(fù)責(zé)人不能夠履行職責(zé)，應(yīng)當(dāng)責(zé)令其進行更正，并在必要時調(diào)整項目負(fù)責(zé)人，檢查應(yīng)記錄在公司和項目管理文件中。
二、項目經(jīng)理
項目負(fù)責(zé)人是指取得相應(yīng)注冊資質(zhì)并經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)負(fù)責(zé)具體項目管理的人員，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)全權(quán)負(fù)責(zé)項目的生產(chǎn)管理，建立項目生產(chǎn)管理制度，明確項目管理人員的責(zé)任，實施生產(chǎn)管理制度，確保項目生產(chǎn)成本的有效利用。
項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定實施工程生產(chǎn)管理，對危險工程和子項目進行監(jiān)測，及時查處施工現(xiàn)場事故的隱患，隱患的調(diào)查處理應(yīng)記錄在項目管理檔案中，報告并進行現(xiàn)場救援。
如果項目需要簽訂總承包合同，總承包企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)定期評估分包企業(yè)的生產(chǎn)管理。
三、專職生產(chǎn)管理人員
專職生產(chǎn)管理人員是指企業(yè)從事生產(chǎn)管理工作的人員，其中包括企業(yè)生產(chǎn)管理組織的人員和從事生產(chǎn)管理工作的人員。
專職生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)檢查在建項目的生產(chǎn)管理，重點關(guān)注項目負(fù)責(zé)人、專職生產(chǎn)管理人員的責(zé)任，處理違規(guī)行為。在建項目，并將其記錄在企業(yè)管理文件。
項目專職生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)每天對施工現(xiàn)場進行檢查，并監(jiān)督高風(fēng)險子項目專項施工計劃的建設(shè)，檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應(yīng)當(dāng)立即處理;如果不能處理，應(yīng)及時報告項目負(fù)責(zé)人和企業(yè)生產(chǎn)管理機構(gòu)，檢查和處理應(yīng)記錄在項目管理文件中。
建筑資質(zhì)
為什么要取消部分建筑資質(zhì)?
取消部分建筑資質(zhì)是從整體做出的抉擇。從近幾年來，弱化企業(yè)資質(zhì)，強化個人執(zhí)業(yè)資格，逐步構(gòu)建資質(zhì)許可、用約束和經(jīng)濟制衡相結(jié)合的建筑市場準(zhǔn)入制度一直是 出臺各項政策的出發(fā)點。
建筑資質(zhì)為什么會取消合并?
深化改革需要：在簡政放權(quán)和放管結(jié)合大背景下， 更加注重創(chuàng)新發(fā)展，建立更為健全管理制度，以達到維護市場公平競爭秩序。
市場競爭更激烈：從實際效果來看，資質(zhì)的取消或合并，充分激發(fā)了市場活力，取消資質(zhì)后，承攬項目將不再受資質(zhì)限制，市場競爭會更加激烈，優(yōu)勝劣汰，適者生存。
是市場化方向：取消資質(zhì)切實為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)，減少建筑資質(zhì)維護的成本，從這個層面上看，是順應(yīng)了建筑市場的發(fā)展趨勢，是改革的一大進步。
資質(zhì)管理錯亂：市場經(jīng)濟與實際發(fā)展不相適應(yīng)，出現(xiàn)了一系列的問題。資質(zhì)管理滋生大量亂象，如資質(zhì)出借，資質(zhì)“掛靠”等。
資質(zhì)被取消，建筑企業(yè)愿意嗎?
對于已經(jīng)有了資質(zhì)的建筑企業(yè)，他們每年光是靠資質(zhì)就能收入好幾百萬，甚至是上千萬，如果取消了資質(zhì)，那么他們的收入就會大大減少，也無法與其他綜合實力強的企業(yè)競爭了?？梢哉f，資質(zhì)管理制度就是對建筑資質(zhì)企業(yè) 的保護。當(dāng)然，也有一些企業(yè)是愿意取消資質(zhì)的，這些企業(yè)自身沒有資質(zhì)，他們大多數(shù)需要依靠大企業(yè)的資質(zhì)去接建筑工程項目，并且每年都要出很多管理費。如果資質(zhì)被取消了，這類型的企業(yè)就會省下很大一筆錢，何樂而不為呢?
建筑資質(zhì)取消，對企業(yè)有什么影響?
一是降低企業(yè)準(zhǔn)入門檻，開放市場，減少了每年企業(yè)資質(zhì)維護的成本。在招投標(biāo)活動中需要的資質(zhì)都不一樣，準(zhǔn)入門檻降低，企業(yè)不用重復(fù)繁雜的資質(zhì)，另外，“無紙化”，取消“八大員”等舉措都使得資質(zhì)進一步簡化，節(jié)省其流程。二是資質(zhì)越來越難。有很多人發(fā)出疑問：資質(zhì)簡化了，為什么的門檻卻抬高了?建筑業(yè)企業(yè)“掛靠”和分包一直以來是業(yè)內(nèi)眾所周知的事情，資質(zhì)取消之后，那些建筑師人員要求的，不再需要一級建造師，于是靠著那些存活企業(yè)的“飯碗”將會丟失。資質(zhì)取消之后，將著重強化對人員要求、經(jīng)營范圍、業(yè)績等等。流程層層把控，不再拘于形式，突破以往“小打小鬧”，動用真刀實槍。
大批建筑資質(zhì)被取消，企業(yè)不必覺得“頭疼”。我們也相建筑行業(yè)在得到 “減負(fù)”之后，路一定會越走越輕松!
