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博慧達ISO9000認證有限公司全體員工在已有的成績上,在完善服務中求生存,在不斷進步中求 河南洛陽ISO9000認證發展,愿與廣大 河南洛陽ISO9000認證客戶建立長期、穩定的合作關系,為客戶提供更完善周到的服務。在未來發展中,公司將繼續走可持續化道路,大力弘揚以人為本的企業文化,講求以質量求生存,以信譽求發展,堅持誠信立業,與客戶合作共贏。
ISO10012測量管理體系中必須建立“文件”的條款有哪些?文章錄入:上海奔爍咨詢|文章來源:上海奔爍咨詢|添加時間:2019-11-13Iso10012文件包括的形式很多,管理性文件主要是質量手冊和程序文件。質量手冊側重于提出要求;程序文件側重于如何實現這些要求。如果質量手冊和程序文件合并編制,其內容既要包括要求,又要包括實現要求的途徑。ISO10012中必須建立文件(含程序文件)的條款有:1)根據計量職能的要求,計量職能的管理者應建立測量管理體系,形成文件,并加以保持和持續改進其有效性。2)根據軟件的要求,測量過程和結果計算中所用的軟件應形成文件,并經識別和受控,以確保持續使用的適應性。3)根據環境的要求,測量管理體系所覆蓋的測量過程對有效運行所要求的環境條件應形成文件。4)根據外部供方的要求,計量職能的管理者應對外部供方為測量管理體系提供的產品和服務提出要求并形成文件。應規定選擇、監視和評價的準則并形成文件。5)根據測量過程的總則的要求,應對作為測量管理體系組成部分的測量過程進行策劃、確認、實施、形成文件和加以控制。6)根據測量過程設計的要求,應根據顧客、組織和法律的要求確定計量要求。為了滿足這些規定要求而設計的測量過程應形成文件。7)根據測量不確定度的要求,對所有已知的測量變化的來源應形成文件。8)根據測量管理體系的監視的要求,測量和確認過程的監視結果和采取的糾正措施應形成文件,以證明測量和確認過程持續地滿足文件的要求。9)根據糾正措施的要求,采取糾正措施的準則應形成文件。【】
.ISO9001認證標準5.3 組織的崗位、職責和權限 本條旨在幫助管理者分配質量管理體系的相關崗位,以確保體系的有效性并實現預期結果。 管理者需要確立各崗位的具體職責和權限,并通過有效的溝通活動,確保組織人員理解和知曉各自的任務。 相關職責和權限可分配給一人或多人。這些人員在被分配的領域和/或過程應能夠做出決策和有效變更。必需強調,盡管權限可以分配,但管理者仍應對質量管理體系承擔總體責任。針對ISO9001認證標準,5.3的a)至e),職責和權限的分配應基于以下目的: a) 確保組織的質量管理體系符合ISO9001認證標準對特定崗位(如內審員)或對管理評審的要求; b) 確程能提供期望的輸出;該活動可分配給多個承擔不同職責的人員,如監視質量目標、確定過程是否能夠實現預期結果或開展內部審核等; c) 報告質量管理體系的績效;這種報告通常作為管理評審過程的一部分來實施(見ISO9001認證標準),可指派一人負責協調報告事宜,其他人員負責報告質量管理體系的特定過程; d) 推動以顧客為關注焦點(見ISO9001認證標準,5.1.2);這項職責通常分配給負責與顧客溝通并確保解決問題的人員,一般為客服或履行質量職能的人員; e) 在進行諸如實施新的企業資源計劃(ERP)系統、決定外包設計和開發過程、基于新市場機遇的增長、進行組織重組、兼并或收購等變更時,保持質量管理體系的完整性;這項職責通常分配給負責確保整個質量管理體系運行的人員,該人有能力確保在沒有考慮變更的潛在影響之前,不策劃變更。
城市管理的體制、機制上要不 斷創新與改革。城市管理需要規范運作,更要保證城市管理的結果和效果。但從何保證卻成為一道難題。引入ISO9001標準建立 質量管理體系,通過控制“過程”從而發達“結果”。意味著城市管理工作將從此進入規范化、專業化、 標準化、常態化管理的新階段。這是政府工作解放思想、勇于創新的結晶。跳出固有模式來看待新時代的城市管理工作,大膽借用和 導入ISO質量管理體系這一理念,建立起一套城市管理新的運行、評價機制。 工作水平的客觀需要。城 市管理的規范化、標準化和常態化是城管工作水平的主要方向,ISO9001質量管理體系包含一系列質量管理方法和科學標準 ,可以在行政執法、市政養護、隊伍建設等工作中,建立符合自身改革和發展需要的質量目標、管理體系和控制方法,能夠避免以往 制度管理中拍腦袋、憑經驗的情況,將目標管理和過程管理有機地結合起來。讓每個人都明白自己的職責是什么、上級的要求是什么 、完成的標準是什么。通過對每個崗位、每項工作的科學策劃,并實施有效的“過程管理”,從而使城市管理各項工作快 速、地實現規范化、標準化、常態化認證。
曾審核過一家大企業的機修車間,有一項目標:設備完好率,很好。但審核時卻發現,該車間主任不知道前幾個月全廠各車間設備完好率是多少。當然也不能通過目標及其考核來發現問題改進工作了。這樣的質量目標又有何用?所以,我認為,審核員應關心質量目標統計結果以后報告給誰,即應有一個“目標報告系統”。除了公司領導層之外,該目標主責部門和數據分析部門都應得到目標統計結果,這才能通過質量目標及時發現問題改進工作。 建立質量目標並統計完成情況,不應該僅僅留給外審員看的。而是組織發現問題尋找改進機會的一項質量活動。通過對質量目標完成情況的數據分析,可持續改進QMS(標準8.5.1條)。對于某些企業不關心目標,經常達不到目標也無動于衷的情況,我認為審核員有責任提醒領導層,這不是標準5.4.1條的立意。認證 另外有一種極端的案例,個別企業為了不讓審核員提“麻煩”,目標定得很低,結果當然“超額”完成。對此,審核員也要提醒領導層,此做法非常不妥。同樣不滿足標準的持續改進要求。