項目施工階段為了在工程項目實施過程中對施工質量、成本和工期等進行組織、管理、控制，投資人需要在工程施工階段對項目工程進行嚴格的控制管理。對工程項目進行控制管理時，應該采用系統工程的相關理論和方式進行，從而實現項目管理的科學性、性、程序性。施工過程中的項目管理主要內容包括對施工進度、質量、費用、合同、信息等方面進行協調管理。建筑企業應該盡量要求承包單位采用先進的施工技術降低河源連平工程預算，采用科學合理的項目設計方案，從而能提高工程施工質量，降低河源連平工程預算成本，縮短施工工期。施工材料費用是施工階段河源連平工程預算的重要組成部分，占據整個河源連平工程預算的一大部分，因此應該重點作好施工階段的材料費用管理工作，有效減少河源連平工程預算成本。應該加強對項目設計方案變更的控制管理措施，盡量提前變更項目設計方案，越早提出變化項目施工的損失越小，應該將項目設計變更盡量控制在施工前期階段。提高施工現場監管人員的專業技術水平，嚴格按照相關標準進行審查監理。針對根據工程量清單進行計價的項目工程，在工程竣工后進行結算時應該認真核對工程量，嚴格依據招標文件和相關施工合同中的數據標準，同時也應該考慮施工過程中發生變更的工程量。在進行工程量審查工作時應該熟悉掌握項目設計圖紙和項目工程量的具體計算方式，整體把握項目工程的設計和施工過程。對于采用定額計價方式的項目工程需要審查期取費和套用。部分施工單位高套定額基價或者虛報項目工程量來提高自身的經濟利益，針對這種情況，當超過項目審查的相應額度時，應該由項目承包單位支付相關的審查費用。在項目河源連平工程預算控制管理過程中，應該建立健全的河源連平工程預算管理制度，嚴格按照相關規定標準執行，采用科學合理的施工設計方案，盡量減少設計變更造成的項目工程經濟損失，優化項目招投標工作，通過對比分析選擇 的承包單位，嚴格按照施工規劃進度進行，實現河源連平工程預算控制的系統化和規范化，加大有關部門的監管力度，創新河源連平工程預算管理模式，將河源連平工程預算的控制重點由施工階段轉移到前期決策階段，提高河源連平工程預算的控制效果。掌握當下市場價格軸向，建設建筑企業的資金流失，不斷降低河源連平工程預算成本，提高企業的經濟效益和市場競爭力，促進企業的長期穩定發展。

河源連平工程預算管理相關的法律、法規不健全盡管我國已制定了與河源連平工程預算管理相關的法律、法規，但是由于各方面的原因，仍不夠健全。特別是加入WT0后，我國的法律仍然存在與WT0組織有關法律不符的地方。河源連平工程預算控制模式主要是“條塊分割，政出多門”，這種控制模式雖然可以促進企業的主體管理工作與河源連平工程預算的專業性和地區性特點相適應，但是會造成企業的宏觀管理層工作出現重復，各管理部門之間聯系性較差，不能協調配合工作，沒有統一的相關管理制度，導致各項管理制度脫節，矛盾嚴重，企業內部的河源連平工程預算控制較為混亂，不能有效控制建筑河源連平工程預算成本。傳統的河源連平工程預算管理模式將工程河源連平工程預算階段作為控制重點，單純重視工程的河源連平工程預算過程變更造價、承包造價、結算造價，忽略了工程決策階段和設計階段造價控制的重要作用。我國的河源連平工程預算是由 統一規定的費率確定的，相對固定，制約了市場競爭的發展，不能滿足當下市場經濟發展的實際需求。建筑工程前期決策階段對整個河源連平工程預算成本控制具有重要影響，必須作好河源連平工程預算過程中前期決策階段的河源連平工程預算控制工作。項目決策階段決定了建筑工程的河源連平工程預算方案和投資規模，正確的工程決策能夠為工程設計奠定基礎，河源連平工程預算的控制工作涉及工程河源連平工程預算的各個階段，其中建筑工程河源連平工程預算前期決策階段的河源連平工程預算控制影響 ，必須加以重視，認真作好該階段的造價控制工作，確定正確的建設河源連平工程預算標準，建設河源連平工程預算標準應該根據投資方的實際情況和河源連平工程預算技術水平確定，普遍河源連平工程預算采用可行、適當超前的建設標準，在現實投入的基礎上，明確企業的長遠利益，同時也應該選擇合理的河源連平工程預算地點，選用先進的河源連平工程預算設備等。