資質(zhì)取消?建筑企業(yè)又該如何應(yīng)對?
住建部出臺的一系列資質(zhì)政策，終目的是為了建筑行業(yè)得到更好的發(fā)展，適應(yīng)建筑市場變化以及社會需求，整改建筑行業(yè)，更好地實現(xiàn)建筑行業(yè)良性發(fā)展。在這種情形下，不論是哪一種，建筑企業(yè)也應(yīng)盡快適應(yīng)合并和取消后的資質(zhì)變化，不斷調(diào)整自身，適應(yīng)資質(zhì)改革的大環(huán)境，適應(yīng)市場發(fā)展。
建筑企業(yè)資質(zhì)升級？
深層解讀建筑企業(yè)資質(zhì)升級的意義!
一、隨著現(xiàn)在市場的巨大變化以及相對競爭的壓力逐漸加大，而建筑市場也獲得了逐步的規(guī)范，其國內(nèi)的經(jīng)濟更是獲得了快速的發(fā)展。目前建筑企業(yè)資質(zhì)就是施工企業(yè)進入建筑市場的準(zhǔn)入證，這也是我國有明確的相關(guān)規(guī)定，其企業(yè)只有在取得了相關(guān)資質(zhì)的前提下，才能進行合法的經(jīng)營。
二、很多建筑企業(yè)并不滿足于自己現(xiàn)在的發(fā)展現(xiàn)狀，其企業(yè)資質(zhì)的升級、增項都是企業(yè)自身擴大發(fā)展，以及社會加速發(fā)展的需要。對于市場中越是大的工程，其承包要求對于建筑企業(yè)資質(zhì)的規(guī)定就越高，想要承包更多、更大的工程就需要建筑企業(yè)資質(zhì)升級，這對于眾多的建筑企業(yè)來說是勢在必行的。我們只有將建筑企業(yè)資質(zhì)進行不斷升級，才能在這個競爭激烈的建筑市場中獲得更多的機會，也會逐漸壯大發(fā)展，為自己的企業(yè)公司獲取更多的收益。
三、對于現(xiàn)在的建筑企業(yè)來說，其建筑企業(yè)資質(zhì)的升級就是以為這整個建筑企業(yè)的實力，其資質(zhì)的等級越高，相對建筑企業(yè)的實力就越強，在市場中獲得客戶的賴度也會越高。想要在建筑施工行業(yè)中獲得更多的、更好的機會，就需要積極的進行資質(zhì)升級，我們也要把握住這個機會，這對于建筑企業(yè)來說是十分必要的。
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環(huán)保工程專業(yè)承包資質(zhì)分為一級、二級、三級。
一級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
1.1企業(yè)資產(chǎn)
凈資產(chǎn)2000萬元以上。
1.2企業(yè)主要人員
(1)一級注冊建造師不少于5人。
(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人具有10年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有工程序列高級職稱;環(huán)保、結(jié)構(gòu)、機械、通風(fēng)、給排水(水處理)、電氣控制等專業(yè)中級以上職稱人員不少于20人，且專業(yè)齊全。
(3)持有崗位的施工現(xiàn)場管理人員不少于20人，且施工員、質(zhì)量員、員、材料員、機械員、造價員、資料員等人員齊全。
(4)經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的電工、焊工、瓦工、木工、油漆工、除塵工等中級工以上技術(shù)工人不少于30人。
1.3企業(yè)工程業(yè)績
近5年承擔(dān)過2項大型或3項中型環(huán)保工程，工程質(zhì)量合格。
二級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
2.1企業(yè)資產(chǎn)
凈資產(chǎn)600萬元以上。
2.2企業(yè)主要人員
(1)注冊建造師不少于5人。
(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人具有8年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有工程序列高級職稱或一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格;環(huán)保、結(jié)構(gòu)、機械、通風(fēng)、給排水(水處理)、電氣控制等專業(yè)中級以上職稱人員不少于10人，且專業(yè)齊全。
(3)持有崗位的施工現(xiàn)場管理人員不少于15人，且施工員、質(zhì)量員、員、材料員、機械員、造價員、資料員等人員齊全。
(4)經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的電工、焊工、瓦工、木工、油漆工、除塵工等中級工以上技術(shù)工人不少于20人。
2.3企業(yè)工程業(yè)績
近5年承擔(dān)過2項中型或3項小型環(huán)保工程，工程質(zhì)量合格。
三級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
3.1企業(yè)資產(chǎn)
凈資產(chǎn)150萬元以上。
3.2企業(yè)主要人員
(1)注冊建造師不少于2人。
(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人具有5年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，具有工程序列中級以上職稱或注冊建造師執(zhí)業(yè)資格;工程序列中級以上職稱人員不少于5人。
(3)持有崗位的施工現(xiàn)場管理人員不少于10人，且施工員、質(zhì)量員、員、材料員、機械員、造價員、資料員等人員齊全。
(4)經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的電工、焊工、瓦工、木工、油漆工、除塵工等中級工以上技術(shù)工人不少于10人。
(5)技術(shù)負(fù)責(zé)人(或注冊建造師)主持完成過本類別工程業(yè)績不少于2項。
承包工程范圍
1.一級資質(zhì)
可承擔(dān)各類環(huán)保工程的施工。
2.二級資質(zhì)
可承擔(dān)污染修復(fù)工程、生活垃圾處理處置工程大型以下及其他中型以下環(huán)保工程的施工。
3.三級資質(zhì)
可承擔(dān)污染修復(fù)工程、生活垃圾處理處置工程中型以下及其他小型環(huán)保工程的施工。
